第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制第一节第一节第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制第二节第二节第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制第三节第三节第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型第四节第四节第四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：阅读资料：阅读资料：阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；2 2 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型；与控制模型；与控制模型；3 3 3 3理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制供应链管理思想对企供应链管理思想对企供应链管理思想对企供应链管理思想对企业的最直接和最深刻业的最直接和最深刻业的最直接和最深刻业的最直接和最深刻的影响是企业家决策的影响是企业家决策的影响是企业家决策的影响是企业家决策思维方式的转变：从思维方式的转变：从思维方式的转变：从思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思传统、封闭的纵向思传统、封闭的纵向思传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放维方式向横向、开放维方式向横向、开放维方式向横向、开放思维方式转变。生产思维方式转变。生产思维方式转变。生产思维方式转变。生产计划与控制是企业管计划与控制是企业管计划与控制是企业管计划与控制是企业管理主要内容之一，供理主要内容之一，供理主要内容之一，供理主要内容之一，供应链管理思想无疑会应链管理思想无疑会应链管理思想无疑会应链管理思想无疑会对此带来很大的影响对此带来很大的影响对此带来很大的影响对此带来很大的影响下面首先分析传统的生产计划下面首先分析传统的生产计划下面首先分析传统的生产计划下面首先分析传统的生产计划与控制方法与供应链管理思想与控制方法与供应链管理思想与控制方法与供应链管理思想与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理的差距，进而分析供应链管理的差距，进而分析供应链管理的差距，进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要对生产计划与控制提出的新要对生产计划与控制提出的新要对生产计划与控制提出的新要求。根据供应链管理的要求提求。根据供应链管理的要求提求。根据供应链管理的要求提求。根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境出了一个适应供应链管理环境出了一个适应供应链管理环境出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模的新的生产计划与控制总体模的新的生产计划与控制总体模的新的生产计划与控制总体模型，并分析该模型的特点。在型，并分析该模型的特点。在型，并分析该模型的特点。在型，并分析该模型的特点。在生产控制方面，提出了以增加生产控制方面，提出了以增加生产控制方面，提出了以增加生产控制方面，提出了以增加信息共享与信息交流为目的的信息共享与信息交流为目的的信息共享与信息交流为目的的信息共享与信息交流为目的的协调控制策略：信息跟踪机制协调控制策略：信息跟踪机制协调控制策略：信息跟踪机制协调控制策略：信息跟踪机制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制第六章第六章 供应链管理供应链管理下的生产计划与控制下的生产计划与控制一一. .概述概述传统的企业生产计划传统的企业生产计划传统的企业生产计划传统的企业生产计划是以某个企业的物料是以某个企业的物料是以某个企业的物料是以某个企业的物料需求为中心展开的，需求为中心展开的，需求为中心展开的，需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，缺乏和供应商的协调，缺乏和供应商的协调，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有企业的计划制定没有企业的计划制定没有企业的计划制定没有考虑供应商以及分销考虑供应商以及分销考虑供应商以及分销考虑供应商以及分销商的实际情况，不确商的实际情况，不确商的实际情况，不确商的实际情况，不确定性对库存和服务水定性对库存和服务水定性对库存和服务水定性对库存和服务水平影响较大，库存控平影响较大，库存控平影响较大，库存控平影响较大，库存控制策略也难以发挥作制策略也难以发挥作制策略也难以发挥作制策略也难以发挥作用。用。用。用。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制1 1 1 1决策信息来源的差距决策信息来源的差距决策信息来源的差距决策信息来源的差距 ( ( ( (多源信息多源信息多源信息多源信息) ) ) )生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的策信息，即基础数据。在传统的策信息，即基础数据。在传统的策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，息。需求信息又来自两个方面，息。需求信息又来自两个方面，息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求一个是用户订单，另一个是需求一个是用户订单，另一个是需求一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综预测。通过对这两方面信息的综预测。通过对这两方面信息的综预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的需求信息。需求信息。需求信息。需求信息。资源信息则是指生产资源信息则是指生产资源信息则是指生产资源信息则是指生产计划决策的约束条件计划决策的约束条件计划决策的约束条件计划决策的约束条件二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制( ( ( (多源信息多源信息多源信息多源信息) ) ) )供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。用户。用户。用户。约束条件放宽了，资约束条件放宽了，资约束条件放宽了，资约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划源的扩展使生产计划源的扩展使生产计划源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。的优化空间扩大了。的优化空间扩大了。的优化空间扩大了。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制2 2 2 2决策模式的差距决策模式的差距决策模式的差距决策模式的差距( ( ( (决策群体性、分布性决策群体性、分布性决策群体性、分布性决策群体性、分布性) ) ) )传统的生产计划决策模式是传统的生产计划决策模式是传统的生产计划决策模式是传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链一种集中式决策，而供应链一种集中式决策，而供应链一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分管理环境下的决策模式是分管理环境下的决策模式是分管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。布式的、群体决策过程。布式的、群体决策过程。布式的、群体决策过程。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。响，需要一种协调机制和冲突解决机制。响，需要一种协调机制和冲突解决机制。响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改当一个企业的生产计划发生改当一个企业的生产计划发生改当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作变时需要其他企业的计划也作变时需要其他企业的计划也作变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才出相应的改变，这样供应链才出相应的改变，这样供应链才出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。能获得同步化的响应。能获得同步化的响应。能获得同步化的响应。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制3 3 3 3信息反馈机制信息反馈机制信息反馈机制信息反馈机制的差距的差距的差距的差距( ( ( (递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈与并行、与并行、与并行、与并行、网络反馈网络反馈网络反馈网络反馈) ) ) )传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一构的特点，信息的传递一构的特点，信息的传递一构的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，理中心（权力中心）反馈，理中心（权力中心）反馈，理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信形成和组织结构平行的信形成和组织结构平行的信形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。息递阶的传递模式。息递阶的传递模式。息递阶的传递模式。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做理，而是网络化管理。为了做理，而是网络化管理。为了做理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大得多，因此必须采用并行化信得多，因此必须采用并行化信得多，因此必须采用并行化信得多，因此必须采用并行化信息传递模式。息传递模式。息传递模式。息传递模式。生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。节点方向（网络结构）传递。节点方向（网络结构）传递。节点方向（网络结构）传递。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈4 4 4 4计划运行环境的差异计划运行环境的差异计划运行环境的差异计划运行环境的差异( ( ( (不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性) ) ) )复杂多变的环境，增加了复杂多变的环境，增加了复杂多变的环境，增加了复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确企业生产计划运行的不确企业生产计划运行的不确企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。而传定性和动态性因素。而传定性和动态性因素。而传定性和动态性因素。而传统的统的统的统的 MRP MRP 等等缺乏柔等等缺乏柔等等缺乏柔等等缺乏柔性，因为它以固定的环境性，因为它以固定的环境性，因为它以固定的环境性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市约束变量应付不确定的市约束变量应付不确定的市约束变量应付不确定的市场环境，以不变应万变这场环境，以不变应万变这场环境，以不变应万变这场环境，以不变应万变这显然是不行的。显然是不行的。显然是不行的。显然是不行的。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。供应链管理环境下的生产计划涉及到的供应链管理环境下的生产计划涉及到的供应链管理环境下的生产计划涉及到的供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性多是订单化生产，这种生产模式动态性多是订单化生产，这种生产模式动态性多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考更强。因此生产计划与控制要更多地考更强。因此生产计划与控制要更多地考更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划虑不确定性和动态性因素，使生产计划虑不确定性和动态性因素，使生产计划虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。市场变化作出快速反应。市场变化作出快速反应。市场变化作出快速反应。二二二二. . . .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制第一节第一节第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制第二节第二节第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制第三节第三节第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型第四节第四节第四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：阅读资料：阅读资料：阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；2 2 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型；与控制模型；与控制模型；3 3 3 3理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制生产计划与控制生产计划与控制供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。是供应链企业计划的最根本的目的和要求。是供应链企业计划的最根本的目的和要求。是供应链企业计划的最根本的目的和要求。第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：（1 1 1 1）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具方法与工具主要有：方法与工具主要有：方法与工具主要有：方法与工具主要有：MRPMRPMRPMRP，管理，管理，管理，管理JITJITJITJIT，DRP/LRPDRP/LRPDRP/LRPDRP/LRP。（2 2 2 2）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法TOC(Theory of Constraint )TOC(Theory of Constraint )TOC(Theory of Constraint )TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。（3 3 3 3）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。（4 4 4 4）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划目目前前许许多多软软件件商商都都在在推推出出供供应应链链管管理理软软目目前前许许多多软软件件商商都都在在推推出出供供应应链链管管理理软软件件，企企业业资资源源计计划划（件件，企企业业资资源源计计划划（E ER RP PE ER RP P）是是其其中中最最具具）是是其其中中最最具具代代表表性性的的一一个个系系统统。代代表表性性的的一一个个系系统统。 E ER RP P E ER RP P是是是是M MR RP PM MR RP P的的发发的的发发展展。展展。E ER RP PE ER RP P的的特特点点在在于于财财务务控控制制多多工工厂厂生生的的特特点点在在于于财财务务控控制制多多工工厂厂生生产产的的协协调调和和结结合合，但但产产的的协协调调和和结结合合，但但E ER RP PE ER RP P没没能能给给企企业业提提没没能能给给企企业业提提供供周周密密的的供供应应链链计计划划，在在供供应应链链企企业业的的供供周周密密的的供供应应链链计计划划，在在供供应应链链企企业业的的运运行行动动态态跟跟踪踪上上略略显显不不足足，因因而而难难以以对对运运行行动动态态跟跟踪踪上上略略显显不不足足，因因而而难难以以对对现现实实供供应应链链管管理理系系统统的的运运作作提提供供支支持持。现现实实供供应应链链管管理理系系统统的的运运作作提提供供支支持持。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划在当今顾客驱动的环境下，制造在当今顾客驱动的环境下，制造在当今顾客驱动的环境下，制造在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件商必须具有面对不确定性的事件商必须具有面对不确定性的事件商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这不断修改计划的能力，要做到这不断修改计划的能力，要做到这不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数一点，企业的制造加工过程、数一点，企业的制造加工过程、数一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设据模型、信息系统和通信基础设据模型、信息系统和通信基础设据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，施必须无缝地连接且实时地运作，施必须无缝地连接且实时地运作，施必须无缝地连接且实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是因而供应链同步化计划的提出是因而供应链同步化计划的提出是因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的企业最终实现敏捷供应链管理的企业最终实现敏捷供应链管理的企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。必然选择。必然选择。必然选择。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划供应链企业的同步化计供应链企业的同步化计供应链企业的同步化计供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行划使计划的修改或执行划使计划的修改或执行划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应中的问题能在整个供应中的问题能在整个供应中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，链上获得共享与支持，链上获得共享与支持，链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理物料和其他资源的管理物料和其他资源的管理物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下是在实时的牵引方式下是在实时的牵引方式下是在实时的牵引方式下进行的。进行的。进行的。进行的。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进MRPMRPMRPMRP或在或在或在或在ERPERPERPERP中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的供应链分布、异构环境下的供应链分布、异构环境下的供应链分布、异构环境下的“即插即用即插即用即插即用即插即用”要求。要求。要求。要求。但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到同步共享。建立在同步共享。建立在同步共享。建立在同步共享。建立在EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/Internet之下的供应链之下的供应链之下的供应链之下的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。链企业同步化计划的实现。链企业同步化计划的实现。链企业同步化计划的实现。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划供应链企业的同步化计划的供应链企业的同步化计划的供应链企业的同步化计划的供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中提出是为挑战供应链运行中提出是为挑战供应链运行中提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束的约束。供应链运行的约束的约束。供应链运行的约束的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来有来自于采购的约束，有来有来自于采购的约束，有来有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自自于生产的约束，也有来自自于生产的约束，也有来自自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的于销售的约束，这些约束的于销售的约束，这些约束的于销售的约束，这些约束的不良后果会导致不良后果会导致不良后果会导致不良后果会导致“组合约束组合约束组合约束组合约束爆炸爆炸爆炸爆炸”。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划办法一：建立起供应链系统之间的有效通信办法一：建立起供应链系统之间的有效通信办法一：建立起供应链系统之间的有效通信办法一：建立起供应链系统之间的有效通信标准，标准，标准，标准，如基于因特网的如基于因特网的如基于因特网的如基于因特网的TCP/IPTCP/IPTCP/IPTCP/IP协议等，使信协议等，使信协议等，使信协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等；息交流和协作规范化、标准化等；息交流和协作规范化、标准化等；息交流和协作规范化、标准化等；办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功供应链系统各个代理之间既有同步的协作功供应链系统各个代理之间既有同步的协作功供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整体能，也有独立的自主功能，当供应链的整体能，也有独立的自主功能，当供应链的整体能，也有独立的自主功能，当供应链的整体利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须快速地协商解决，来保证同步化实现。快速地协商解决，来保证同步化实现。快速地协商解决，来保证同步化实现。快速地协商解决，来保证同步化实现。因此建立分布的协调机因此建立分布的协调机因此建立分布的协调机因此建立分布的协调机制对供应链同步化计划制对供应链同步化计划制对供应链同步化计划制对供应链同步化计划的实现是非常重要的。的实现是非常重要的。的实现是非常重要的。的实现是非常重要的。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面特征特征特征特征柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。是供应合同签订的关键要素。是供应合同签订的关键要素。是供应合同签订的关键要素。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划理解特征理解特征理解特征理解特征柔性是双方共同制定的一个合同要素，柔性是双方共同制定的一个合同要素，柔性是双方共同制定的一个合同要素，柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预对于需方而言，它代表着对未来变化的预对于需方而言，它代表着对未来变化的预对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受期；而对供方而言，它是对自身所能承受期；而对供方而言，它是对自身所能承受期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用的需求波动的估计。本质上供应合同使用的需求波动的估计。本质上供应合同使用的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测有限的可预知的需求波动代替了可以预测有限的可预知的需求波动代替了可以预测有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。但不可控制的需求波动。但不可控制的需求波动。但不可控制的需求波动。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束理解柔性理解柔性理解柔性理解柔性生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划理解特征理解特征理解特征理解特征下游企业的柔性对企业的计划产量造下游企业的柔性对企业的计划产量造下游企业的柔性对企业的计划产量造下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已成的影响在于：企业必须选择一个在已成的影响在于：企业必须选择一个在已成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业知的需求波动下最为合理的产量。企业知的需求波动下最为合理的产量。企业知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库否则会造成不可避免的库存费用。在库否则会造成不可避免的库存费用。在库否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点存费用与缺货费用之间取得一个均衡点存费用与缺货费用之间取得一个均衡点存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。是确定产量的一个标准。是确定产量的一个标准。是确定产量的一个标准。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束理解柔性理解柔性理解柔性理解柔性生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划理解特征理解特征理解特征理解特征 供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。游企业可能同时为多家企业提供产品。游企业可能同时为多家企业提供产品。游企业可能同时为多家企业提供产品。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束理解柔性理解柔性理解柔性理解柔性下游企业在制定生产计下游企业在制定生产计下游企业在制定生产计下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应划时应该尽量帮助供应划时应该尽量帮助供应划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。企业达到最优产量。企业达到最优产量。企业达到最优产量。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划生产进度信息是企业检查生产计划执行状生产进度信息是企业检查生产计划执行状生产进度信息是企业检查生产计划执行状生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过况的重要依据，也是滚动制定生产计划过况的重要依据，也是滚动制定生产计划过况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重程中用于修正原有计划和制定新计划的重程中用于修正原有计划和制定新计划的重程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度要信息。在供应链管理环境下，生产进度要信息。在供应链管理环境下，生产进度要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。计划属于可共享的信息。计划属于可共享的信息。计划属于可共享的信息。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力理解特征理解特征理解特征理解特征生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划（1 1 1 1）供应链上游企业通过了解对方的生）供应链上游企业通过了解对方的生）供应链上游企业通过了解对方的生）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。产进度情况实现准时供应。产进度情况实现准时供应。产进度情况实现准时供应。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力理解特征理解特征理解特征理解特征共享生产进度信息共享生产进度信息共享生产进度信息共享生产进度信息的作用在于：的作用在于：的作用在于：的作用在于：（2 2 2 2）在供应链管理下，企业可以了解到）在供应链管理下，企业可以了解到）在供应链管理下，企业可以了解到）在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节生上游企业的生产进度，然后适当调节生上游企业的生产进度，然后适当调节生上游企业的生产进度，然后适当调节生产计划，使供应链上的各个环节紧密地产计划，使供应链上的各个环节紧密地产计划，使供应链上的各个环节紧密地产计划，使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，从而保证了供应链上的整体利益。从而保证了供应链上的整体利益。从而保证了供应链上的整体利益。从而保证了供应链上的整体利益。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望形成后，上游企业从自身利益出发，更希望形成后，上游企业从自身利益出发，更希望形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需所有与之相关的下游企业在同一时期的总需所有与之相关的下游企业在同一时期的总需所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。求与自身的生产能力相匹配。求与自身的生产能力相匹配。求与自身的生产能力相匹配。通常上游企业提供给每一个相关下游企业一通常上游企业提供给每一个相关下游企业一通常上游企业提供给每一个相关下游企业一通常上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须考这样，在下游企业编制生产计划时就必须考这样，在下游企业编制生产计划时就必须考这样，在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。虑到上游企业的这一能力上的约束。虑到上游企业的这一能力上的约束。虑到上游企业的这一能力上的约束。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力理解特征理解特征理解特征理解特征生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程特点特点特点特点（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制生产计划与控制生产计划与控制生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程特点特点特点特点这里的纵向指供应这里的纵向指供应这里的纵向指供应这里的纵向指供应链由下游向上游的链由下游向上游的链由下游向上游的链由下游向上游的信息集成，而横向信息集成，而横向信息集成，而横向信息集成，而横向指生产相同或类似指生产相同或类似指生产相同或类似指生产相同或类似产品的企业之间的产品的企业之间的产品的企业之间的产品的企业之间的信息共享。信息共享。信息共享。信息共享。生产生产生产生产计划计划计划计划生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程特点特点特点特点在生产计划过程中上游企业的生产能力信在生产计划过程中上游企业的生产能力信在生产计划过程中上游企业的生产能力信在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别通过在主生产计划和投入出产计划中分别通过在主生产计划和投入出产计划中分别通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生单的能力和意愿都反映到了下游企业的生单的能力和意愿都反映到了下游企业的生单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时，上游企业的生产进度信产计划中。同时，上游企业的生产进度信产计划中。同时，上游企业的生产进度信产计划中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为息也和下游企业的生产进度信息一道作为息也和下游企业的生产进度信息一道作为息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据，其目的在于保持上滚动编制计划的依据，其目的在于保持上滚动编制计划的依据，其目的在于保持上滚动编制计划的依据，其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。下游企业间生产活动的同步。下游企业间生产活动的同步。下游企业间生产活动的同步。生产生产生产生产计划计划计划计划生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程（一）具有纵向和横向的信息集成过程特点特点特点特点外包决策和外包生产进度分析是集中体现外包决策和外包生产进度分析是集中体现外包决策和外包生产进度分析是集中体现外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及供应链横向集成的环节。在外包中所涉及供应链横向集成的环节。在外包中所涉及供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或的企业都能够生产相同或类似的产品，或的企业都能够生产相同或类似的产品，或的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链网络上是属于同一产品级别者说在供应链网络上是属于同一产品级别者说在供应链网络上是属于同一产品级别者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。他需要承接外包的企业的基本数的企业。他需要承接外包的企业的基本数的企业。他需要承接外包的企业的基本数的企业。他需要承接外包的企业的基本数据来支持企业的获利分析，以确定是否外据来支持企业的获利分析，以确定是否外据来支持企业的获利分析，以确定是否外据来支持企业的获利分析，以确定是否外包。同时，由于企业对该订单的客户有着包。同时，由于企业对该订单的客户有着包。同时，由于企业对该订单的客户有着包。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需要承接外包的企业直接的责任，因此也需要承接外包的企业直接的责任，因此也需要承接外包的企业直接的责任，因此也需要承接外包的企业的生产进度信息来确保对客户的供应。的生产进度信息来确保对客户的供应。的生产进度信息来确保对客户的供应。的生产进度信息来确保对客户的供应。生产生产生产生产计划计划计划计划生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（二）丰富了能力平衡在计划中的作用特点特点特点特点（1 1 1 1）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间 差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。（2 2 2 2）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据（3 3 3 3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力 数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以 为供应链管理的高效运作提供保证。为供应链管理的高效运作提供保证。为供应链管理的高效运作提供保证。为供应链管理的高效运作提供保证。（4 4 4 4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态 的实时更新使生产计划具有较高的可行性。的实时更新使生产计划具有较高的可行性。的实时更新使生产计划具有较高的可行性。的实时更新使生产计划具有较高的可行性。生产生产生产生产计划计划计划计划生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制特点特点特点特点（1 1 1 1）主生产计划）主生产计划）主生产计划）主生产计划粗能力平衡粗能力平衡粗能力平衡粗能力平衡主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（2 2 2 2）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划能力需求分析（细能力平衡）能力需求分析（细能力平衡）能力需求分析（细能力平衡）能力需求分析（细能力平衡）投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划（3 3 3 3）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划车间作业计划车间作业计划车间作业计划车间作业计划生产进度状态生产进度状态生产进度状态生产进度状态投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划企业独立运行生产计划系统时，一般有三企业独立运行生产计划系统时，一般有三企业独立运行生产计划系统时，一般有三企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业的内部：个信息流的闭环，而且都在企业的内部：个信息流的闭环，而且都在企业的内部：个信息流的闭环，而且都在企业的内部：生产生产生产生产计划计划计划计划生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下生产计划的制定（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制特点特点特点特点（1 1 1 1）主生产计划）主生产计划）主生产计划）主生产计划供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（2 2 2 2）主生产计划）主生产计划）主生产计划）主生产计划外包工程计划外包工程计划外包工程计划外包工程计划外包工程进度外包工程进度外包工程进度外包工程进度主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（3 3 3 3）外包工程计划）外包工程计划）外包工程计划）外包工程计划主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划供应链企业生产能力平衡供应链企业生产能力平衡供应链企业生产能力平衡供应链企业生产能力平衡外包工程计划外包工程计划外包工程计划外包工程计划（4 4 4 4）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划链企业能力需求分析（细能力平衡）链企业能力需求分析（细能力平衡）链企业能力需求分析（细能力平衡）链企业能力需求分析（细能力平衡）投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划（5 5 5 5）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划上游企业生产进度分析上游企业生产进度分析上游企业生产进度分析上游企业生产进度分析投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划（6 6 6 6）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划）投入出产计划车间作业计划车间作业计划车间作业计划车间作业计划生产进度状态生产进度状态生产进度状态生产进度状态投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：生产生产生产生产计划计划计划计划第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：生产进度控制的目的在于依据生产作业计生产进度控制的目的在于依据生产作业计生产进度控制的目的在于依据生产作业计生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产划，检查零部件的投入和出产数量、出产划，检查零部件的投入和出产数量、出产划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产计划与控制生产计划与控制生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点同步化计划需要同步化生产，只有同步化计划需要同步化生产，只有同步化计划需要同步化生产，只有同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及企业内部各各供应链企业之间以及企业内部各各供应链企业之间以及企业内部各各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链部门之间保持步调一致时，供应链部门之间保持步调一致时，供应链部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。的同步化才能实现。的同步化才能实现。的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点基于时间的竞争是新世纪一种新的竞基于时间的竞争是新世纪一种新的竞基于时间的竞争是新世纪一种新的竞基于时间的竞争是新世纪一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要争策略，具体到企业的运作层，主要争策略，具体到企业的运作层，主要争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，提前期管理是体现为提前期的管理，提前期管理是体现为提前期的管理，提前期管理是体现为提前期的管理，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。实现快速响应用户需求的有效途径。实现快速响应用户需求的有效途径。实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是缩小提前期，提高交货期的准时性是缩小提前期，提高交货期的准时性是缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键保证供应链获得柔性和敏捷性的关键保证供应链获得柔性和敏捷性的关键保证供应链获得柔性和敏捷性的关键缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点供应链管理环境下的生产控制新特点在供应链管理模式下，实施的多在供应链管理模式下，实施的多在供应链管理模式下，实施的多在供应链管理模式下，实施的多级、多点、多方管理库存的策略，级、多点、多方管理库存的策略，级、多点、多方管理库存的策略，级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理对提高供应链环境下的库存管理对提高供应链环境下的库存管理对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意水平、降低制造成本有着重要意水平、降低制造成本有着重要意水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部义。这种库存管理模式涉及的部义。这种库存管理模式涉及的部义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。门不仅仅是企业内部。门不仅仅是企业内部。门不仅仅是企业内部。基于基于基于基于JITJITJITJIT的供应与采购、供应商管理库存（的供应与采购、供应商管理库存（的供应与采购、供应商管理库存（的供应与采购、供应商管理库存（Vendor Managed Vendor Managed Vendor Managed Vendor Managed InventoryInventoryInventoryInventory，VMIVMIVMIVMI）、联合库存（）、联合库存（）、联合库存（）、联合库存（poolingpoolingpoolingpooling）管理等是供应链）管理等是供应链）管理等是供应链）管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制第一节第一节第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制第二节第二节第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制第三节第三节第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型第四节第四节第四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：阅读资料：阅读资料：阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；2 2 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型；与控制模型；与控制模型；3 3 3 3理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，较完善的理论模型是马士华教授于较完善的理论模型是马士华教授于较完善的理论模型是马士华教授于较完善的理论模型是马士华教授于1995199519951995年提出的一个年提出的一个年提出的一个年提出的一个三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（MPSMPSMPSMPS）、）、）、）、物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（MRPMRPMRPMRP）和作业计划三级计划与订单控制、）和作业计划三级计划与订单控制、）和作业计划三级计划与订单控制、）和作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型该模型的核心在于提出了制造资该模型的核心在于提出了制造资该模型的核心在于提出了制造资该模型的核心在于提出了制造资源网络和能力状态集的概念，并源网络和能力状态集的概念，并源网络和能力状态集的概念，并源网络和能力状态集的概念，并对制造资源网络的建立和生产计对制造资源网络的建立和生产计对制造资源网络的建立和生产计对制造资源网络的建立和生产计划提前期的设置提出了相应模型划提前期的设置提出了相应模型划提前期的设置提出了相应模型划提前期的设置提出了相应模型和算法，并在和算法，并在和算法，并在和算法，并在MRPMRP软件开发中软件开发中软件开发中软件开发中运用了这一模型。运用了这一模型。运用了这一模型。运用了这一模型。生产计划与控制生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展1 1 1 1供应链管理对资源供应链管理对资源供应链管理对资源供应链管理对资源(Resource)(Resource)(Resource)(Resource)概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展传统的制造资源计划传统的制造资源计划传统的制造资源计划传统的制造资源计划MRPMRPMRPMRP对企业资源这一概念的界对企业资源这一概念的界对企业资源这一概念的界对企业资源这一概念的界定是局限于企业内部的，并统称为物料定是局限于企业内部的，并统称为物料定是局限于企业内部的，并统称为物料定是局限于企业内部的，并统称为物料（MaterialsMaterialsMaterialsMaterials），因此），因此），因此），因此MRPMRPMRPMRP的核心是物料需求计划的核心是物料需求计划的核心是物料需求计划的核心是物料需求计划（MRPMRPMRPMRP）。在供应链管理环境下，资源分为内部资源）。在供应链管理环境下，资源分为内部资源）。在供应链管理环境下，资源分为内部资源）。在供应链管理环境下，资源分为内部资源（In-SourceIn-SourceIn-SourceIn-Source）和外部资源）和外部资源）和外部资源）和外部资源(Out-Source)(Out-Source)(Out-Source)(Out-Source)。因此在供。因此在供。因此在供。因此在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，即从供应链整体系统的角度进行资源的优化。外部，即从供应链整体系统的角度进行资源的优化。外部，即从供应链整体系统的角度进行资源的优化。外部，即从供应链整体系统的角度进行资源的优化。供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展1 1 1 1供应链管理对资源供应链管理对资源供应链管理对资源供应链管理对资源(Resource)(Resource)(Resource)(Resource)概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展生产能力是企业资源的一种，在生产能力是企业资源的一种，在生产能力是企业资源的一种，在生产能力是企业资源的一种，在MRPMRPMRPMRP系统中，常把系统中，常把系统中，常把系统中，常把资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。但资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。但资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。但资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。但正如对资源概念一样，正如对资源概念一样，正如对资源概念一样，正如对资源概念一样，MRPMRPMRPMRP对能力的利用也是局限对能力的利用也是局限对能力的利用也是局限对能力的利用也是局限于企业内部的。供应链管理把资源的范围扩展到供应于企业内部的。供应链管理把资源的范围扩展到供应于企业内部的。供应链管理把资源的范围扩展到供应于企业内部的。供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系统全过程。统全过程。统全过程。统全过程。2 2 2 2供应链管理对能力供应链管理对能力供应链管理对能力供应链管理对能力(Capacity)(Capacity)(Capacity)(Capacity)概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展1 1 1 1供应链管理对资源供应链管理对资源供应链管理对资源供应链管理对资源(Resource)(Resource)(Resource)(Resource)概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展提前期是生产计划中一个重要的变量，在提前期是生产计划中一个重要的变量，在提前期是生产计划中一个重要的变量，在提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPMRPMRPMRP系统系统系统系统中这是一个重要的设置参数。但中这是一个重要的设置参数。但中这是一个重要的设置参数。但中这是一个重要的设置参数。但MRPMRPMRPMRP系统中一般把系统中一般把系统中一般把系统中一般把它作为一个静态的固定值来对待（为了反映不确定性，它作为一个静态的固定值来对待（为了反映不确定性，它作为一个静态的固定值来对待（为了反映不确定性，它作为一个静态的固定值来对待（为了反映不确定性，后来人们又提出了动态提前期的概念）。在供应链管后来人们又提出了动态提前期的概念）。在供应链管后来人们又提出了动态提前期的概念）。在供应链管后来人们又提出了动态提前期的概念）。在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期（货期（货期（货期（Delivery TimeDelivery TimeDelivery TimeDelivery Time）, , , ,准时交货，即供应链管理强准时交货，即供应链管理强准时交货，即供应链管理强准时交货，即供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送。调准时：准时采购、准时生产、准时配送。调准时：准时采购、准时生产、准时配送。调准时：准时采购、准时生产、准时配送。2 2 2 2供应链管理对能力供应链管理对能力供应链管理对能力供应链管理对能力(Capacity)(Capacity)(Capacity)(Capacity)概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展概念内涵的拓展3 3 3 3供应链管理对提前供应链管理对提前供应链管理对提前供应链管理对提前(Lead Time)(Lead Time)(Lead Time)(Lead Time)概念内涵的扩展概念内涵的扩展概念内涵的扩展概念内涵的扩展供应链管理环境下生产管理组织模式供应链管理环境下生产管理组织模式 车间主管车间主管车间主管车间主管 车间代理车间代理车间代理车间代理 项目代理项目代理项目代理项目代理 Internet/EDIInternet/EDI企业代理企业代理企业代理企业代理 企业主管企业主管企业主管企业主管 作业主管作业主管作业主管作业主管 MPSMPSMRPMRP物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划RCCPRCCP粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划MESMES制造作业计划制造作业计划制造作业计划制造作业计划DCRPDCRP细能力计划细能力计划细能力计划细能力计划作业计划层作业计划层作业计划层作业计划层战术计划层战术计划层战术计划层战术计划层供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台订单需求订单需求订单需求订单需求能力状态能力状态能力状态能力状态合作意向合作意向合作意向合作意向协商结果协商结果协商结果协商结果战略计划层战略计划层战略计划层战略计划层 车间主管车间主管车间主管车间主管 车间代理车间代理车间代理车间代理 项目代理项目代理项目代理项目代理 Internet/EDIInternet/EDI企业代理企业代理企业代理企业代理 企业主管企业主管企业主管企业主管 作业主管作业主管作业主管作业主管 MPSMPSMRPMRP物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划RCCPRCCP粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划MESMES制造作业计划制造作业计划制造作业计划制造作业计划DCRPDCRP细能力计划细能力计划细能力计划细能力计划作业计划层作业计划层作业计划层作业计划层战术计划层战术计划层战术计划层战术计划层供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台订单需求订单需求订单需求订单需求能力状态能力状态能力状态能力状态合作意向合作意向合作意向合作意向协商结果协商结果协商结果协商结果战略计划层战略计划层战略计划层战略计划层供应链管理环境下生产管理组织模式供应链管理环境下生产管理组织模式在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制在供应链联盟中，企业之间以合作生产的方式进行，企在供应链联盟中，企业之间以合作生产的方式进行，企在供应链联盟中，企业之间以合作生产的方式进行，企在供应链联盟中，企业之间以合作生产的方式进行，企业生产决策信息通过业生产决策信息通过业生产决策信息通过业生产决策信息通过EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/Internet实时地在供应链联盟实时地在供应链联盟实时地在供应链联盟实时地在供应链联盟中由企业代理通过协商决定，企业建立一个合作公告栏中由企业代理通过协商决定，企业建立一个合作公告栏中由企业代理通过协商决定，企业建立一个合作公告栏中由企业代理通过协商决定，企业建立一个合作公告栏（在（在（在（在InternetInternetInternetInternet上），实时地和合作企业进行信息交流。上），实时地和合作企业进行信息交流。上），实时地和合作企业进行信息交流。上），实时地和合作企业进行信息交流。在供应链在供应链在供应链在供应链中要实现中要实现中要实现中要实现委托代理委托代理委托代理委托代理机制机制机制机制 对企业应建立对企业应建立对企业应建立对企业应建立 一些行为规则：一些行为规则：一些行为规则：一些行为规则：（1 1 1 1）自勉规则）自勉规则）自勉规则）自勉规则（2 2 2 2）鼓励规则）鼓励规则）鼓励规则）鼓励规则（3 3 3 3）激励规则）激励规则）激励规则）激励规则（4 4 4 4）信托规则）信托规则）信托规则）信托规则（5 5 5 5）伙伴规则）伙伴规则）伙伴规则）伙伴规则供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了组织的界限，形成开放性的信息系统。决策的信息资组织的界限，形成开放性的信息系统。决策的信息资组织的界限，形成开放性的信息系统。决策的信息资组织的界限，形成开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业的内部与外部，并与其他组织进行共享。源来自企业的内部与外部，并与其他组织进行共享。源来自企业的内部与外部，并与其他组织进行共享。源来自企业的内部与外部，并与其他组织进行共享。1 1 1 1开放性开放性开放性开放性供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需求的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。1 1 1 1开放性开放性开放性开放性2 2 2 2动态性动态性动态性动态性供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。争对手的信息。争对手的信息。争对手的信息。1 1 1 1开放性开放性开放性开放性2 2 2 2动态性动态性动态性动态性3 3 3 3集成性集成性集成性集成性供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业在制定生产计划时不但要考虑企业本协商过程，企业在制定生产计划时不但要考虑企业本协商过程，企业在制定生产计划时不但要考虑企业本协商过程，企业在制定生产计划时不但要考虑企业本身的能力和利益，同时还要考虑合作企业的需求与利身的能力和利益，同时还要考虑合作企业的需求与利身的能力和利益，同时还要考虑合作企业的需求与利身的能力和利益，同时还要考虑合作企业的需求与利益，是群体协商决策过程。益，是群体协商决策过程。益，是群体协商决策过程。益，是群体协商决策过程。1 1 1 1开放性开放性开放性开放性2 2 2 2动态性动态性动态性动态性3 3 3 3集成性集成性集成性集成性4 4 4 4群体性群体性群体性群体性供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化，通过源跨越部门和企业，甚至全球化，通过源跨越部门和企业，甚至全球化，通过源跨越部门和企业，甚至全球化，通过Internet/Internet/Internet/Internet/IntranetIntranetIntranetIntranet、EDIEDIEDIEDI等信息通信和交流工具，企业能够把等信息通信和交流工具，企业能够把等信息通信和交流工具，企业能够把等信息通信和交流工具，企业能够把分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成与协调，使供应链活动同步进行。与协调，使供应链活动同步进行。与协调，使供应链活动同步进行。与协调，使供应链活动同步进行。1 1 1 1开放性开放性开放性开放性2 2 2 2动态性动态性动态性动态性3 3 3 3集成性集成性集成性集成性4 4 4 4群体性群体性群体性群体性5 5 5 5分布性分布性分布性分布性供应链环境下的集成生产计划与控制总模型供应链环境下的集成生产计划与控制总模型 合作伙伴选择合作伙伴选择合作伙伴选择合作伙伴选择产品能力产品能力产品能力产品能力/ /成本分析成本分析成本分析成本分析（订单分解）（订单分解）（订单分解）（订单分解）外部资源外部资源外部资源外部资源供应链集成平台供应链集成平台供应链集成平台供应链集成平台外包生产计划外包生产计划外包生产计划外包生产计划 是否转包是否转包是否转包是否转包外包制造工程外包制造工程外包制造工程外包制造工程外包工程进度外包工程进度外包工程进度外包工程进度动态动态动态动态BOMBOM自制零件生产计划自制零件生产计划自制零件生产计划自制零件生产计划MRPMRP物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划MPSMPS主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划 能力状态集能力状态集能力状态集能力状态集零件能力零件能力零件能力零件能力/ /成本分析成本分析成本分析成本分析外协件生产进度外协件生产进度外协件生产进度外协件生产进度库存状态库存状态库存状态库存状态外协件采购计划外协件采购计划外协件采购计划外协件采购计划车间作业计划车间作业计划车间作业计划车间作业计划成本核算成本核算成本核算成本核算自制件生产进度自制件生产进度自制件生产进度自制件生产进度自制工程自制工程自制工程自制工程D D2 2(t) (t) 筛选订单筛选订单筛选订单筛选订单D(t)D(t) 需求订单需求订单需求订单需求订单Q(t)Q(t) 外包工程外包工程外包工程外包工程D D1 1(t) (t) 生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点生产计划与控制生产计划与控制（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点 在系统中提出了基在系统中提出了基在系统中提出了基在系统中提出了基于业务外包和资源外用于业务外包和资源外用于业务外包和资源外用于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法的生产决策策略和算法的生产决策策略和算法的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控模型，使生产计划与控模型，使生产计划与控模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需制系统更适应以顾客需制系统更适应以顾客需制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场求为导向的多变的市场求为导向的多变的市场求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划环境的需要。生产计划环境的需要。生产计划环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔控制系统更具灵活与柔控制系统更具灵活与柔控制系统更具灵活与柔性，更能适应订货型企性，更能适应订货型企性，更能适应订货型企性，更能适应订货型企业（业（业（业（MTOMTOMTOMTO企业）的需要。企业）的需要。企业）的需要。企业）的需要。（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点把成本分析纳入了生把成本分析纳入了生把成本分析纳入了生把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，产作业计划决策过程中，产作业计划决策过程中，产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心真正体现以成本为核心真正体现以成本为核心真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传的生产经营思想。而传的生产经营思想。而传的生产经营思想。而传统的统的统的统的MRPMRP系统中虽然系统中虽然系统中虽然系统中虽然有成本核算模块，但仅有成本核算模块，但仅有成本核算模块，但仅有成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分仅是用于事后结算和分仅是用于事后结算和分仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成析，并没有真正起到成析，并没有真正起到成析，并没有真正起到成本计划与控制的作用，本计划与控制的作用，本计划与控制的作用，本计划与控制的作用，这是对这是对这是对这是对MRPMRP系统的一系统的一系统的一系统的一个改进。个改进。个改进。个改进。生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点（一）生产计划特点 基于该模型的生产基于该模型的生产基于该模型的生产基于该模型的生产计划与控制系统充分体计划与控制系统充分体计划与控制系统充分体计划与控制系统充分体现了供应链管理思想，现了供应链管理思想，现了供应链管理思想，现了供应链管理思想，即基于价值增值与用户即基于价值增值与用户即基于价值增值与用户即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式满意的供应链管理模式满意的供应链管理模式满意的供应链管理模式生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点1 1 1 1订货决策与订单分解控制订货决策与订单分解控制订货决策与订单分解控制订货决策与订单分解控制用户订单进入该系统后，用户订单进入该系统后，用户订单进入该系统后，用户订单进入该系统后，要进行三个决策过程：要进行三个决策过程：要进行三个决策过程：要进行三个决策过程：（1 1 1 1）价格）价格）价格）价格/ / / /成本比较分析成本比较分析成本比较分析成本比较分析（2 2 2 2）交货期比较分析）交货期比较分析）交货期比较分析）交货期比较分析（3 3 3 3）能力比较分析）能力比较分析）能力比较分析）能力比较分析最后进行订单的分解决策，最后进行订单的分解决策，最后进行订单的分解决策，最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单：分解产生出两种订单：分解产生出两种订单：分解产生出两种订单：外包订单和自制订单。外包订单和自制订单。外包订单和自制订单。外包订单和自制订单。生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点订货决策与订单分解流程图订货决策与订单分解流程图用户订单用户订单用户订单用户订单协商协商协商协商外包工程决策外包工程决策外包工程决策外包工程决策能力满足？能力满足？能力满足？能力满足？自制工程自制工程自制工程自制工程用户报价用户报价用户报价用户报价(1)(1)价格价格价格价格/ /成本比成本比成本比成本比较较较较成本预测分析成本预测分析成本预测分析成本预测分析(2)(2)交货期比较交货期比较交货期比较交货期比较交货期设置交货期设置交货期设置交货期设置(3)(3)能力比较分析能力比较分析能力比较分析能力比较分析用户报价用户报价用户报价用户报价 企业报价？企业报价？企业报价？企业报价？用户交货期用户交货期用户交货期用户交货期 企业可能交货期企业可能交货期企业可能交货期企业可能交货期产品优化组合产品优化组合产品优化组合产品优化组合拒绝订货拒绝订货拒绝订货拒绝订货企业最低报价企业最低报价企业最低报价企业最低报价 用户最高报价用户最高报价用户最高报价用户最高报价企业最早交货期企业最早交货期企业最早交货期企业最早交货期 用户最晚交货期？用户最晚交货期？用户最晚交货期？用户最晚交货期？ N NY Y Y N NY Y Y Y N N N NY Y Y Y Y N N订单运行流程图订单运行流程图制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单对象属性对象属性对象属性对象属性- -价格价格价格价格- -质量质量质量质量- -交货期交货期交货期交货期- -服务水平服务水平服务水平服务水平顾客对订单顾客对订单顾客对订单顾客对订单的期望属性的期望属性的期望属性的期望属性- -质量质量质量质量- -价格价格价格价格- -交货交货交货交货- -服务水平服务水平服务水平服务水平用户用户用户用户QFDQFD制制制制造造造造决决决决策策策策 内部生产内部生产内部生产内部生产合同合同合同合同任务书任务书任务书任务书装配订单装配订单装配订单装配订单交货交货交货交货交货单交货单交货单交货单承包合同承包合同承包合同承包合同转包订单转包订单转包订单转包订单虚拟企业虚拟企业虚拟企业虚拟企业 （二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点（二）生产控制模式的特点 从从从从用用用用户户户户订订订订单单单单输输输输入入入入到到到到订订订订单单单单完完完完成成成成，供供供供应应应应链链链链各各各各部部部部门门门门的的的的工工工工作作作作紧紧紧紧紧紧紧紧围围围围绕绕绕绕订订订订单单单单来来来来运作；运作；运作；运作； 业业业业务务务务流流流流程程程程和和和和信信信信息息息息流流流流保保保保持持持持一一一一致致致致，有有有有利于供应链信息跟踪与维护；利于供应链信息跟踪与维护；利于供应链信息跟踪与维护；利于供应链信息跟踪与维护； 资资资资源源源源的的的的配配配配置置置置原原原原则则则则更更更更为为为为明明明明确确确确统统统统一一一一，有利于资源的合理利用和管理；有利于资源的合理利用和管理；有利于资源的合理利用和管理；有利于资源的合理利用和管理； 模模模模糊糊糊糊预预预预测测测测理理理理论论论论和和和和QFDQFDQFDQFD相相相相结结结结合合合合，将将将将顾顾顾顾客客客客订订订订单单单单转转转转化化化化为为为为生生生生产产产产计计计计划划划划订订订订单单单单使使使使生生生生产计划更靠近顾客需求；产计划更靠近顾客需求；产计划更靠近顾客需求；产计划更靠近顾客需求； 体体体体现现现现一一一一体体体体化化化化企企企企业业业业集集集集成成成成思思思思想想想想，在在在在供供供供应应应应链链链链的的的的横横横横向向向向以以以以订订订订单单单单驱驱驱驱动动动动的的的的方方方方式式式式，而而而而在在在在纵纵纵纵向向向向则则则则采采采采用用用用MRP/OPTMRP/OPTMRP/OPTMRP/OPT基基基基于于于于资资资资源源源源约约约约束束束束的生产控制方法。的生产控制方法。的生产控制方法。的生产控制方法。2 2 2 2面向对象的、分布式、面向对象的、分布式、面向对象的、分布式、面向对象的、分布式、 协调生产作业控制模式协调生产作业控制模式协调生产作业控制模式协调生产作业控制模式生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点生产计划与控制总体模型及其特点第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制第一节第一节第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制第二节第二节第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制第三节第三节第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型第四节第四节第四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：阅读资料：阅读资料：阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；2 2 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型；与控制模型；与控制模型；3 3 3 3理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制生产计划与控制生产计划与控制 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制协协协协调调调调供供供供应应应应链链链链的的的的目目目目的的的的在在在在于于于于使使使使信信信信息息息息能能能能无无无无缝缝缝缝地地地地、顺顺顺顺畅畅畅畅地地地地在在在在供供供供应应应应链链链链中中中中传传传传递递递递，减减减减少少少少因因因因信信信信息息息息失失失失真真真真而而而而导导导导致致致致过过过过量量量量生生生生产产产产、过过过过量量量量库库库库存存存存现现现现象象象象的的的的发发发发生生生生，使使使使整整整整个个个个供供供供应应应应链链链链能能能能根根根根据据据据顾顾顾顾客客客客的的的的需需需需求求求求而而而而步步步步调调调调一一一一致致致致，也也也也就就就就是是是是使使使使供供供供应应应应链链链链能能能能够够够够同同同同步响应市场需求变化。步响应市场需求变化。步响应市场需求变化。步响应市场需求变化。 供供供供应应应应链链链链的的的的协协协协调调调调机机机机制制制制, , , ,根根根根据据据据协协协协调的职能可划分为两类：调的职能可划分为两类：调的职能可划分为两类：调的职能可划分为两类： 同同同同一一一一职职职职能能能能不不不不同同同同层层层层次次次次活活活活动动动动的的的的协协协协调调调调，如如如如多多多多个个个个工工工工厂厂厂厂之之之之间间间间的的的的生产协调。生产协调。生产协调。生产协调。 不同职能活动之间的协调不同职能活动之间的协调不同职能活动之间的协调不同职能活动之间的协调与集成，如生产与集成，如生产与集成，如生产与集成，如生产- - - -供应协调、供应协调、供应协调、供应协调、生产生产生产生产- - - -销售协调、库存销售协调、库存销售协调、库存销售协调、库存- - - -销售销售销售销售协调等协调关系；协调等协调关系；协调等协调关系；协调等协调关系；根根根根据据据据协协协协调调调调的的的的内内内内容容容容划划划划分分分分，供供供供应应应应链链链链的的的的协协协协调调调调可可可可划划划划分分分分为为为为信信信信息息息息协协协协调调调调和非信息协调。和非信息协调。和非信息协调。和非信息协调。 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式 中心化协调控制模式把供应链作为一个中心化协调控制模式把供应链作为一个中心化协调控制模式把供应链作为一个中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，整体纳入一个系统，采用集中方式决策，整体纳入一个系统，采用集中方式决策，整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致因而忽视了代理的自主性，也容易导致因而忽视了代理的自主性，也容易导致因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸组合约束爆炸组合约束爆炸组合约束爆炸”，对不确定性的反应，对不确定性的反应，对不确定性的反应，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化比较迟缓，很难适应市场需求的变化比较迟缓，很难适应市场需求的变化比较迟缓，很难适应市场需求的变化中心化协调中心化协调中心化协调中心化协调非中心化协调非中心化协调非中心化协调非中心化协调混合式协调混合式协调混合式协调混合式协调 一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制生产计划与控制生产计划与控制 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式 中心化协调中心化协调中心化协调中心化协调非中心化协调非中心化协调非中心化协调非中心化协调混合式协调混合式协调混合式协调混合式协调 一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制分散协调控制过分强调代理模块的独立分散协调控制过分强调代理模块的独立分散协调控制过分强调代理模块的独立分散协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与性，对资源的共享程度低，缺乏通信与性，对资源的共享程度低，缺乏通信与性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。交流，很难做到供应链的同步化。交流，很难做到供应链的同步化。交流，很难做到供应链的同步化。 生产计划与控制生产计划与控制 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式 中心化协调中心化协调中心化协调中心化协调非中心化协调非中心化协调非中心化协调非中心化协调混合式协调混合式协调混合式协调混合式协调 一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制是分散与集中相结合的混合模式。各个是分散与集中相结合的混合模式。各个是分散与集中相结合的混合模式。各个是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另代理一方面保持各自的独立性运作，另代理一方面保持各自的独立性运作，另代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体一方面参与整个供应链的同步化运作体一方面参与整个供应链的同步化运作体一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。是系，保持了独立性与协调性的统一。是系，保持了独立性与协调性的统一。是系，保持了独立性与协调性的统一。是比较好的一种控制模式比较好的一种控制模式比较好的一种控制模式比较好的一种控制模式生产计划与控制生产计划与控制 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式 一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制 生产计划与控制生产计划与控制建建建建立立立立集集集集成成成成化化化化供供供供应应应应链链链链的的的的跟跟跟跟踪踪踪踪机机机机制制制制可可可可以以以以降降降降低低低低不不不不确确确确定定定定件件件件对对对对供供供供应应应应链链链链同同同同步步步步化化化化的的的的影影影影响响响响，跟跟跟跟踪踪踪踪机机机机制制制制可可可可以以以以为为为为供供供供应应应应链链链链提提提提供供供供两两两两种种种种方方方方式式式式的的的的协协协协调调调调，即即即即信信信信息息息息协协协协调调调调和和和和非非非非信信信信息息息息协协协协调调调调。信信信信息息息息协协协协调调调调主主主主要要要要通通通通过过过过企企企企业业业业之之之之间间间间的的的的生生生生产产产产进进进进度度度度的的的的跟跟跟跟踪踪踪踪与与与与反反反反馈馈馈馈来来来来协协协协调调调调各各各各个个个个企企企企业业业业的的的的生生生生产产产产进进进进度度度度，保保保保证证证证按按按按时时时时完完完完成成成成用用用用户户户户的的的的订订订订单单单单，及及及及时时时时交交交交货货货货。非非非非信信信信息息息息协协协协调调调调主主主主要要要要指指指指完完完完善善善善供供供供应应应应链链链链运运运运作作作作的的的的实实实实物物物物供供供供需需需需条条条条件件件件，采用采用采用采用JITJITJITJIT生产与采购、运输调度等。生产与采购、运输调度等。生产与采购、运输调度等。生产与采购、运输调度等。跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境 生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制 生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制跟跟跟跟踪踪踪踪机机机机制制制制在在在在以以以以下下下下3 3 3 3个个个个部部部部门门门门展展展展开开开开，即即即即采采采采购购购购部部部部门门门门与与与与销销销销售售售售部部部部门门门门、制制制制造造造造部部部部门门门门和和和和生生生生产产产产计计计计划划划划部部部部门门门门。采采采采购购购购部部部部门门门门与与与与销销销销售售售售部部部部门门门门是是是是企企企企业业业业间间间间传传传传递递递递需需需需求求求求信信信信息息息息的的的的接接接接口口口口，也也也也是是是是需需需需求求求求信信信信息息息息的的的的直直直直接接接接来来来来源源源源；制制制制造造造造部部部部门门门门在在在在制制制制造造造造过过过过程程程程中中中中实实实实时时时时收收收收集集集集订订订订单单单单的的的的生生生生产产产产进进进进度度度度信信信信息息息息，经经经经过过过过分分分分析析析析后后后后提提提提供供供供给给给给生生生生产产产产计计计计划划划划部部部部门门门门；生生生生产产产产计计计计划划划划部部部部门门门门完完完完成成成成滚滚滚滚动动动动编编编编制制制制生生生生产产产产计计计计划划划划，跟跟跟跟踪踪踪踪机机机机制制制制保保保保证证证证对对对对下游企业的产品供应和保证对上游企业对本企业供应的作用。下游企业的产品供应和保证对上游企业对本企业供应的作用。下游企业的产品供应和保证对上游企业对本企业供应的作用。下游企业的产品供应和保证对上游企业对本企业供应的作用。跟跟跟跟踪踪踪踪机机机机制制制制在在在在企企企企业业业业内内内内部部部部表表表表现现现现为为为为客客客客户户户户（上上上上游游游游企企企企业业业业）的的的的相相相相关关关关信信信信息息息息在在在在企企企企业业业业生生生生产产产产系系系系统统统统中中中中的的的的渗渗渗渗透透透透。其其其其中中中中，客客客客户户户户的的的的需需需需求求求求信信信信息息息息（订订订订单单单单）成成成成为为为为贯贯贯贯穿穿穿穿企企企企业业业业生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的一一一一条条条条线线线线索索索索，成成成成为为为为生生生生产产产产计计计计划划划划、生生生生产产产产控控控控制制制制、物物物物资资资资供供供供应应应应相相相相互互互互衔衔衔衔接接接接、协协协协调的手段。调的手段。调的手段。调的手段。 生产计划与控制生产计划与控制 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制跟踪机制运行环境跟踪机制运行环境跟踪机制运行环境跟踪机制运行环境制造部门制造部门制造部门制造部门上上上上 游游游游 企企企企 业业业业销售部门销售部门销售部门销售部门计划部门计划部门计划部门计划部门采购部门采购部门采购部门采购部门制造部门制造部门制造部门制造部门制造部门制造部门制造部门制造部门销售部门销售部门销售部门销售部门计划部门计划部门计划部门计划部门采购部门采购部门采购部门采购部门采购部门采购部门采购部门采购部门计划部门计划部门计划部门计划部门计划部门计划部门计划部门计划部门信息流信息流信息流信息流 物资流物资流物资流物资流 本企业本企业本企业本企业 下下下下 游游游游 企企企企 业业业业生产计划与控制生产计划与控制 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式 一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制 生产计划与控制生产计划与控制跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境 生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制 生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制 产品编号产品编号产品编号产品编号产出日期产出日期产出日期产出日期A300A300A300A300A3001A30011999199907/1107/111999199907/3007/301999199907/3007/30 第四节第四节第四节第四节 供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式二、供应链的协调控制模式 一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制一、供应链的协调控制机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制三、供应链的信息跟踪机制 生产计划与控制生产计划与控制跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境跟踪机制的外部运行环境 生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制生产计划中的跟踪机制 生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制 生生生生产产产产进进进进度度度度控控控控制制制制的的的的主主主主要要要要任任任任务务务务是是是是依依依依照照照照预预预预先先先先制制制制定定定定的的的的作作作作业业业业计计计计划划划划，检检检检查查查查各各各各种种种种零零零零部部部部件件件件的的的的投投投投入入入入和和和和产产产产出出出出时时时时间间间间、数数数数量量量量以以以以及及及及配配配配套套套套性性性性，保保保保证证证证产产产产品品品品能能能能准准准准时时时时产产产产出出出出，按按按按照照照照订订订订单单单单上上上上承承承承诺诺诺诺的的的的交交交交货货货货期期期期将将将将产产产产品品品品准准准准时时时时送送送送到用户手中。到用户手中。到用户手中。到用户手中。 跟跟跟跟踪踪踪踪机机机机制制制制中中中中，分分分分析析析析的的的的目目目目标标标标不不不不仅仅仅仅是是是是计计计计划划划划的的的的执执执执行行行行状状状状况况况况，还还还还包包包包括了对各子订单的分析。括了对各子订单的分析。括了对各子订单的分析。括了对各子订单的分析。所所所所以以以以在在在在生生生生产产产产进进进进度度度度控控控控制制制制中中中中, , , ,在在在在加加加加工工工工路路路路线线线线单单单单中中中中必必必必须须须须保保保保留留留留子子子子订订订订单单单单信息。信息。信息。信息。使用跟踪机制的作用在于对子订单的生使用跟踪机制的作用在于对子订单的生使用跟踪机制的作用在于对子订单的生使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控制，保证对客户的服务质量。产实施控制，保证对客户的服务质量。产实施控制，保证对客户的服务质量。产实施控制，保证对客户的服务质量。 思思 考考 题题1 1 1 1简述传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距简述传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距简述传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距简述传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距. . . .2 2 2 2供应链管理环境下生产控制的特点有哪些？供应链管理环境下生产控制的特点有哪些？供应链管理环境下生产控制的特点有哪些？供应链管理环境下生产控制的特点有哪些？3 3 3 3供应链管理环境下，在制定生产计划时面临的约束有哪些供应链管理环境下，在制定生产计划时面临的约束有哪些供应链管理环境下，在制定生产计划时面临的约束有哪些供应链管理环境下，在制定生产计划时面临的约束有哪些? ? ? ?4 4 4 4说明供应链的协调机制和信息跟踪机制。说明供应链的协调机制和信息跟踪机制。说明供应链的协调机制和信息跟踪机制。说明供应链的协调机制和信息跟踪机制。第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部根据通用照明产根据通用照明产根据通用照明产根据通用照明产品分部咨询服务品分部咨询服务品分部咨询服务品分部咨询服务副主管的统计，副主管的统计，副主管的统计，副主管的统计，用上贸易伙伴网用上贸易伙伴网用上贸易伙伴网用上贸易伙伴网络（络（络（络（TPNTPN）后，）后，）后，）后，几个通用公司的几个通用公司的几个通用公司的几个通用公司的电子分公司，平电子分公司，平电子分公司，平电子分公司，平均采购周期缩短均采购周期缩短均采购周期缩短均采购周期缩短了一半，降低了了一半，降低了了一半，降低了了一半，降低了3030的采购过程的采购过程的采购过程的采购过程费用，而且由于费用，而且由于费用，而且由于费用，而且由于联机报价降低成联机报价降低成联机报价降低成联机报价降低成本，使原材料供本，使原材料供本，使原材料供本，使原材料供应商也降低了原应商也降低了原应商也降低了原应商也降低了原材料价格。材料价格。材料价格。材料价格。