2 0 2 4 年项目经理工作总结（3 4 篇）2 0 2 4年项目经理工作总结（通用3 4篇）2 0 2 4年项目经理工作总结篇1时光荏苒，2 0 _年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从街的竣工验收及路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2 0 _年一年来的工作状况做以下汇报：一、2 0 _年全年工作资料2 0 _ _年我负责施工的资料是一段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中 市政工程合同内包括电力管沟2 0 5 m,雨水管道5 3 5%污水管道4 4 1 m,电信管沟1 8 2 m,路 基1 0%灰土 5 8 3 6 n l 2,路基二灰石5 6 4 8 m 2,路缘石安装8 6 2 m,完成产值3 8 2.5万。合同外包括土方换填 约3 5 0 0 m 3,土 方 加1 6%白灰处理约7 5 0 0 m 3,完成产值约4 5.6万。满河右岸工程与2 0 _年1 0月2 4日举行开工典礼，2 0 _年1 2月1 4日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m 3,土方回填约8 0 0 0 m 3,清表外运约4 5 0 0 m 3,截至目前累计完成产值8 6.4万。由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况路西段市政工程于2 0 _年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。河右岸河堤治理工程于2 0 _ _年1 0月2 4日开工典礼之后，由于地处村、东、西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至1 2月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(路西段)及其它标段(河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)20_年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好路西段和河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2 0 _年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。河右岸 工 程2 0 _年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：2 0 _年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2 0 _年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 2 0 _年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。20_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20年度的工作向各位领导汇报如下。1、组织与管理我 是 于2 0 _年2月初调来 项目部工作的，当时正值春节期间,面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2 0 _年度的工作做了安排。2、施工与生产完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；3、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105%（未包括质保金）；由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20_年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和2 0 _年的各项工作而努力奋斗。2024年项目经理工作总结 篇2尊敬的公司各位领导：根据建设公司 关于一年年度工作总结的通知的安排，现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结,请各位领导评议:一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责,突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务。一、项目施工进度情况：我项目部承担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1 段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在2 0 _ 年按期开工；16#楼 自 2 0 _ 年 9 月基础施工以来已施工到主体结构6 层，共计已施工工期为109天，占总工期的16、3%（总工期为669天），4#地下车库自20年 10月份开工以来已累计完成主体施工2400 n f,占总施工任务的61、2%,根据施工总进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况：4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为 2673、448万元，自9 月份开工以来已先后完成了 16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6 层，4#地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为403、92万元，占总造价的15、l%o三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。(1)我项目部接到施工任务进驻现场后，根据实际工程量编制了施工组织设计，计算需要业主须提供至施工现场？1 0 0 m m,压力不小 于 2、5 M P a 的饮用水源，方可满足生产、生活以及消防用水需求,但由于现场实际条件限制，业主仅提供了？2 5 m m 的自来水水源，这与项目实际需求相差甚远，为保证施工进度、质量以及消防防火需求，我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼，虽增加了 3万余元的工程成本，但却实际的解决了施工用水难的问题,有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的安全隐患，赢得了业主的一致好评！(2)由于年底流桥区供电所限量供电，导致施工用电及不正常,平均每周累计停电达3 6 h,在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性，完成既定工期目标；针对此一情况，我项目部经过反复研究利害得失，当即租赁了一台1 5 0 K W 的柴油发电机，确保了工程顺利进行。(3)1 6#楼地下室钢筋硅结构采用多层板散拼施工，对于施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见，第一种意见是划分为两个流水段施工，理由是节省周转料的一次性投入量，材料重复使用率高，比较节约成本；而另一种意见则是地下