2025高级经济实务工商管理冲刺卷1.【案例分析题】TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后，董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术（江南博哥）创新研发，开发了系列新产品并拥有了多项专利，每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展，TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势，成了行业领导者，主导行业标准的制定。由于信息技术的快速发展，TG公司及时进行了组织结构调整：减少公司组织的层级，对公司传统的中层进行削减，增加组织的灵活性；贯彻以人为中心的原则，将公司员工的作用发挥放在第一位；快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。新冠肺炎疫情爆发后，针对市场对呼吸机的巨大需求，TG公司的董事会快速决策，综合调配各方资源，及时设计和调整生产线，迅速建立了呼吸机生产线，赢得了市场先机。问题：1.请分析TG公司的企业制度对于经营管理的重要作用。2.根据TG公司进行的组织结构调整，分析企业组织结构变革与创新的方向。3.结合TG公司董事会、各级管理人员和组织结构之间的关系，分析公司法人治理结构之间的相互制衡关系。参考解析：1.【答案要点】（1）统一与规范作用。在市场经济条件下，企业通过制定和实施制度，能够统一规范下属组织与员工所涉及的业务行为，对外可以展示企业形象，对内可以确保企业组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。（2）保障与激励作用。企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。（3）稳定与控制作用。企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，保证企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续保持企业的整体效能。（4）民主与法制作用。企业制度在制定和完善的过程中，不仅要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，也需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。企业制度的法制作用，主要表现为制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。2.【答案要点】根据TG公司进行的组织结构调整，可以分析出企业组织变革与创新的方向主要有：（1）组织结构的扁平化。减少企业组织的层级，对传统的中层削减或“瘦身”，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。（2）组织结构的人本化。贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位。（3）组织结构的柔性化。新冠肺炎疫情爆发后，针对新需求快速决策，迅速建立新产品生产线，说明企业组织结构具有柔性。现代企业建立柔性化组织结构的目的是使组织能够快速、有效地围绕组织目标和任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。3.【答案要点】公司法人治理结构的实质是确立公司的“游戏规则”，确立公司各方面的责、权、利关系，通过企业内部的规章制度来指导内部单位和人员的业务活动，并依据明确的责、权、利关系，形成企业“有法必依、违法必究”的管理机制。公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效运行。公司法人治理结构的制衡作用表现为，股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选；董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力；经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉。监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。2.【案例分析题】A公司是一家大型连锁零售超市，目前在全国100多个城市开设了300多家门店，20多家配送中心，以其在供应链中的核心有利地位，对与供应商的买卖方式具有充分的决定权，决定所采购商品的种类和数量。B公司是A公司的供应商之一，经过多年的合作探讨，A公司发现，供应商管理库存（VMI）这种运作模式，可以大大缩短供应商对市场的响应时间，提前获得市场的真实销售信息，减少供应商和零售商留有的不必要库存，在提高超市供货准时性和降低超市缺货率方面取得理想进展。双方达成高度的合作意愿，共同建立供应商管理库存（VMI）系统并稳定运行后，A公司超市门店将销售时点信息全部并及时地共享给B公司，B公司根据超市门店销售信息及预设的安全库存量，及时为超市补货，超市的到货率由原来的80%左右提升至92%，库存周转天数由原来的25天左右下降至15天左右，且仍在继续改善中，供应链总成本持续降低。这种合作不只是获得直观的利益收入，使得双方交易成本降低，更使得双方的关系有了突飞猛进的发展。过去二者仅是单纯的买卖关系，经过合作，双方相互更为了解，也更愿意共同解决问题，有利于从根本上提高供应链的整体运作效率。问题：1.对A公司与B公司来说，供应商管理库存（VMI）策略主要是通过哪些方面来实现的？2.通过分析以上案例，供应商管理库存（VMI）策略具有哪些优缺点?3.针对供应商管理库存（VMI）策略的缺点，联合库存管理对其进行了优化改进，联合库存管理策略的优点有哪些？参考解析：1.【答案要点】（1）A公司与B公司双方高度的合作意愿及行动，由此才能建立战略合作伙伴关系。（2）A公司与B公司共同追求库存总成本最低，供应商管理库存并不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是共同协作减少总成本的问题。（3）A公司与B公司携手共同建立供应商管理库存系统，与供应商共享需求信息，获得更高的客户信任度。2.【答案要点】优点：（1）供应商方面：更好地了解顾客需求，资源利用率更高；与顾客沟通更直接、更高效。（2）零售商方面：服务水平提高，到货率提高；库存周转天数缩短，库存成本降低。缺点：（1）各方之间的依赖度提高，转移成本提高。（2）由于库存水平较低，极易遭受不可预见性的风险损失。（3）比较而言，供货商付出多，而经销商与零售商获益多。3.【答案要点】（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。（2）减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的稳定性。（3）库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。（4）为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件。（5）进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。3.【案例分析题】XYZ公司计划进行某项投资活动，有A、B两个投资方案，资料如下：A方案：原始投资200万元，其中固定资产投资150万元，流动资金投资50万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，固定资产残值收入10万元，预计投产后年营业收入120万元，年付现成本60万元。B方案：原始投资200万元，其中固定资产投资160万元，流动资金投资40万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，固定资产残值收入20万元，预计投产后年收入140万元，年付现成本40万元。已知固定资产按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点收回。该公司所得税率为25%，其必要报酬率是10%o问题：1.计算A、B方案的每年现金流量。2.利用净现值法判断XYZ公司将采用何种方案。3.净现值法的决策规则是什么?4.净现值法的优缺点是什么?本题可能需要用到的资金时间价值系数:参考解析：1.【答案要点】（1）A方案每年的折旧额=（150-10）+5=28（万元）A方案各年的现金流量：0年：-200（万元）1年：（120-60-28）x（1-25%）+28=52（万元）2年：52（万元）3年：52（万元）4年：52（万元）5年：52+50+10=112（万元）（2）B方案每年的折旧额=（160-20）5=28（万元）B方案各年的现金流量：0年：-200（万元）1年：（140-70-28）x（1-25%）+28=59.5（万元）2年：59.5（万元）3年:59.5（万元）4年：59.5（万元）5年:59.5+40+20=119.5（万元）2.【答案要点】A方案的净现值=-200+52x（P/A，10%，4）+112x（P/F，10%，5）=-200+52x3.170+112x0.621=34.392（万元）B方案的净现值=-200+59.5x（P/A，10%，4）+119.5x（P/F，10%，5）=-200+59.5x3.170+119.5x0.621=62.8245（万元）综上所述，可得B方案的净现值大于A方案的净现值。XYZ公司应该采用B方案。3.【答案要点】在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择净现值最大的方案。4.【答案要点】优点：考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。缺点：不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平。4.【论述题】论述胜任力模型在人才招聘和配置中的运用。参考解析：人才是企业核心竞争力的核心，对企业发展起着至关重要的作用。企业要想招聘到和配置好自己所需要的人才，使人尽其才、才尽其用、才职相符、各得其所，关键是要建立和使用好胜任力模型。在人才招聘和配置中使用胜任力模型，使人才招聘工作具有明确的目标、客观的标准和特定的结构化模式，可以减少甚至避免出现主观的人为因素带来的阻力。同时，在招聘、四选和配置人才资源时使用胜任力模型，既可以提高招聘到的人才的质量，也有利于人才明确企业对自己的要求和期待，更易于衡量人才的质量及企业招聘工作的效果。因此，在整个人才招聘过程中，胜任力模型具有基础性和前提性作用。在运用胜任力模型进行人才招聘时，企业必须做好以下几方面的工作:1.控制测试内容企业在招聘和配置人才时，进行一些笔试、面试和测评是完全必要和可行的，但是，必须严格把控内容。笔试、面试和测评的内容必须与招聘职位的胜任力模型高度吻合，以该职位的胜任力模型对应聘人才的素质要求为依据，凡是与招聘职位的胜任力模型不一致的内容必须删除，凡是缺少对应聘人才有关职位胜任力考核的内容必须补充。只有这样，才能最大程度发挥测试在招聘和配置人才环节中的作用。2. 确立客观标准确立客观标准是运用胜任力模型进行人才招聘的首要标准。招聘以经过检验的、可预测工作行为的客观标准作为基础条件，而不是依据某个面试官的主观印象。在企业人才招聘的实际工作中，仅仅依据面试官的主观印象对人才进行评价，常常会使招聘工作收获到不好的结果，这会使企业付出较大的代价，同时还会挫伤应聘人才的工作积极性、自尊心和自信心。反之，如果使用胜任力模型，用客观的评价标准评价拟聘用的人才，则会提高企业人才招聘工作的质量，并为企业和所招聘的人才带来多方面的收益。3. 做好面试前的准备企业在运用胜任力模型进行面试之前，要做好面试前的各项准备工作，包括准备系列规范的面试问题。一旦确认了高绩效所需的各项能力，