国有企业思政工作主题心得与研究交流材料汇编（6篇）目录1.基于国有企业思政工作中的人性化管理分析22.新时期国有企业思政工作中存在的问题及解决策略探析73.新媒体时代下国有企业思政工作创新策略探讨124.试论企业信访维稳工作中的思政工作及其重要性175.新时期国有企业思政工作与经营管理实现深度融合的路径216.加强医院思政宣传工作的多元策略探讨30基于国有企业思政工作中的人性化管理分析摘要：国有企业作为我国国民经济的重要支柱，肩负着推动经济发展、促进社会和谐的重要责任。为了适应新形势下的发展需求，提高国有企业的核心竞争力，国有企业思政工作必须坚持人性化管理，以提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的可持续发展。本文针对国有企业思政工作中的人性化管理进行分析，旨在为国有企业思政工作提供新的思路和借鉴。关键词：国有企业；思政工作；人性化管理随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业思政工作面临着许多新的挑战。人性化管理作为一种管理理念，强调尊重员工、关注员工需求、激发员工潜能，关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力，与国有企业思政工作有着密切的联系。因此，如何在国有企业思政工作中更好地实施人性化管理，是一个值得深入研究和探讨的问题。一、国有企业思政工作的现状及问题（一）思想政治工作的内容过于陈旧一方面，部分国有企业思政教育的内容仍然停留在传统的政治理论灌输阶段，缺乏与现代企业管理理念的有机结合，空洞的说教和僵化的理论宣讲占据主导地位，导致员工对思政教育的抵触情绪日益高涨。另一方面，国有企业思政教育的方式方法过于陈旧，缺乏时代感和针对性，很多企业仍然采用“大水漫灌”的方式进行思政教育，而非根据员工的不同需求进行精准滴灌。这种方式导致教育效果大打折扣，甚至适得其反。（二）国有企业思政工作与企业文化脱节国有企业思政工作的实际成效与企业文化建设的需求不匹配。一些企业的思政工作领导小组在实际工作中往往将思政工作与企业文化、人力资源管理等业务部门分割开，使得思政工作难以融入企业日常运营管理，无法形成有效的合力。（三）国有企业思政工作的考核机制不完善首先，目前国有企业思政工作的考核主要侧重于对员工政治学习、教育培训等方面的考核，而对于员工思想政治素质、职业道德、企业文化建设等方面的考核较为欠缺。其次，国有企业思政工作的考核方式多采用定期检查、考试、汇报等形式，较少采用灵活多样的考核方式。这种过于僵化的考核方式，难以激发员工的积极性和创造力，不利于提高国有企业思政工作的实效性。二、人性化管理理论及其在国有企业思政工作中的应用首先，在国有企业思政工作中，人性化管理理论可以应用于员工培训和选拔。企业应该关注员工的个体差异，尊重员工的兴趣和特长，为员工提供个性化的培训方案和职业发展路径。同时，企业应该建立健全公平、公正、公开的选拔机制，让员工看到通过努力可以实现自身价值的机会，从而激发员工的工作积极性。其次，在国有企业思政工作中，人性化管理理论可以应用于员工激励。企业应该摒弃传统地只注重物质奖励的激励方式，而应该更多地关注员工的非物质需求，如尊重、认同、成就感等。企业可以通过设立多种奖励制度，如优秀员工奖、创新奖、团队协作奖等，让员工在各个方面都有机会获得认可和激励。此外，企业还应该注重员工的精神文化建设，通过举办各类文化活动，提升员工的归属感和自豪感。在国有企业思想政治工作中，人性化管理理论可应用于企业文化建设。企业的灵魂是企业文化，其中体现全体员工共同遵循的价值观和行为准则。企业应加强企业文化建设，并融入人性化管理理念，从而形成以人为本的价值取向。借助企业文化的传导和熏陶，促使员工自觉地践行人性化管理理念，推动国有企业思想政治工作的深化发展。三、基于人性化管理的国有企业思政工作策略在我国经济体系中，国有企业思想政治工作则是企业实现健康稳定发展的关键保障。随着时代的进步，人性化管理逐渐成为企业管理的新趋势和主流理念。国有企业思想政治工作也需顺应时势，将人性化管理的理念融入工作中，以更好地服务企业及员工。（一）坚持以人为本的原则人性化管理的精髓在于尊重人、关爱人，将员工的全面发展放在首位。在国有企业思政工作中，我们要关注员工的思想、情感、需求和成长，将员工视为企业最宝贵的财富，从而激发员工的工作热情和创造力。（二）注重营造和谐的企业文化人性化管理注重团队协作和互帮互助，倡导员工之间相互尊重和支持。我国国有企业应以此为指引，培育并弘扬企业文化，使人性化理念贯穿企业各个层面。（三）关注员工的心理健康人性化的管理注重员工内心世界的关注，以协助他们解决工作和生活中的难题和压力。在我国的国有企业中，可以设立心理咨询室，定期邀请心理专家为员工提供心理健康服务，帮助他们调整心态、减轻压力。（四）创新工作方式和方法人性化管理要求企业管理者摒弃传统的、机械的管理方式，采用更加灵活、更加贴心的方法。在国有企业思政工作中，我们可以充分利用现代信息技术，如微信、微博等社交媒体，搭建与员工沟通交流的平台，随时了解员工的需求和动态。同时，我们还可以根据员工的个性化需求，提供量身定制的思政服务，让员工真正感受到企业的关心和关爱。结束语：总的来说，实施国有企业思政工作中的人性化管理，有助于提升员工的满意度和忠诚度，进一步激发员工的创新能力和潜力，从而保持企业内部的和谐稳定。为了实现这一目标，企业管理层需要不断学习并借鉴先进的人性化管理理念和方法，同时结合企业自身的实际情况进行创新和应用。此外，政府和社会各界也应给予企业支持，共同努力，推动国有企业思政工作中的人性化管理取得更佳的效果。新时期国有企业思政工作中存在的问题及解决策略探析思政工作是企业党建工作的关键组成部分，在社会文化多元化背景下，企业员工的思想意识、价值取向和理想信念发生了一定变化。通过开展思政工作，能够促使员工树立正确的价值观、人生观以及职业观，培养员工对国家和企业的忠诚，维护员工队伍的团结稳定。因此，企业要给予思政工作以高度重视，针对存在的问题采取科学措施优化，发挥思政工作的价值作用。一、新时期国有企业思政工作中存在的问题1.工作形式较为单一思政工作是国有企业日常管理的基础性工作，在工作长期开展中，已经形成了固化的形式和理念，导致随着时代的变迁，企业正处于改革转型的关键阶段，员工群体特点也发生了明显变化，以往的工作形式已经不符合企业需求，工作形式较为单一，给思政工作日常开展带来制约。2.思政队伍建设不足党务干部主要负责思政工作，但是当前国有企业面临的竞争压力较大，管理层将工作重心置于生产经营中，人才配置也向生产倾斜，忽视了思政工作队伍建设。当前现有的思政队伍存在年龄偏大、新鲜血液不足、创新意识不够等问题，影响了思政工作的效率和质量。3.思政生产相互脱节国有企业是以实现经济效益最大化为目标的经济组织，在日常管理中以生产经营为重心，思政工作也要仅仅围绕经济效益，将推动企业良性发展作为工作目标。但是当前在开展思政工作时，与生产经营相互脱节，不仅没有参与到企业决策中，还无法为生产提供助力。同时，部分企业管理层忽视了思政工作在生产经营中的作用，导致思政工作浮于表面、流于形式，没有起到其辅助生产的价值。4.思政工作流程简单导致思政工作效率低下的主要原因之一为工作流程较为简单，国有企业没有针对其工作性质制定和优化流程，部分领导和员工对思政工作的价值性和作用性缺乏正确认知，各项制度、方针和政策没有全面落实和贯彻，思政工作也没有融入到企业文化建设中，不利于企业的员工队伍稳定和内部团结。二、新时期下国有企业思政工作问题解决策略分析1.丰富思政工作形式思政工作是国有企业团结员工、凝聚员工的重要举措，基于现代国有企业的员工特点，要进一步丰富思政工作模式，以贴近员工需求的方式开展各项工作。首先，定期组织召开民主生活会，鼓励员工在会议上踊跃发言，针对工作和生活中存在的困难提出合理化建议，充分利用当地的教育资源，例如，红色文化博物馆、革命抗战基地等，对员工进行实践教育，而在实践中不仅能够提升员工的政治素养，还可以促进员工之间的互动交流，创设团结和谐的企业氛围；最后，当代员工更加习惯利用新媒体获取知识和信息，企业也要积极探索“互联网+思政工作”的新模式，例如，创设微信公众号、微博账号以及抖音账号等，鼓励员工关注账号，定期将思政文章、视频推送给员工，促使员工在潜移默化中接受思政教育。2.加强思政队伍建设思政队伍是开展思政工作的主体，工作人员的综合素质、岗位能力、服务意识和政治素养与工作效率密切相关，国有企业要给予思政队伍建设以高度重视，结合工作需要采取优化措施，提升思政队伍的战斗力和工作能力。首先，从生活方面给予思政人员以关注和关怀，关心其在工作和生活中遇到的问题，调动其工作热情和积极性，引导思政人员树立正确的服务意识，全心全意为广大员工提供服务；其次，针对当前思政队伍老龄化严重的问题，企业要从基层选拔有干劲、创新能力、有专业背景的人才充实到思政队伍中，通过补充新鲜血液提升队伍的战斗力，适当提升岗位入职门槛，保证年轻干部具备胜任岗位工作的能力；最后，定期组织思政工作人员进行岗位培训教育，将培训视为队伍能力提升的重要路径，制定培训考核制度，所有参与培训的人员都要经过考核，考核结果应与人员的岗位晋升挂钩，端正思政工作人员对待培训的态度。3.充分联系生产经营现代国有企业面临的行业竞争压力较大，而想要在激烈的竞争环境下脱颖而出，则要给予思政工作以高度重视，将思政工作与生产经营充分结合，发挥思政工作指导生产、协助经营的作用。首先，国有企业领导和党员干部要树立正确的竞争意识，将思政工作视为企业竞争的宝贵优势，提升对思政工作的重视程度，在企业内部加大宣传教育，自身起到模范、领头雁的作用，鼓励广大员工积极参与到思政工作中，形成良好而浓郁的思政工作氛围；其次，思政工作人员要定期深入到一线生产经营中，掌握一定的生产技术、经营管理知识，尤其在企业制定重大决策中，党组织要起到宏观把控的作用，避免企业发展走上错误的道路；最后，对生产经营中存在的问题进行分析和探究，主动与一线员工沟通互动，欢迎员工针对生产经营提出自己的合理化建议，培养员工的主人翁意识和责任意识。4.工作流程优化设计基于当前思政工作流程简单的问题，国有企业要基于顶层优化设计，保证思政工作流程合理、科学，保证各项工作的有序和高效落实。首先，以顶层设计为出发点和落脚点，对思政工作章程进行科学制定，明确基层党组织在企业运行中的作用和地位，提升党员干部和基层员工对思政工作的重视程度，企业领导和基层员工都要积极参与到章程制定中，便于思政工作在基层的有效落实；其次，积极开展党建工作、思政工作以及党务工作，各项制度、方针和政策都要全面贯彻和落实，重视业务活动和思政工作的协同发展，将思政工作融入到员工的日常生活和工作中。总而言之，当前国有企业正处于改革发展的关键阶段，员工群体特点也发生了显著变化，思政工作具有教育人、引导人以及感染人等作用，企业要充分利用思政工作这一武器，对员工群体开展思政教育，提升员工队伍的综合素质和岗位能力，为企业发展储备和丰富人才。新媒体时代下国有企业思政工作创新策略探讨国有企业在我国经济发展中具有重要地位和作用，是推动我国社会进步和实现国家富强的重要力量。然而，面对新媒体时代的挑战，国有企业思政工作还存在一些问题和不足。例如，传统思政工作方式难以适应新媒体时代的特点，国有企业思政工作的针对性和实效性有待提高，思政工作队伍的素质和能力也需要进一步提升。因此，探讨新媒体时代下国有企业思政工作的创新策略，对于提高国有企业核心竞争力、实现国有企业可持续发展具有重要意义。一、新媒体时代下国有企业思政工作的挑战在新媒体时代下，国有企业思政工作面临着诸多挑战。一方面，国有企业作为我国国民