一级建造师建设工程项目管理考前模拟真题及答案B卷一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1.根据固定资产投资项目资本金制度，作为计算资本金基数的总投资是指投资项目（江南博哥） ）之和。A.固定资产和铺底流动资金B.建安工程费和设备购置费C.建筑工程费和安装工程费D.建筑工程费和工程建设其他费答案：A【解析】所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。2.根据固定资产投资项目资本金制度，下列固定资产投资项目最低资本金比例中，最高的是（ ）。A.钢铁、电解铝项目B.保障性住房项目C.城市轨道交通项目D.水泥项目答案：A【解析】3.关于平行承包模式特点的说法，错误的是（ ）。A.有利于择优选择施工单位B.有利于缩短建设工期C.不利于控制工程质量D.工程造价控制难度大答案：C【解析】平行承包模式有以下特点：（1）有利于建设单位择优选择施工单位。（2）有利于控制工程质量。（3）有利于缩短建设工期。（4）组织管理和协调工作量大。（5）工程造价控制难度大。（6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。4.建设工程的实体质量监督以（ ）方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。A.检测B.巡查C.检查D.抽查答案：D【解析】工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。5.下列建设项目实施程序中，所说法正确的是（ ）。A.工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节B.技术设计文件中需要包含工程总概算C.铁路工程以工程地质勘查进场的时间作为正式开工时间D.工程生产准备是工程建设实施阶段最后一个环节答案：A【解析】选项A，工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节。选项B，技术设计文件中需要包含修正概算。选项C，工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间。工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工不能算作正式开工。选项D，工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节。6.业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终实现工程项目的价值。其中，投资目标是（ ）。A.工程施工总投资B.工程建设总投资C.运营总成本D.工程全生命周期总投资答案：B【解析】投资目标是指工程建设总投资。7.某项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作，这种组织结构是（ ）。A.直线式组织结构B.直线职能式组织结构C.职能式组织结构D.矩阵式组织结构答案：D【解析】选项A，直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，全能式选项B，直线职能式组织结构主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。选项C，职能式组织结构的主要优点是强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但是，由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。选项D，矩阵式组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作8.项目管理规划大纲的编制程序包括：明确项目需求和项目管理范围；明确项目管理目标；规定项目管理措施；编制项目资源计划；确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；报送审批；分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。其正确的编制程序是（ ）。A.-B.-C.-D.-答案：C【解析】项目管理规划大纲编制程序。项目管理规划大纲应按下列程序编制：明确项目需求和项目管理范围；确定项目管理目标；分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；规定项目管理措施；编制项目资源计划；报送审批。9.单位工程施工组织设计由（ ）进行审批。A.施工单位技术负责人B.项目经理C.项目技术负责人D.安全工程师答案：A【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。10.根据质量管理体系要求GBT19001 一2016，将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程属于三大过程中的（ ）过程。A.顾客导向B.管理C.内部审核D.支持答案：B【解析】质量管理体系要求GB/T190012016 中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。顾客导向过程。顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。顾客导向过程直接对顾客产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。支持过程。支持过程是指提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，支持顾客导向过程实现预计质量目标的过程。管理过程。管理过程是指用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程。管理过程包括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等。11.根据建筑施工组织设计规范，下列说法中描述正确的是（ ）。A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人编制B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人主持编制C.施工组织设计的三个层次是指施工总平面图，施工总进度计划和资源需求计划D.单位工程施工组织设计中的施工部署不包括施工现场平面布置答案：D【解析】施工组织设计包括三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。施工组织总设计和单位工程施工组织设计都是由项目负责人主持编制，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。施工部署是对工程施工过程进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。12.一个基础设施公司将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起进行统一管理，以实现其投资回报最大化的战略目标。这种管理方法属于（ ）。A.项目管理B.子项目管理C.项目群管理D.项目组合管理答案：D【解析】项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。13.某按变动单价计价的土方施工合同，投标时约定的工程量为10000m，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30 万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m，其他条件均无变化，则竣工结算价为（ ）万元。A.31.35 B.60 C.69 D.62.7答案：D【解析】因为合同约定工程量变化不调整单价。最终工程量为20000m，所以不考虑人工费调整时，结算价应为60 万。然后通过调值公式进行调值，人工费占比30%，平均上涨15%，所以最终的结算价为60（0.7+0.3115/100）62.7（万元）。14.根据质量管理体系要求GB/T190012016，将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程属于三大过程中的（ ）过程。A.顾客导向B.管理C.管理评审D.支持答案：B【解析】质量管理体系要求GB/T190012016 中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。15.招标人最迟应在书面合同签订后（ ）日内退还投标保证金及银行同期存款利息。A.5 B.7 C.10 D.14答案：A【解析】招标人最迟应在书面合同签订后5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。16.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（ ）。A.向建设主管部门报告B.向监理人递交索赔意向通知书C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告答案：B【解析】承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。17.风险管理指南GB/T243532022 采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程，其中风险管理框架轮的核心是（ ）。A.领导作用和承诺B.整合C.创造D.实施答案：A【解析】风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”。18.根据标准施工招标文件，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（ ）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计单位答案：A【解析】承包人按合同约定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。但承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。19.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自（ ）之日起算。A.转移占有B.完成施工C.使用后补给承包人D.承包人申请验收答案：A【解析】实际竣工日期争议解决。当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，人民法院应当按照以下情形予以认定：建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验