粮食储备库典型经验介绍一、企业简介某国家粮食储备库始建于某年，库区地处某市北郊某镇，距成都市48公里，距某高速路某出入口2公里，在国道某、某、某复线旁，交通便捷。某年4月被命名为“某国家粮食储备库”，属国有独资企业，具备企业法人资格，主要从事粮油收购、储备等业务并担负着中央、省、地、市级专项储备粮油的存储、轮换任务。储备库设置收储部、财务统计部、业务拓展部、行政管理办公室。现有员工25人，其中：具有大专以上学历的5人，高中以上学历的15人；具有中级技术职称2人，具有初级技术职称16人。配备专职检验人员3人，专职保防人员8人，保证粮油仓储业务顺利开展。库区占地面积10万平方米，总仓容8万吨，罐容0.4万吨。随着粮食体制改革的深入，以及新形势下粮油生产、收购、储存、销售等业务的特点，我们深刻认识到仓储管理工作是一项繁琐而细致的工作，环节多且一环扣一环，任何一个环节都不容许出错，没有一个好的管理体系，规范企业及员工的行为，粮食安全储存只是纸上谈兵。特别是20某年省级储备粮食计划下达到库开始，借助中储企业“管理军事化、仓储规范化、库区园林化”活动这个契机，通过到产粮区参观、学习企业仓储规范化管理经验。为了提高企业管理水平，实现规范化、精细化管理，确保库存储备粮食数量真实、质量良好、储存安全，结合实际情况，首先从完善仓储硬件设施入手，所有仓房均安装了粮情测控系统、环流熏蒸系统、机械通风系统，仓房全部改造为保温密闭门窗，并设置防鼠防雀装置，确保粮食储存安全。根据新的仓储特点，先后购置清理筛、输送机、补仓机、灌包机、烘干机等仓储设备22台、套，保证了粮油入库品质和粮油出入库需求。二、规范化管理的主要做法规范管理，建立健全规章制度和各部门工作流程，确保各项工作同步协调，顺利开展。（一）实施全员岗位职责。根据不同岗位制定工作职责，员工与企业签订责任书。并成立工作业绩考评小组，根据各部门、各岗位工作职能制定精细化管理考核办法，以此强化、落实各岗位职责履行和工作任务完成情况，将日常行为、日常工作、员工技能、工作态度等纳入考核内容，做到日常管理工作制度化，考核结果作为绩效工资挂钩的依据，以此调动员工工作积极性，使员工爱库如爱家。（二）建立库区管理、出入库管理制度。明确门卫岗位职责，安装防盗监控设备，库点24小时门卫值班，确保国有资产安全，杜绝消防、盗窃事故发生，保证库区工作顺利开展。（三）建立财会、统计制度。严格执行会计法、统计法的规定，做到数据真实、准确，明确会计、统计、实物保管各岗位工作职责，考评小组定期或不定期检查对账制度执行情况，保证账账、账实相符。（四）制定粮油日常管理制度。从粮食的收购入库、储存保管、销售出库各环节、各工序都制定相应工作流程，事前有计划、方案，事后有监督、检查，确保储备粮油达到“一符三专四落实”。（五）仓储规范化管理是企业管理的重点。仓外、仓号牌及仓房标识牌规格统一、各种标牌挂放位置统一。规范仓内账、卡、牌、簿的填写、悬挂，做到统一、协调；规范、铺设仓内进仓工作平台，做到美观、实用；每仓粮食入库完毕后，及时抽取综合样品检验，根据检验结果，采取合理措施对整仓粮食进行处理，轻压整理粮面，走道板统一尺寸规格，放置合理，做到粮面平如镜，走道直如尺。（六）粮情检测是保证粮食安全的重要手段。除按制度规定进行粮情检查外，还要求员工根据不同天气条件随时检查，及时分析粮情变化，保留检测数据，作为今后仓储保管工作研判的依据。（七）制定粮油库存管理制度。合理安排仓容，不同性质粮油不混装储存，严格按照粮油检验品质结果，不符合品质要求的粮油坚决不入库。库存的粮油半年检测一次质量品质，保存品质检验结果，及时上报领导并通报相关部室，发现问题及时处置，保证粮油安全，杜绝粮油安全事故发生。（八）制定检化验制度。对样品扦样、送样、留样、样品检验操作、原始记录、检验资料档案管理、检化验设备管理等都有了明确规定，并制定了工作流程，各环节配合更加有序。（九）制定了严格的储粮药剂管理制度。作为某市粮食局指定储粮药剂保管单位，实行三人三锁，购入药品由市粮食局统一调配，所有用药单位（包括本库）均由粮食局审批后开具出库单，做到收有凭，支有据，不定期对药品数量进行盘点，随时保证储粮药剂账实相符。（十）制定持证上岗制度。要求粮油检化验人员、粮油保防人员、会计人员、统计人员、用电维护管理员都应取得相应的资格，做到业务熟练，持证上岗，保证各项工作安全、顺利的开展。（十一）制定档案管理制度。对粮油进出仓单、粮油购销凭证、粮油检化验报告、粮情检测及分析报告、药物熏蒸报批表、环流熏蒸作业记录表、机械通风作业记录表、保管实物分仓账等做到格式统一，规范填制，统一归档，各种基础资料档案归类齐全、规范，应用便捷。（十二）制定固定资产、仓储设施设备、检化验设备等管理制度。对设备进行建档、建卡，做到合理管理、调度，以提高设施设备的使用效率，注重使用后的维护，延长设备设施的使用寿命。（十三）制定员工日常行为管理制度，以培养员工优良的工作作风和严格的组织纪律性，规范员工行为、举止，统一配证、着装上岗，树立企业良好形象，充分展示员工的精神风貌。三、规范化管理取得的成效我库仓储工作受到各级领导的高度重视，省委常委某、省粮食局局长某、地市级领导都曾莅临我库检查指导工作。经过多年来的摸索，我们不断总结、修正企业的管理方法，形成了按规范化管理的工作模式及程序，在实际工作中取得诸多成效：（一）规章制度进一步完善。各种制度汇编成册，发放到各部室，贯彻落实到每一个岗位，各个环节呈现出监管到位经营有序开展的良好局面。自觉执行规章、规程，规范日常行为，杜绝随意性，树立了良好的企业形象。（二）规范化管理推动了科技储粮手段的发展。有助于不断提高科技储粮水平，确保储粮安全，降低了储备的成本，延缓了粮食的陈化。（三）保管员、防治员责任意识进一步增强。业务知识及技能水平不断提高，管理水平再上新台阶。连续七年企业经营实现盈利；企业管理工作历年被省市各级评为先进单位。因管理规范，2009年10月某市仓储规范化管理现场会在我库召开，同时被授予某市最佳文明单位称号；特别是全国粮食清仓查库工作中，通过国某粮食清仓查库工作突击检查组检查，因基础工作扎实，管理规范受到好评。我们也深刻认识到，时代在发展，企业规范化管理工作也应有发展意识，对照四川省粮食仓储企业规范化管理水平评价暂行办法，我们还有很多需要补充和完善的地方，我们将继续围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，新颁布的技术标准、操作规程，开展宣传、培训、教育活动，提高企业员工的综合素质和专业知识，将20某年作为我库规范化管理年，进一步落实规范化管理要求，完善企业管理制度，细化岗位操作规程，让全体员工了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程，使我库的规范化管理工作更上一层楼。