药品采购制度15篇药品采购制度1 原料采购管理制度是企业运营的核心环节之一，旨在确保原料质量、控制成本、优化供应链管理。该制度涵盖以下几个关键方面： 1. 供应商选择与评估2. 采购策略与计划制定3. 采购流程与审批机制4. 合同管理与执行5. 质量控制与验收标准6. 库存管理和成本控制7. 信息记录与报告系统8. 内部审计与合规性检查内容概述：1. 供应商管理：建立供应商数据库，定期进行资质审查，评价其供应能力、财务状况、交货准时率等因素。2. 采购策略：根据市场需求、生产计划和预算制定采购策略，包括固定供应商、多源采购、长期合同等。3. 流程规范：明确从需求提出到签订合同、支付款项的整个采购流程，设置相应的审批权限和节点。4. 合同条款：规定价格、数量、质量、交付期限、违约责任等关键要素，保障双方权益。5. 质量监控：设定原料质量标准，实施严格的验收程序，确保原料符合生产要求。6. 库存控制：通过预测和分析，维持合理的库存水平，防止过度库存或缺货情况。7. 信息透明：建立健全的采购信息系统，实时跟踪采购进度，提供决策依据。8. 监督机制：定期进行内部审计，检查采购活动的合规性，预防潜在风险。药品采购制度2 为规范医院药品采购管理，保证临床用药、合理、有效、根据中华人民共和国药品管理法，特制订本院药品采购管理制度如下： 1、医院药剂科是唯一授权从事医院药品采购业务的部门。其他任何科室和个人不得从事药品采购业务。2、采购药品必须按照中华人民共和国药品管理法等有关规定审核经营企业的相关证照，不得从无经营资质的企业购进药品。3、药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。4、医院药品网上采购必须经过山西省药械采购平台进行采购。5、所采购药品必须为医院正式引进的品种，临时急救药品除外。新引进药品应符合医院新药引进规则。6、所购药品应及时如实填写入库单。采购人员、入库验收人员均应在购药发票上签名，并经科主任审核后办理手续。药品采购制度3 一、药剂科应在监督管理部门和院药事管理委员会的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。 二、药库由专人管理，应设置药品保管员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全的生产、经营批发企业进行采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。四、药品采购人员必须严格遵守药品管理法及有关的法律法规，按照药品招标的.中标目录和本院基本用药目录采购药品，保持相应库存量，以满足临床用药需要。五、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量及库存量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审，然后报监管部门和主管院长审核同意后方能进行采购。新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报药剂科，药剂科再交监管部门和主管院长签字审批后方可采购。六、采购进口药品时，必须向供货单位索取进口药品检验报告书，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。七、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无有效期限、无厂牌、无注册商标等药品进入医院。对不符合质量标准和有关规定者不得采购入库。不得向无药品经营许可证的单位和个人购置中、西药品八、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定供货不及时的供货单位要停止从该单位采购。九、库房购进调出药品必须建立真实、完整的购销记录，如实反映药品进出库情况，严禁弄虚作假。十、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。库房保管员、采购人员必须每月向监管部门汇报本月采购药品的品种、数量、渠道、金额、库存等情况。药剂科必须每年向院领导、监管部门、院药事委员会汇报本年度采购药品的品种、数量、渠道、金额、库存等情况。院领导、监管部门、院药事管理委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行情况进行检查。药品采购制度4 1、药剂科在药事委员会的领导下,负责全院的药品采购、储存和供应工作。除放射性药品可由放射科按有关规定采购外,其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。属集中招标采购的药品,坚决按市药品集中招标医院药品采购管理制度采购领导小组规定进行采购。 2、药剂科设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有药士以上职称,并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。3、采购药品必须向证照齐全、资质和信誉好的药品生产、批发经营企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药剂科提名,药事管理委员会集体讨论决定。药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。4、采购人员根据临床需要,依照医院基本用药目录科学地制定采购计划,交药剂科主任初审,主管院长审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出申请,药剂科初审,医院药事管理委员会通过后方可采购。5、采购进口药品时,必须向供货单位索取进口药品检验报告书和进口药品许可证,并加盖供货单位的红章。采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。6、采购人员不得采购食、消、械等非药品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。7、采购药品必须执行质量验收制度,如发现采购药品有质量问题,要拒绝入库。对于药品质量不稳定的供货单位,要停止从该单位采购药品。8、强化药品采购中的制约机制,严格实行采购、质量验收、药品付款三分离的管理制度。药剂科每年向药事管理委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况,接受药事委员会的监督。9、药品采购人员不得收取供货单位的回扣费。供货单位给予的药品让利按有关管理规定执行。药品采购人员定期进行轮换。医院药品采购管理制度4 医院药品采购管理制度1、药剂科在药事委员会的领导下，负责全院的药品采购、储存和供应工作。除放射性药品可由核医学科按有关规定采购外，其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。属集中招标采购的药品，由市药品招标采购中心按有关规定采购。2、药剂科应设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有药士以上职称，并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。3、采购药品必须向证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药剂科提名，药事委员会集体讨论决定。药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。4、采购人员根据临床与科研的需要，依据医院基本用药目录科学地制定采购计划，交药剂科主任初审，主管院长审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出申请，药剂科初审，医院药事管理委员会通过后方可采购。5、采购进口药品时，必须向供货单位索取进口药品检验报告书，并加盖供货单位的红章。采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。6、采购人员不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。7、采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要拒绝入库。对于药品质量不稳定的供货单位，要停止从该单位采购药品。8、要强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收、药品医院药品采购管理制度付款三分离的管理制度。药剂科必须每年向药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况，接受药事委员会的监督。9、药品采购人员不得收取供货单位的回扣费。供货单位给予的药品让利按有关管理规定。药品采购制度5 物资采购人员管理制度旨在确保企业高效、经济地获取所需物资，以支持日常运营和项目实施。该制度涵盖了人员职责、采购流程、供应商管理、质量控制、预算控制和绩效评估等多个方面。 内容概述：1. 人员职责：明确物资采购人员的岗位责任，包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同谈判、订单处理、到货验收等环节。2. 采购流程：规定从申请到支付的详细步骤，确保合规性和透明度。3. 供应商管理：设定供应商选择标准，规定评估、审核和维护供应商关系的.程序。4. 质量控制：建立质量检验标准和程序，防止不合格物资进入企业。5. 预算控制：制定预算编制、执行和监控规则，避免超支。6. 绩效评估：设定绩效指标，定期评估采购人员的工作效果。药品采购制度6 政府采购管理制度体系是一项旨在规范政府购买行为，确保公平、公正、公开原则得以实施的综合性管理框架。它涵盖了从采购需求分析、预算编制、供应商选择、合同签订到后期的执行监督等一系列环节。 内容概述：1. 采购政策与法规：明确政府采购的法律依据和政策导向，规定采购行为的合法性。2. 采购程序：制定详细的采购流程，包括需求确定、招标公告、投标、评标、合同签订等步骤。3. 采购组织与职责：定义采购部门的职能划分，明确各部门在采购过程中的.角色和责任。4. 供应商管理：包括供应商资质审查、评价体系、黑名单制度等，确保供应商的质量与诚信。5. 预算与资金管理：规定采购预算的编制、审批和执行，以及资金的支付与审计。6. 风险管理：识别和控制采购过程中的各类风险，如价格波动、交付延误等。7. 合同管理：规范合同条款，确保合同的履行，并处理违约情况。8. 监督与审计：设立内部和外部的监督机制，对采购活动进行定期审计。药品采购制度7 本采购供应链管理制度旨在规范企业采购活动，确保供应链高效运作，降低运营成本，提升产品质量，以实现企业战略目标。制度涵盖了从需求预测到供应商管理，再到物流配送和质量控制等多个环节。 内容概述：1. 需求管理：明确采购需求的产生、预测和审批流程，确保采购活动的科学性和准确性。2. 供应商选择与管理：建立供应商评估体系，定期进行绩效考核，确保供应商的稳定性和质量保证能力。3. 合同管理：规范合同签订、执行和变更流程，保障双方权益，降低法律风险。4. 采购执行：规定采购订单的.下达、跟踪和收货验收流程，确保及时交付。5. 库存管理：设定合理的库存水平，避免过度库存和缺货现象。6. 质量控制：制定质量标准，实施质量检验，确保产品符合标准要求。7. 物流配送：优化运输方式，提高配送效率，降低物流成本。8. 应急处理：建立应急预案，应对供应链中断或其他突发情况。药品采购制度8 为了认真贯彻执行药品管理法，规范药品采购行为，医院药品采购工作在主管院级领导下，中西药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下，药品采购员具体负责药品采购工作。 一、药品采购和保管1、药品采购必须坚持如下基本原则：坚持正宗、优质、品牌原则；坚持低价原则；坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则；坚持按计划采购原则；急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。2、药品采购实行规范化管理，药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。所有药品必须在药品招标（集中）采购中心定点采购。3、药品采购计划以表格形式提出，交由药剂科主任修改审核后，再交主管院长签字同意，药品采购员在网上采购；任何人不得私自向外发出计划，亦不能接受无计划送货。药品采购实行政府网上采购。4、药库保管员按