海尔物流案例分析海尔物流案例分析-海尔集团物流整合和改造的必然性背景-n如今，伴随着市场全球化，产品生命周期不断缩短，客户预期日益增长，这些要素综合起来都需求企业建立起更为成熟，复杂的物流管理体系。这无疑为企业开展开创出崭新的机遇，我想这也是海尔集团物流整合与改造的以个外部要素。海尔集团的张瑞敏也曾说过，n在网络经济时代，一个企业，假设没有现代物流就意味着没有物可流。支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6大根本活动：n运输，储存，包装，装卸，加工和物流信息。其中，有三大支柱性活动，即运输，储存和加工，它们是最主要的物流活动，是直接发明物流三大功能的活动。其他三类物流活动，即包装，装卸和物流信息那么是辅助性的物流活动，是为运输和加工活动效力的。 海尔集中对物流的储存和信息活动进展了合理安排：n重塑企业业务流程，真正实现了市场化程度最高的订单经济。n订单可以是一个企业的驱动力，经过整合后的物流体系使海尔可以运用物流技术和计算机管理这些先进科学技术。国际化企业应符合三个规范：即企业内部组织构造顺应外部市场的变化，培育一个全球化的品牌，一个基于网络系统的营销战略。n海尔提出企业的三种转变：n一是从职能性构造向市场链为纽带的流程型构造转变；n二是由主要运营国内市场向国外市场转变；n三是从制造业向效力业转变。这样做可以使工人素质与国际化企业全面接轨。对流通方式的改良：使海尔实现了零库存。使海尔实现了零库存。注重信息化n海尔集团拥有强大的整合型信息效力系统，从订单到发票，可以把仓库情况和物流需求传送给供应商，同时与客户的消费系统，财务系统一致整合，进展衔接。这个信息系统效力于供应链的各个方面，有非常强大的优势，而且运转也是非常高效的。注重多元化n目前海尔逐渐扩张到了许多新领域。在全球也逐渐建立了许多大客户。尤其最近几年特别注重开展海外市场。为此海尔采取了许多新措施。一是优化供应商网络。二是扩展国际供应商比重。这些都有利于海尔集团打进国际世界，为进军世界500强发明了条件。注重企业间的良好协作关系n海尔就近开展了供应商，与曾经进入和预备进入青岛海尔开发区工业园的19家国际供应商建立了供应链关系。同时海尔还请大型国际供应商以其高技术参与海尔产品的前端设计，这样可以保证新产品的顺利推出，不断顺应日益变化的市场需求。总结：海尔物流整合与改造 改动了传统的物流方而构成一种全新的物流系统。这种新的系统使海尔运转起来更加快捷，效益不断扩展，可以说是一次正确的整合和改造。