如何制定工作计划如何制定工作计划DFCPTDFCPT专属主管销售管理专属主管销售管理关于计划的几种观点计划不如变化快，计划制定的再明白也是白费。“计划计划，墙上挂挂”。计划只是面子上的事，还是摸着 石头过河，走一步算一步为好。 计划制定后，不论出现什么情况，大家都要严格遵守，不能变，否则，计划就没啥权威性了。 只有制定详细周密的计划，才能做好控制工作。 计划的内容5W1H做什么做什么做什么做什么What to do it？即明确所要进行的工作活动的内容及其要求。为什么做为什么做为什么做为什么做何时做何时做何时做何时做何地做何地做何地做何地做谁去做谁去做谁去做谁去做Why to do it？即明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性，只有把“要我做”转变为“我要做”，才能变被动为主动，才能充分发挥员工的积极性和创造性，为实现预期目标而努力。When to do it？即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。Where to do it？即规定工作计划的实施地点或场所，了解工作计划实施的环境条件和限制，以便合理安排工作计划实施的空间。Who to do it？即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划。在工作计划中要明确规定每个阶段的责任人和协作人。如何做如何做如何做如何做How to do it？即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持等。实际上，一个完整的工作计划还应该包括各项控制标准及考核指标等内容，也就是说要告诉计划执行人员，做成怎么样，达到什么水平才算是成功完成了工作计划。计划制定计划制定目标设定目标设定首先，目标可以使我们产生达成最终结果的积极性；其次，它可以使我们看清自己所承担的使命；再次，目标有助于我们安排事情的轻重缓急；最后，目标使我们有能力把握现在。目标设立原则目标设立原则设立一个合理的目标，对于工作计划的制定至关重要。企业设立目标要遵循SMART原则： SSpecific：目标要明确、具体；MMeasurable：目标要可以衡量；AAttainable：目标要具有挑战性但通过努力可以获得成功； RRealistic：目标要符合实际情况；TTime-based：目标要有时间限制。目标设立目的目标设立目的目标管理特点目标管理特点1 1、目标管理是参与式管理。目标管理是参与式管理。在目标管理实施过程中，很重要的一条就是让全体员工都参与管理，参与目标的设立，实行企业管理的民主化。目标管理重视协商、讨论和意见的交流，而不是命令、指示或独断专行。这种管理方法能在一定程度上缓和上下级之间的某些矛盾，有利于调动职工的积极性和创造性。2 2、目标管理实行自我控制，是一种自觉管理。目标管理实行自我控制，是一种自觉管理。目标管理是一种“自主”的管理方式，它要求员工以积极的行动代替空洞的言论，以自我要求代替被动从属，以自我控制代替被人监督和把持。目标管理充分体现了“以人为本”的精神，这种自觉式管理方式更能适应企业的发展，也更能适应现代企业员工的需要。3 3、目标管理注重实效，是一种成果管理。目标管理注重实效，是一种成果管理。目标管理强调成果，重视目标的实现。该方法对目标的实现和成果的评定比较客观、公平和公正。对于评定结果，不仅给予相应的物质奖罚，也同时与人事考核相挂钩，这种把企业利益与员工利益相结合的做法，会激励员工更加努力工作，争取最佳的工作成果。