,主讲人：,日期：,202X,年,X,月,X,日,“,零事故活动”主题培训课程,“,零事故活动”概述,危险预知训练,（）,手指口唱学习指导,目录,1,2,3,“,零事故活动”概述,1,劳动事故是“职工”蒙受的灾害，而不是单纯的“人”遭受的灾害。是作为“职工”的“人”遭受的灾害,。,企业有责任保护职工的安全，确保他们的健康 社会生活的基本原则,安全管理上的缺陷,不安全状态,不安全行为,起,因,物,致,害,物,现象,(,事故,),人,发生生产安全事故的基本模式,物体,企业安全风格,爆炸火灾等,大事故、大灾害,企业安全风格与事故、灾害的关系,安全文化 企业精神,事故、灾害,隐患事故,不安全行为,不安全状态,企业安全风格,人际关系、气氛、价值观,企业安全风格与事故、灾害的关系,从长远眼光看，事故和灾害的发生与企业风格有着很深的关联。,所谓“企业风格”是指企业的人际关系、由这种人际关系酿成的企业氛围以及由此派生的价值观，是这些内容的总称。,企业横向和纵向的人际关系一旦出现问题，往往会导致事故、灾害或生产和质量上的问题。为了消灭企业的事故和灾害，需要改变企业风格，使之更加明快、更富有团队协作精神、更富有预见性和参与性。,安全预防活动的实践方法都是开创企业风格的工具，其本身并不是目的。,企 业 精 神,企 业 体 质,企 业 风 格,人际关系、气氛、价值观,做法、规矩,规则,企业风格和安全预防活动的定位,培养人的,危险预知能力,建立遵守规则,的企业风范,制定规则的人,首先要遵守规则,不允许例外,不放过违规,手指口唱,危险预知活动,作业程序,作业标准,职工体会,建立预防的企业风格,在事故发生前发现、掌握、预知现场和作业中的所有危险隐患，并努力解决这些隐患。预测并发掘有可能酿成事故、灾害的潜在危险。,由小组和监督管理人员一起彻底追究解决这些隐患的方法。,通过贯彻“安全预防”，大家一起积极地发现和掌握隐患，一起解决问题，使企业成长为“预防性的组织”。,不安全状态和,不安全行为两方面,不安全行为,13.9%,1.9%,造成不同劳动事故原因的比例,不安全状态导致的事故,84.2%,不安全行为导致的事故,94.0%,既没有不安全状态，,也没有不安全行为的事故,（不可抗力）,80.1%,不安全状态,4.1%,人的失误,（不注意）,麻烦,应该没事吧,只是一点点,大家都这么做,看错了，听错了,暂时忘了,无意识的动作,不留神、精神恍惚,不负责任的行为,能力不足,（不会）,知识不足,（不知道）,会且有能力,但不去做,不安全行为,没教给我,没记住,忘了,这项工作太难了,技术不成熟,只是这会儿不会,知道、会做但不做,没有感到那是危险（危险感知度低）,没留神，恍恍惚惚（安全意识低）,没有干劲（缺乏热情）,不安全行为,人的特性,开展安全管理时有一个很重要的问题，职工掌握了作业“知识”，有“技术”，也就是说“知道、会做”，但不按程序做，忽视安全心得，因此发生了事故。,“知道、会做，但不做”，这与“人的特性”有着很深的关系。,为什么没做？,开展了知识培训，也进行了技能教育，传授了作业程序和安全心得，应该“知道”，应该“会做”，但为什么“没做”？,要解决这,3,类难题，最有效的方法是通过零事故活动反复进行短时间危险预知训练，正确地掌握,KY,。,短时间,KY,的反复训练、正确,KY,的一千天、一万天锻炼，可以磨练每个人对危险的感知，可以提高危险预知能力,。,在作业的每一个重要部位,（,危险的重点,）,进行手指口唱，能够提高注意力、提高意识水平，采取正确的安全行动,。,和车间的同伴一起用心的交流“潜藏着什么危险”、“危险的重点是什么”，可以掌握具体的危险，如果能够意识到危险，就可以提高付诸实践的积极性。,不安全行为,因此，企业提高员工对危险的感知能力、提高员工安全意识、提高员工付诸实践的热情，从而构建明快、富有团队协作精神、富有预见性和参与性的预防型安全文化是实现安全生产的重要途径，而开展零事故活动则是构建预防型安全文化的有效方法。,站在工作人员的角度尊重每一个人，不允许发生任何劳动灾害，以零灾害、零疾病为最高目标，通过全员参加解决工作场所的危险和问题等，以安全和健康先行，实现创建气氛明快和充满活力的企业风气的运动。,零事故活动,是着眼于“每一个人都是不可或缺的”，旨在实现零事故、零疾病目标的活动；,是通过全员参加实现作业场所安全、健康、舒适化的活动；,是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待，通过经常性实践危险预知和手指口唱等事前预防的方法，从而养成安全行为习惯的活动；,是通过员工的团队协作和班组自主活动，推动创造明快、活力的工作氛围以及无安全隐患现场的活动；,是旨在最终实现安全、质量、生产的一体化提高和提高每一名员工的道德、人性的活动,所谓零事故活动,零事故活动,问题解决,4R,法,KYT,手指口唱,以人为本,（零、预知、参加）,零事故活动的基本构成,理念,方法,实践,事故活动的出发点（基本理念）,以人为本,每一个人都是不可或缺的,在这个世界上没有两个完全一样的人,存在的概念,人生只有一次，我们生活在唯一一次的人生中,时间的概念,每个人都不是单独存在的,关系的概念,我们都有家庭和亲戚,并且有工作中的同事，在地区社会中也生活在人与人之间,特别是成为孩子的父母后，你就是不可替代的了,“每一个人都是不可或缺的”所拥有的,3,个概念,零事故活动基本理念,3,原则,零的原则,预知,的原则,参加,的原则,零事故,零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险（问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及交通事故等在内的所有事故为零。,零事故活动基本理念,3,原则,零的原则,把安全生产的观念向“零”转换是零事故活动的出发点,“零”是全体员工的愿望,全员一步一步扎实地、稳健地不断努力和协作向“零”前进的过程至关重要,操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了（重伤，致残）,操作工滑了一下，扭伤了脚（可记录的伤害）,操作工滑了一下，但没摔倒（未遂事故）,泵旁边泄漏的润滑油未及时清理（危险源，不安全行为，不安全状态）,Incidents,伤害,事故统计规律,是指为了实现零事故、零疾病的终极目标，进而创造明快、活泼的工作岗位，必须在作业前发现、掌握和解决现场与岗位以及员工日常活动中潜藏的所有危险（问题），从而预防和杜绝事故与灾害的发生。,零事故活动基本理念,3,原则,事前预知的原则,企业朝着“事前预知现场风格”转变,必须“由团队去做、为了团队、作为团队的活动”，由被动性安全转变为主动性安全,零事故活动的“参加”，是指企业领导层、各级管理人员、专业安全人员以及员工等全员共同协作，分别从各自的立场和岗位来自主地、自发地、干劲十足地发现、掌握和解决现场与作业中的潜藏的危险（问题）。,参加的原则,零事故活动基本理念,3,原则,“,全员”参加,从高层管理者到各级管理者、专业安全人员及作业人员的全员；,现场所有作业人员的全员；,包括直接部门、间接部门和管理部门的全员；,包括承包单位、相关企业的全员。,参加零事故集会和培训是参加的一个方面；,最重要的是参加早会、,KY,短会、未遂事故报告、,4S,活动等日常活动。而这种参加不是“勉勉强强不太愿意”，应该是“积极的”主动参与,;,参加零事故运动不是为了公司，而是为了自己，为了同事，为了家庭。,零事故活动基本理念,3,原则,领导层,经营姿态,各级管理者,安全生产,一体化,活跃的,班组自主活动,推动零事故活动的,3,大支柱,作业人员（第一线）,班组长（现场监督人）,车间主任,科长,部长,厂长,总经理,搞活班组的自主活动,各级管理者安全与生产工作的一体化,领导层严谨的经营姿态,生产线（编制）,蒙受灾害,领导层的经营姿态,零事故活动起始于企业领导层的经营姿态，取决于领导层对“每一名员工的生命都是宝贵的”、“不能让任何一名员工受到伤害”的决心。领导层把以人为本、安全第一方切实在企业生产经营活动的第一位，把保护员工整个职业生涯的安全与健康作为企业的基本责任，真正把观念意识转变向“零”的话，企业的一切都会随之改变。,对创建企业文化的影响因素,领导层（包括生产与经营的各级管理人员）的日常行为、,这些人的态度、工作作风、人品、人情味,改变员工行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围,开创预防、参加型企业文化,企业领导层和企业文化,安全第一是什么,做出安全第一,（,零灾害,）,决断的首先是企业领导,安全第一是经营者的经营姿态,要求现场工作人员确保安全的语言是否有用错的,？,只有企业领导层和各级管理人员本着真心实意的“人生态度”推动开展零事故活动，并通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下细致入微的“关注、照顾和关怀”，而不是停留于虚其表面和华而不实的“理念”，不是仅限于口头上指示部下“注意！注意！”，才能够改变员工的行为，才能使企业充满团结协作的气氛和活力，才能创建“用心”开展零事故活动的企业风格，才能营造预防和参加型的安全文化。,选拔任用优秀的安全生产管理人员,作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律法规和上级安全要求,并结合企业具体情况提出安全规划；,作为安全咨询员对企业内部的安全技术提供帮助；,作为监督和协调员,监督和协调企业内部安全生产各方面的事务；,作为辅导员,向企业各层次与人员解释各项法律法规要求。,领导层展示经营姿态的实践方法,物的投入：是指机械、设备、材料等，要尽可能在物的设计、选用方面谋求安全卫生化，努力实现本质安全化。,人、时间的投入：是指为企业的安全生产教育以及班组活动提供预算和时间，特别是向人、人的培养、班组建设进行投资是非常重要的。,金钱投入：是指对企业隐患治理必须舍得投入，隐患不除，永无宁日。,领导层展示经营姿态的实践方法,在安全卫生工作上舍得投入,一定要全面参加安全生产委员会的工作，通过该委员会来发挥强有力的领导作用，明确阐述上层的经营姿态与要求，并认真倾听包括职工代表在内的全体人员的意见；,要有计划地巡视现场，必须用自己的眼睛和双脚确认工作第一线安全生产的实际情况；,每天听取安全生产管理人员的汇报，并要认真阅读和有效使用它们归纳后的有关资料；,鼓励负责生产经营的下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产的现状与问题点，借此表示对安全生产工作的强烈关心；,尽可能多地参加企业内外部的安全生产会议，借此向内外部展示企业对安全生产工作的重视，推动企业安全文化的建设。,在安全卫生工作上投入自己的时间,领导层展示经营姿态的实践方法,各级管理者将安全与生产一体化,保护属下员工的安全与健康是各级管理人员的应尽职责，只有他们才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助工作。如果各级管理人员没有“不让自己属下的任何一名员工受伤”的强烈决心与实践的话，零事故活动便无从开始。,所谓各级管理者将安全与生产一体化，是指为了推动企业安全生产工作，企业的各级管理人员必须把安全生产作为其生产经营任务的重要组成部分，并率先垂范地实践其安全生产的职责。,活跃的班组自主活动,“,班组”是指为了长期或短时间地解决现场与作业中的危险而形成的以以人为本（零事故）为理念（心）的小组，它是企业内零事故推进组织的一个环节，并通过其班组的自主活动来最终完成企业安全生产与生产经营的一体化。,硬件对策,软件对策,人的对策,机械的保养,体系的创意,编写、实施、,确认作业程序,作业环境的,4S,健康确认,手指口唱,班组自主活动,目标是持续的零事故,综 合 性 措 施,一旦受伤，即使再懊悔也无法挽回。工作开始前，用一点点时间思考工作中的危险，掌握了具体的危险，并和同伴们相互交流，就可以真正防止事故的发生,。,谁都不想受伤。那么应该怎么做。工作开始前，一个人思考这个工作中“潜藏着什么危险”。最好和一起工作的人用很短的时间交流一下应该怎么对付危险，大家一起实施对策。,另外，在工作中的每一个重要环节，用心、针锋相对的进行手指口唱，确认安全,（,危险重点,）。,要防止人为错误导致事故的