在2024年全省“新质生产力与文旅高质量发展”专题研讨会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。*集团党委深入学习总书记关于发展新质生产力的重要论述，认真贯彻落实2024年全国和全省旅游发展大会部署，着力以新质生产力赋能文旅产业高质量发展。一、深刻把握发展新质生产力的理论创新和实践要求2024年全国文化和旅游产业发展工作会议明确提出，推动文化和旅游产业成为发展新质生产力的重要动能和实现高质量发展的重要着力点。集团党委深刻理解新质生产力对于文旅产业高质量发展的重要意义，牢牢把握发展新质生产力的理论创新和实践要求。发展新质生产力是推动文旅产业高质量发展的理论指引。当前，全球科技创新进入新的活跃期，抢抓科技革命和产业变革机遇，为经济发展增加新动能，是世界各国面临的重大问题。总书记审时度势，提出加快形成新质生产力、发展新质生产力，为文旅产业高质量发展提供了理论指引。在文旅领域培育新质生产力，将进一步促进科技创新成果与文旅产业、文旅消费相结合，更好满足人民群众的精神文化需求，推动文旅产业高质量发展。文旅产业融合发展是发展新质生产力的重要动能。新质生产力有明确的核心产业支撑，战略性新兴产业和未来产业为新质生产力提供了坚实的产业基础。文旅产业很多新业态属于新兴产业和未来产业，与所有新兴产业和未来产业都具有天然的耦合性。当前，我国的文旅产业已经成为拉动消费、推动经济增长的重要引擎，特别是以数字文化为代表的新业态表现出强大的创新活力，这必将为新质生产力发展塑造源源不断的强大动能。发展文旅领域新质生产力是集团改革发展的重要机遇。*历史文化悠久，文旅资源丰厚。近几年，全省锚定“两个确保”,把文旅文创融合战略作为“十大战略”之一,全力塑造“行走*读懂中国”品牌,不断推动“文旅文创成支柱”，催生了一大批出圈出彩的文旅现象与产品，在全国掀起了“*文旅热”。然而从全国范围看，*文旅的产品吸引力和品牌影响力整体还不是很强，存在着过度依赖资源的现象，创新发展的格局尚未形成，创新创意的土壤还有待进一步厚植，亟须从资源依赖迈向创新驱动。作为实施文旅文创融合战略的主力军，集团将紧紧抓住发展新质生产力的重大机遇，努力在符合自身实际的赛道上跑出发展新质生产力的“加速度”。二、推动文旅文创融合发展，加快发展文旅新质生产力集团党委牢记省委、省政府赋予的职责使命，用新的生产力理论指导高质量发展实践，切实强化企业理念、市场观念、平台思维，在产业融合、科技赋能、体制机制建设等方面进行了有益探索。调结构、促转型，为发展新质生产力提供产业支撑。调整优化重组存量业务，探索组建“康养酒店、影视演艺、研学教育、文化产品供应链”四大业务板块。推动传统文旅业态转型升级，推进实施景区提质工程和城市更新项目，引领“三山”片区和黄河文化旅游带建设，以资金支持、基金投入的方式，推动各市县21个文旅项目提质增色。探索政企合作、收购并购、无偿划转、基金+运营托管、基金+股权、纾困帮扶等模式和路径，与*市政府合作，成功整合*景区文旅资源；高质量完成“只有*戏剧幻城”、建业电影小镇两个标杆文旅项目的合作；以市场化方式入股银基文旅，助力银基国际旅游度假区连续成为全省景区客流和营收“双第一”，成功入选国家级旅游度假区。组建体育集团，积极参与*足球俱乐部股权改革，成功承办2024世界青年场地自行车锦标赛，抢滩打造文旅体融合新高地。搭平台、强创新，为发展新质生产力提供科技赋能。与省文化和旅游厅共同打造“一机游*”旅游线上总平台，让游客一部手机畅游*。开发“*省数智文旅一码通”，推动景区、交通、住宿、文旅数字化资源等全要素整合。与*大学合作，获批立项建设*省大模型技术与新质软件工程研究中心，开展文化和旅游部技术创新中心申报工作。“*文链万物有数”作为全省首家国资数字艺术平台，入选全省首批区块链十大典型应用案例。强治理、优机制，为发展新质生产力提供制度保障。集团党委以国企改革深化提升行动为抓手，调整优化集团总部机构设置和分级管控模式，深化干部人事制度改革和人才发展体制机制改革，持续健全完善集团法人治理结构，建立健全全员绩效管理机制和灵活的薪酬分配机制，实现薪酬与经营业绩、经营能力联动。落实党建领航行动，深入推进集团“116”党建工作体系，持续加强全面从严管党治党，扎实推进专项集中整治和清廉集团建设。建立大监督协调联动机制，努力形成以党内监督为主导，纪检监察、巡察、审计、财务、法务等相互协同、同向发力的大监督格局。三、以新质生产力赋能文旅产业高质量发展集团党委坚持文化引领、科技赋能、创新驱动，着眼全省文化旅游资源开展全要素、全产业链的整合重组，在文化、旅游、体育等产业领域培育新业态、新模式、新动能、新消费。培育新业态。坚持创新创意驱动，探索“文化创意+科技创新”主攻路径，深入挖掘*优秀历史文化，创新数字艺术展示与沉浸式演出等新型业态，大力推进智慧景区建设，融合线上、线下资源，培育“互联网+文旅”新生态。突出抓好“一机游*”“*文链”“数智体育平台”等的建设、优化、推广工作，全场景推进数智文旅融合应用。发展新模式。落实好数智赋能三年行动计划，加速推动文化资本、科技资本、金融资本、数据资本、人力资本等核心文化生产要素的高效集聚与流动融合。积极与文旅头部企业、机构合作，开展元宇宙、沉浸式虚拟体验、行业垂直大数据分析等创新应用研究。通过集聚创新形成新的融合发展优势，丰富文旅领域新质生产力在实践中的新内涵，形成新模式。激发新动能。优化人才引进机制、健全培育机制、完善评价机制、强化激励机制，引进具备数字技术应用、创新设计、国际化视野的复合型战略人才，建设不同类别的人才赛道，充分激发文旅人才的创造活力。提高数智化技术能力和信息流产业链资源整合能力，开展关键核心技术攻关。鼓励集团子公司围绕旅游景区智慧化运营管理等领域持续开展协同科技创新探索，促进成果转化。拉动新消费。创新文旅产品和服务，满足人们对美好生活的需要，以新产品适配文旅市场新兴消费。提升服务质量与效能，加速文旅消费便捷化进程，激发大众消费潜力，培育文化消费习惯。在文化、旅游、体育等产业融合发展领域谋划创收新举措，培育新的消费增长点。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！