“三聚焦”赋能干部担当作为近年来，我区紧盯事业发展所需，聚焦能力提升、选贤任能、严管厚爱，持续筑牢干部“善为”基石，增强干部“敢为”底气，激发干部“有为”动力，促推全区干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。一、聚焦能力提升，筑牢干部“善为”基石深化理论学习。实施党的创新理论学习教育计划，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，采用“理论+实践”融合方式，举办各级各类培训班次25期培训8000余人次，教育引导广大干部筑牢信仰之基。提升能力素质。坚持“按需施教”，围绕乡村振兴、产业发展、招商引资等重点内容，深入开展“铜山大讲堂”系列培训。2023年以来，分专题举办专业化能力素质提升培训班26期，培训4300余人次，持续夯实干部担当作为基本功。注重实践锻炼。围绕公务员“雏雁淬炼”工程，创新实施“雏雁竞飞”青年干部训练营工程，采取区级部门之间“双向跟岗”锻炼方式，选派36名年轻干部到招商引资、项目建设、信访维稳等吃劲负重岗位磨砺成长。依托“组团式”帮扶、沪滇协作和中央定点帮扶人才培育计划，实施“三个一百”人才培育工程，选派44名干部到x区跟岗锻炼，帮助干部拓宽思路视野、提升履职能力。二、聚焦选贤任能，增强干部“敢为”底气突出实干实绩导向。树立重一线、重实干、重实绩的用人导向，围绕破解“有为没有位、有位不敢为”的问题，将干部专项调研、年度考核、平时掌握和党组织推荐有机结合，坚持近距离考察、多角度分析、具体化评价，把善于抓改革促发展的干部选出来用起来。今年以来，共提拔干部40名。营造良好干事生态。严格落实容错纠错、澄清正名等机制，正确看待干部在改革攻坚过程中的失误，把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，旗帜鲜明为大胆创新、锐意进取的干部保驾护航。今年以来，及时为5名受到不实举报的干部澄清正名。完善考核评价体系。修订区科级领导班子和领导干部年度考核办法，采取“定量”与“定性”、“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置共性和个性指标，强化“同台竞技”“同类比拼”，推动考核方式由“一锤定音”向综合考量转变。2023年以来，对590名年度考核为优秀的干部给予嘉奖，对88名连续三年考核为优秀的干部记三等功，推动以考评之力促干部之为、赋发展之能。三、聚焦严管厚爱，激发干部“有为”动力严格监督管理。将干部监督触角延伸至“八小时之外”，对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒。今年以来，开展“组织部长夜谈”16次、廉政家访7次，与120余名干部进行交心谈心，着力构建社交圈、生活圈、朋友圈“三圈一体”的“八小时之外”扁平化监督模式。推动能上能下。制定区不适宜担任现职科级领导干部召回管理实施细则，细化“下”的情形、规范“下”的程序、压实“下”的责任，严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅等消极现象，调整“下”的干部4人，同时强化对“下”的干部的教育管理，对教育转化好的1名干部晋升职级，形成能上能下的良性循环。强化关心关爱。制定区领导干部关心关爱办法，细化关心关爱措施，建立在一线考察、识别、评价、使用干部的正向激励体系，把愿做事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杆”。2023年以来，先后对292名干部晋升职级。紧盯干部调整、组织处理、家庭变故等关键节点，开展日常谈话1000余人次，让干部“轻装上阵”、倾心干事。 3