管理培训课程分享管理培训课程分享华南区培训主任华南区培训主任 龙宇慧龙宇慧 Nancy Long2模块一模块一:生产管理生产管理模块五模块五:项目管理项目管理模块二模块二:通用管理通用管理模块三模块三:人力资源管理人力资源管理模块四模块四:供应链管理供应链管理培培 训训咨询及辅导咨询及辅导管理类培训课程管理类培训课程31、 杰出班组长训练杰出班组长训练 2、5S导入与推行实务导入与推行实务 3、生产问题分析与解决生产问题分析与解决4、TQM全面质量管理全面质量管理5、8D改进方法改进方法6、TPM全面生产维护全面生产维护 培训师（培训师（6位）：位）：1、祖林（零牌）、祖林（零牌）2、怀海涛（零牌）、怀海涛（零牌）3、林杰（路创）、林杰（路创）4、徐明强（路创）、徐明强（路创）5、黄熙华、黄熙华6、陈忠雄、陈忠雄模块一：生产管理系列模块一：生产管理系列报价：报价：RMB13000.0016000.00/天天4杰出班组长训练杰出班组长训练【课程背景课程背景】 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。【培训收益培训收益】 正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责 全面掌握班组日常管理的内容和要点 学习基础工作方法，加强自我培养 掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会 学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力 建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩（目标/效率/看板管理）【培训对象培训对象】制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员，以40人左右为宜5 5S导入与推行实务导入与推行实务【课程背景课程背景】 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。其最终目的是提升人的品质，推行5S的作用： 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化【培训收益培训收益】 认识5S对企业经营的重要性 理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领 学习导入5S活动的基本步骤 掌握5S样板工程的制作方法 掌握推进现场改善的基本要领 活用5S评比推进现场改善和风气培养【培训对象培训对象】5S小组相关人员，以40人左右为宜6生产问题分析与解决生产问题分析与解决【课程背景课程背景】 一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程目标管理能力是现代干部必备的基本能力。 建立正确的问题意识和问题眼光，及时发现问题并将问题当问题来对待；在分析和解决问题的过程中，不但要掌握硬性的技术和技能，还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相关同事的支持。 【培训收益培训收益】 建立目标管理意识，强化对部门经营职责的理解 学习建立和完善企业目标管理体系的基本方法 掌握目标设定、过程管理和业绩激励的管理要点 认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性 掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具【培训对象培训对象】制造型企业各职能部门经理、主管，以40人左右为宜7 TQM全面质量管理全面质量管理【课程背景课程背景】 全面质量管理全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”（Total Quality Management，TQM）的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。60年代初，美国一些企业根据行为管理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”（Zero Defects），日本在工业企业中开展质量管理小组（/Quality Control Circle）活动行，使全面质量管理活动迅速发展起来。 【培训收益培训收益】 系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性 建立TQM全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系 正确处理TQM与标准化作业之间的关系 掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题 正确运用PDCA-8D法有效推进质量改善，提高数字化工作能力 引导学员学习和掌握质量改善工具，提高业绩能力 了解六西格玛技术在质量改善中的运用【培训对象培训对象】生产部门相关人员、质量人员、工程师，以40人左右为宜8 8D改进方法改进方法【课程背景课程背景】 8D又称团队导向问题解决方法、团队导向问题解决方法、8D问题求解法问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。 二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”（Team Oriented Problem Solving）。 当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。 【培训收益培训收益】 提供整体性问题思考方法与解决框架； 培养个人与团队分析与解决问题的能力与技巧； 掌握正确情况，有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点； 加强专案改善能力与问题解决程序的致性，促进跨部门团队合作。【培训对象培训对象】生产部门相关人员 ，以40人左右为宜9 TPM全面生产维护全面生产维护【课程背景课程背景】 60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。 【培训收益培训收益】 革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法 掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点 熟练运用现场改善工具高效率地解决问题 掌握现场干部必备的十个基础工作方法 加强部门经营和资源利用观念，提高跨部门的TPM推进能力【培训对象培训对象】制造企业现场管理人员 ，以40人左右为宜10TutorTutor：祖林老师：祖林老师 国内制造管理权威专家 在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务 曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术 曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础 和丰富的实践经验。 祖老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部。培训过的部份企业：培训过的部份企业：中集集团、清华泰豪、华光电器、京石工业、乐百氏、联想集团（惠阳）、珠江啤酒、诺诚生物、深圳宝能集团、广东伟业铝厂、东莞大同机械、广东梅山糖业、珠江天然气发电、中云力奥印刷、珠海烟草11TutorTutor：徐明强老师：徐明强老师 AMT全球认证培训师 通用（GM）全球认证培训师优势与专长：优势与专长： 曾任著名跨国公司项目经理、制造经理等职。 有9多年的生产、质量管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。 辅导过超过2000位学员和超过20个电子、制造、通讯、饮食、航空、汽车等各行业精益生产实施项目，主持桂林橡胶机械厂、燕京啤酒（桂林漓泉）、香港绰丰柳机等国内、外知名企业的精益生产项目。培训过的部份企业：培训过的部份企业：松下万宝、英维斯（中国）、惠而浦（中国）、小天鹅、新时代电机、大洋电机、海格、东昌电机、广东北电、金霸王电池、美的制冷、青岛海尔、四海电子、百特、中山完美日用品12TutorTutor：黄熙华老师：黄熙华老师 工学学士，工商管理硕士 深圳市质量管理奖和市长质量奖的评委 6 Sigma黑带大师，6 Sigma项目专家及评委 先后在飞利浦，友利电，联想等国内外著名大企业任质量经理和高级经理，从事现场管理、质量管理、供应商管理工作十五年多，在长期的制造业质量管理实践中积累了丰富的现场实践经验和理论知识。培训过的部份企业：培训过的部份企业：TOTAL、广州本田、海南马自达汽车、联想集团、美国戴尔、台湾光宝集团、乐百氏、多本食品、中山完美日用品、海川食品、南海油脂、好来化工、美国切迟-杜威 131、卓越执行力提升训练卓越执行力提升训练2、MTP中层管理者的管理能力训练中层管理者的管理能力训练3、领导力与决策艺术领导力与决策艺术 4、跨部门的有效沟通与协作跨部门的有效沟通与协作5、高绩效团队建设与创新管理高绩效团队建设与创新管理6、从专业人才走向管理从专业人才走向管理模块二：通用管理系列模块二：通用管理系列培训师（培训师（6 6位）：位）：1、李广伟、李广伟2、欧阳丹、欧阳丹3、崔恒、崔恒4、陈浪、陈浪5、刘姿君、刘姿君6、潘子健潘子健报价：报价：RMB17000.0025000.00/天天14卓越执行力提升训练卓越执行力提升训练 【课程背景课程背景】 本课程融合案例分析、角色扮演、情景模拟等多元化的培训方式，以一个个生动真实的案例诠释隐藏在工作中的理念知识与技巧； 全面展现领导者的魅力。 【培训收益培训收益】 领导在实现高效执行力的核心作用； 实施执行力的关键基础； 如何设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力，铸成“战无不胜，攻无不克”的员工队伍。 【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜15 MTP中层管理者的管理能力训练中层管理者的管理能力训练【课程背景课程背景】 帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的执行力与管理技能，从而提升自己的管理绩效。 【培训收益培训收益】 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位； 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通； 了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作； 挖掘领导艺术的源泉，成功打造中层干部的高效执行力与管理艺术； 学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。 【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜 16领导力与决策艺术领导力与决策艺术 【课程背景课程背景】 通过剖析管理与领导的差异、领导的三大原则、实战领导力、个人魅力领导者四个方面，系统、全面地提升中、高层管理人员的决策和领导能力。在授课的过程中，结合案例分析、小组讨论、角色扮演等多元化、有效的培训方式，理论与实践结合，内容深入浅出、举一反三，不失为一次难忘的培训之旅。CNBM推荐课程。 【培训收益培训收益】 了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力； 了解领导者角色与管理者角色区别； 探索和发现团队的远期及近期目标，建立团队的共同远景以激发全员参与； 像咨询师一样诊断自己团队的问题，并根据现状以及企业的方向排兵布阵； 学习建立高效执行力的团队，提升团队的整体执行力； 学会成为有影响力的领导者。 【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜17跨部门的有效沟通与协作跨部门的有效沟通与协作【课程背景课程背景】 课程从跨部门沟通的重要意义谈起，系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道，并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧；通过性格测试分析，了解与不同人的沟通方式；学员身临其境更易于理解与接受。 课程通过录像观摩、高度拟真的案例演练以及分组讨论等方式教学，让学员感同深受，能真正掌握技巧。 【培训收益培训收益】 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因； 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍； 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧； 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜18高绩效团队建设与创新管理高绩效团队建设与创新管理【课程背景课程背景】 本训练课程旨在向企业的高中基层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。 如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。 【培训收益培训收益】 深刻体验团队文化与团队管理的价值与技巧，使共享式管理有治疗组织病症所发挥的巨大作用 深刻体验团队发展的不同阶段、各阶段的特征及管理者应扮演的不同角色，并映射管理工作的“为与不为”和360管理风格 深刻了解良好协作所必须具备的基本条件，通过体验、讨论检讨工作中的行为表现，作出个人行动承诺 深刻了解成为创新人才所应具备的素质及如何营造企业创新氛围，为创建学习型组织作出工作行为承诺【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜19从专业人才走向管理从专业人才走向管理【课程背景课程背景】 一份非常权威的统计报告说，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，58的人 所学的专业为工科或理科，从事技术出身【培训收益培训收益】 让技术型管理者，检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色 转换的过程； 在结合其原先技术优势的基础上， 获得基本的管理知识和实际有效的管理技巧，使之应用于工作中，以提高团队的工作效率； 使管理者掌握技术部门人员的特点，发挥团队优势并善用其特质，发挥最大的管理成效； 掌握有效的各项管理工具(十二种武器)，并有效运用这些工具以发挥管理的效能达至团队的的最佳效益。【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜20Tutor：李广伟老师：李广伟老师 香港竞争力训练中心董事总经理 北京大学出版社特邀培训师 中山大学MBA客座教授资历：资历：李老师曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事金融管理销售及培训工作二十多年。在此过程中，李老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合。培训过的部份企业：培训过的部份企业：太古可口可乐、华纳糖果、生力啤酒、中港四航局、立白集团、武汉太古集团、白沙集团、万科地产、海信集团、美的日用家电、格兰仕集团、万和集团、TCL电器、东方眼镜、星河湾、祈福新村、 创维集团、湖北省税务局、广州地铁、南方航空21Tutor：欧阳丹老师：欧阳丹老师 中山大学颐和学院特聘讲师 1991年开始从事培训工作。总培训课时10000课时，培训学员约达20000人次 1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。 1991年开始从事培训，因为老师拥有良好的教育背景和丰富的不同行业不同体制不同岗位的工作经验， 能够快速对客户和学员的需求做出积极反应准确判断，精通根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案。 培训过的部份企业：培训过的部份企业：ABB 、美国宝洁、雅芳、爱立信、（美国）捷普电子、BP、美国华纳糖果、飞利浦（医药）、南方李锦记、广东移动、广西北海移动、深圳移动、中国电信、广东联通公司221、商务演讲与呈现技巧商务演讲与呈现技巧2、TTT企业内部培训师培训企业内部培训师培训 3、非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理4、职业生涯规划与职业发展管理职业生涯规划与职业发展管理5、高效时间与目标管理高效时间与目标管理6、绩效管理绩效管理7、薪酬设计与薪酬管理薪酬设计与薪酬管理8、压力压力(应激应激)管理管理9、新晋员工培训新晋员工培训模块三：人力资源管理系列模块三：人力资源管理系列培训师（培训师（8位）：位）：1、刘大海、刘大海2、盛承刚、盛承刚3、温雅静、温雅静4、杨子、杨子5、郑力子、郑力子6、周良文、周良文7、宋铭、宋铭8、冯缨、冯缨报价：报价：RMB14000.0018000.00/天天23商务演讲与呈现技巧商务演讲与呈现技巧【课程背景课程背景】 了解演讲的利益和重要性。 掌握演讲的核心价值，学习如何成为一个专业的演讲者。 能够在工作中实施课堂中的技巧，以帮助你提高面对群体沟通的影响力。【培训收益培训收益】 把你的演讲和听众的兴趣结合起来 设计和组织精致的演讲内容 清晰地、有说服力地表达你的内容 展示你的完美形象和声音，给听众留下好印象 恰到好处地使用辅助器具 灵活应对难以应付的提问和情景 运用放松技巧，克服紧张情绪【培训对象培训对象】企业各级人员，以30人左右为宜24 TTT企业内部培训师培训企业内部培训师培训【课程背景课程背景】 课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力和公众魅力，加强培训管理及团队领导能力！ 【培训收益培训收益】 重点训练内部培训师外部表达与课程呈现技巧 重点训练内部培师在教学模式与教学方法以及课堂管理方面的综合运用能力 通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值 通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法 通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能【培训对象培训对象】企业内部培训师、培训主管/经理、中高层管理者及有志于提升领导力的人士，以30人左右为宜25非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理【课程背景课程背景】 本课程将帮助您了解：HR以外的部门经理们可以从HR部门和经理那儿获得那些信息，基本的招聘和员工管理法则，以及HR以外的部门经理和主管应该在什么时候、什么情况下和HR部门，就各种和员工相关的问题进行交流与沟通。【培训收益培训收益】 建立非HR部门的经理在HR方面的职责范围 让非HR部门的经理掌握人力资源规划相关知识和方法 帮助非HR部门的经理掌握招聘的工具和方法 帮助非HR部门的经理了解薪酬管理的基本准则 建立可衡量的、以成果为基础的绩效管理体系 认识到企业人才培养的重要性【培训对象培训对象】企业内部培训师、培训主管/经理、中高层管理者及有志于提升领导力的人士，以30人左右为宜26Tutor：刘大海老师：刘大海老师 英国托马斯库克集团 CEO亚太事务助理 欧亚人力资源发展联盟 中国区首席咨询师 亚洲咨询培训与发展协会 秘书长 2007年度中国十大职业化培训师 刘老师毕业于英国曼彻斯特大学，从2001年开始专职从事于培训与咨询工作，以访问学者身份多次出访调研过法国、德国、瑞士等国知名大学和大型企业。培培训训过过的的部部份份企企业业：安利、百度、海尔集团、联想集团、美的集团、深发展、东风日产、比亚迪、深圳移动、广州移动、深圳航空、麒麟啤酒、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、研祥集团27Tutor：盛承刚老师：盛承刚老师 文学学士，心理学硕士 多年任职世界500强公司人力资源总监，在选、用、育、 留人才方面具有丰富的经验。 近二十年外资企业和国有单位工作经验，主要从事教学、新闻、销售、品质管理和人力资源管理等工作。曾任职于知名跨国企业-BOSCH Group近十年，历任品质与体系管理、项目管理、事业部人力资源开发与发展经理等职，熟谙跨国文化与本土社区沟通，尤其在持续改善、企业文化、人力资源等领域积累了丰富的实战经验。培训过的部分企业：培训过的部分企业：东风本田、富士康、博世、伟创力（研发）、格力电器、罗塞洛明胶、工商银行、民生银行、南航、中海油、利乐包装、太古可口可乐、中远集团、奥贝特卡、红塔仁恒、圣马丁集团 、健威家居 28Tutor：郑力子老师：郑力子老师 北京大学光华管理学院EMBA “美国薪酬协会”会员 郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。培训过的部分企业：培训过的部分企业：摩托罗拉、西门子、一汽轿车、东风汽车、海信集团、TCL、拜耳、联想、中国电信、招商银行、吉利汽车、天津王朝酒业、苏泊尔电器、百事可乐、青岛海尔、首都机场、新飞电器 29Tutor：周良文老师：周良文老师 中山大学EMBA客座教授 香港工商管理学院MBA客座教授 广东省人力资源管理协会副会长 现任全球500强100 多年历史的高科技美洲某跨国公司在华合资企业人力资源部总监 2003年荣获全国人力资源大会与会学员评比“最受欢迎明星讲师”。 2004年荣获5年财富论坛100期评比 十佳主讲嘉宾。 业界资深和知名人士，15年知名外企和民企管理实战经验，成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板，口碑良好。 其中分别在超过100年历史的美国“亨氏集团”在华合资企业任人力资源经理5年以及全球著名通信跨国公司“北电”在华合资企业人力资源部总监6年。培训过的部分企业：培训过的部分企业：菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、广东移动、广东联通、广东网通301、供应商高效管理供应商高效管理2、 采购成本控制采购成本控制 3、采购谈判技巧采购谈判技巧4、 仓储库存管理仓储库存管理5、 生产计划与物料控制生产计划与物料控制模块四：供应链管理系列模块四：供应链管理系列培训师（培训师（4位）：位）：1、张促豪、张促豪2、黄熙华、黄熙华3、雷卫旭、雷卫旭4、翟光明、翟光明报价：报价：RMB14000.0017000.00/天天31供应商高效管理供应商高效管理【课程背景课程背景】 供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理。【培训收益培训收益】 如何设定供应商管理的绩效目标 如何做好供应商的分类管理 如何开发新供应商 如何防范合同的纠纷 如何做好供应商的日常管理 如何评估现行供应商【培训对象培训对象】采购部，以30人左右为宜32Tutor：张仲豪老师：张仲豪老师 企顾司（中国）物流和供应链领域讲师 国际物流与运输学会注册会员CMILT 国际职业培训师协会VIP会员 “美国注册物流师（CTL）认证”特约讲师 “ILT国际物流职业资格认证”特约讲师 “国际注册采购与供应经理认证”特约讲师 1986年获美国 Gerber 司的奖学金赴美国 Michigan Stete University( 密西根州立大学 ) 留学获硕士学位。1989年受美国 Heinz( 亨氏 ) 聘用回国任职。培训过的部分企业：培训过的部分企业：SIMON电器、百事可乐、建滔化工、美的公司、立白集团、广州本田、中兴集团、汕头仙乐制药、广州统一、达能酸乳酪、立邦涂料、英特儿乳品、深圳青岛啤酒、厦门ABB开关、广东科龙电器 331、PMP项目管理实战培训项目管理实战培训模块五：项目管理系列模块五：项目管理系列培训师（培训师（2位）：位）：1、杨帆、杨帆2、施小伦、施小伦报价：报价：RMB14000.0017000.00/天天34 PMP项目管理实战培训项目管理实战培训【课程背景课程背景】 本课程围绕项目的实施流程，从项目的立项阶段客户的需求开始谈起，包括项目工作范围说明的制定，项目合同的签订，一直到项目计划的制定，项目风险的实际操作方法，项目实施的控制以及项目的收尾验收和项目评价，给您一种全面的项目实施的全过程管理方法和实际操作的方法， 【培训收益培训收益】 为企业提供系统的项目管理指导方法，使其建立统一的项目文化、统一的项目管理术语和统一的项目管理模式和方法，从而使项目管理的（跨部门）沟通更有效、工作效率更高，因此项目成功的可能性也随之增加。 【培训对象培训对象】项目成员、部门经理、工程师、技术人员，以30人左右为宜35Tutor：杨帆老师：杨帆老师 清华大学认证培训师Facilitator 美国PMP项目管理考试中心主任 PMP考试指南课程编写委员会主编 PMI(美国项目管理研究会)会员培训过的部分企业：培训过的部分企业：深圳电信、TCL小家电、广州城建开发设计院、东莞伟易达电子、广东普泰通信股份有限公司、广州电信信息系统工程有限公司、珠海天威公司、深圳同维电子、深圳福利彩票、美国管理技术大学MBA 、穗港家私、广东电信规划设计院、广东水利水电勘测研究院、屈臣氏、成都电信 36Tutor：施小伦老师：施小伦老师 加拿大多伦多大学机械与工业工程博士 澳大利亚悉尼科技大学工程管理兼职教授 国家外专局特聘项目管理专家 美国项目管理协会（PMI）资深会员 香港商业风险评估和管理协会顾问 近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧 曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、香港商业风险管理协会顾问。培训过的部份企业：培训过的部份企业：大庆油田，中海石油、南方航空、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、美国AMD 371、EHS经理的领导力能力提升经理的领导力能力提升其它：其它：EHS课程课程培训师（培训师（2位）：位）：1、曹鹏、曹鹏2、程远、程远报价：报价：RMB14000.0020000.00/天天38 EHS经理的领导力能力提升经理的领导力能力提升【课程背景课程背景】 本课程既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。 【培训收益培训收益】 了解跨国公司领导力模型； 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念； 了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任； 了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；【培训对象培训对象】企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理39Tutor：曹鹏老师：曹鹏老师 环境工程硕士，MBA IRCA（国际审核员注册委员会）注册质量管理体系主任审核员(注册号: 01181605) 国家认证认可监督委员会（CNCA）注册管理高级咨询师 麦哥本哈根商学院授权培训师 上海师范大学人力资源研究所兼职教授 15年环境、健康安全管理经验，其中6年领导力、组织与人力资源管理咨询经验。掌握EHS集团管控、EHS组织与绩效管理、EHS文化、环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CSR可持续发展、化学品安全、消防安全等。服务过的客户：服务过的客户：GE塑料（上海）、杜邦纤维(中国)、上海三菱电梯、上海松下电工、上海YKK拉链、广州日立电梯、巴特勒钢结构、上海羽西化妆品、利乐海耶机械、摩托罗拉(天津) 40Tutor：程远老师：程远老师 环境工程硕士 国家注册安全工程师 英国（NEBOSH）注册安全工程师 美国管理协会认证培训师 BP集团授权事故调查组长，BP集团授权HAZOP leader 程老师有11年工厂生产安全管理的实践经验，以实用和解决问题为主要指导思想，擅长用实地考察和访谈的方式发现工厂管理系统和技术中的漏洞和缺陷，并有针对性的提出解决方案和实施方法。=41Sign序号序号公司名称公司名称课程名称课程名称1东莞昆盈电脑制品有限公司杰出班组长2中杰鞋业杰出班组长TTT企业内部讲师训练3顺特阿尔法电气有限公司8D改进法4广州焙乐道食品有限公司5S导入与推进实务5广州明美电子有限公司5S导入与推进实务6TCL光电科技（惠州）有限公司 TPM全面设备维护7利乐华新(佛山)包装有限公司TQM全面质量管理TTT企业内部讲师训练8好来化工（中山）有限公司生产问题分析与解决9广东生益科技股份有限公司现场管理技巧TTT企业内部讲师训练10诚展(清远)鞋业有限公司高效执行力11乐百氏(广东)饮用水有限公司高效执行力12柳州威立雅水务有限公司高效执行力项目管理13湖南金沙利彩色印刷有限公司高效执行力中层干部管理技能训练跨部门的有效沟通与协作14广东太古可乐可口可乐有限公司王牌团队建设与创新管理15广州光明乳品有限公司高效团队配置与思维创新16厦门太古可口可乐饮料有限公司创造高绩效管理工作坊42Sign序号序号公司名称公司名称课程名称课程名称17中国民生银行广州分行王牌团队建设与创新管理行政人员工作统筹管理18佛山南海桃园高尔夫俱乐部有限公司高效团队建设与创新管理团队管理形象塑造与服务礼仪19广东物资集团汽车贸易公司高效团队建设与创新管理跨部门的有效沟通与协作21南方医院高效团队建设与创新管理团队管理22广东物资集团公司从专业人才走向管理23华裳服装（深圳）有限公司六顶思考帽24易方达基金管理有限公司商务演讲与呈现技巧25中国工商银行股份有限公司广东省分行营业部客户经理职业技能提升26广州施华洛世奇贸易有限公司电话礼仪与沟通技巧优质客户服务培训27PUMA&NB品牌职业经理人高阶研修班（HR和生产管理）28广州市威立雅询服务有限公司绩效管理29无限极（中国）有限公司供应商高效管理全面降低成本的采购系统及谈判技巧30勒流五金家电商会金融危机企业如何应对31艾利（广州）包装系统产品有限公司EHS Leadership43分享分享我们是医生客户就像病人医生得先了解病人的生病的根源，诊断后才开药方而培训也是一样，先了解客户： 1、WHY：为什么要做这个培训？ 2、WHAT：培训的目的是？期望解决什么问题？期望达到什么目标？44案例分享案例分享利乐包装利乐包装 遍布全球遍布全球早在20世纪50年代，利乐开始为液态牛奶提供包装。自此以后，它就成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。1991年，利乐的生产延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备。今天，它是世界上能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司。这意味着利乐的客户们均享有独特的优势，只需通过利乐就能取得多种产品生产方案与配套设备。今天，利乐在全球共有41家销售公司，42家包装材料和封盖厂以及11家灌装机组装厂。公司拥有21,672名员工，2009年度的净销售收入约为89.55亿欧元。利乐的产品在超过190个市场上销售。在2009年，公司共生产了1450.30亿件包装，为全球消费者提供了706.74亿升的液态食品产品。联系时间：2007-2010年成交内容： 2009年TTT企业内部讲师训练、2010年TQM全面质量管理后续合作： TTT企业内部讲师训练45案例分享案例分享法国威立雅环境集团是当今全世界唯一一家以环境服务为主业大型集团。从水处理服务（Veolia Water）到公共运输业(Connex)，从清洁业(Onyx) 到能源服务(Dalkia)，威力雅环境集团为各国政府机构、地方机关集体、工业企业和城市提供了全面高效的解决方案和服务。 威立雅环境集团的四大业务分支威立雅水务、威立雅环境服务、威立雅能源和威立雅交通 。已合作公司： 1、威立雅水务集团是全球最大的三大水务集团之一，据集团提供的数据，其在全球拥有11个研发中心，拥有8万名雇员，为世界100多个国家提供服务，2003年该集团的营业收入为113亿欧元。 联系时间：2008-2010年 成交内容： 2009年IRCA ISO9K LA、2010年绩效管理培训 后续合作： 行政统筹培训、Teambuilding/Leadership Training 2、威立雅环境集团的废弃物部门奥绿思从此更名为威立雅环境服务，它是在亚洲最大的废弃物管理公司，也是唯一一家能够处理各种固体废弃物并能为废弃物管理的各个流程从收集、回收利用、转运到处置等环节提供服务的公司。在垃圾发电和危险废物处理方面，威立雅环境服务是亚洲市场的领导者。在中国，威立雅环境服务于1992年开始拓展业务，其亚洲总部位于北京，目前有大约 5000名员工。到目前为止，威立雅环境服务在中国(包括香港、澳门)有15个废弃物处理项目，并积极拓展新的业务。 联系时间：2008-2010年 成交内容： 2009年杰出班组长训练46Thanks!