员工绩效考核方案一、总则1. 为了提高员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2. 为确定员工工资、奖惩、岗位调整、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。3. 本考核遵循公平、公正、公开的原则。4. 本考核方案与年度奖金直接挂钩，具体见（表1）。5. 本考核做到每人一表，有独立的考核档案。6. 绩效考核实行月度考核，20xx年3月1日起，截止时间为20xx年12月31日（共10个月）。7本草案经公司董事会批准后执行。二、考评客体1本案暂时仅适用于发展有限公司现有岗位的正式员工、试用期员工。2总公司对各项目人事专员的考评年终汇总后交予各项目负责人作为该员工年终考评的参考数据之一，具体考核项目请参照（表2）。3. 本考核不包含经理级及以上职务的员工。三、考评主体1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由各部门负责人：总裁办主任刘源、人事行政副总监罗忠、财务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。其中组长为刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇总等相关事宜。2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工作关系的人员。四、考评内容与方式1.所有部门每月固定考核项目总分为100分，具体每项考核指标参见（表3）权重分配如下： （1）每月考勤情况，占总考核的35%，考核主体为人力资源部； （2）每月计划工作完成率，占总考核的30%，考核主体为本部门负责人。 （3）对本职工作的态度，占总考核的15%，考核主体为各部门负责人； （4）工作满意度，占总考核的15%，考核主体为各项目负责人； （5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核的5%。2. 员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式：（1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；（2）年度考核。先由被考核人按要求填写员工述职报告表（表4），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止时间为20xx年12月31日，2014年1月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度总考核结果。汇总月考核表时，各部门负责人也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议。3.等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为：A、优秀：100-90分，权重分：1；B、良好：89-80分，权重分：0.9；C、中等：79-70分，权重分：0.7；D、合格：69-60分，权重分：0.5；E、不合格：59分以下，权重分：0。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。五、结果运用1.月度及年度考核详细表:表1职务等级主管级员工级月总考核金额（元）Nn月应得考核金额（元）N*权重分n*权重分年应得考核金额（元）月应得考核金额+2N*权重分月应得考核金额+2n*权重分备注：在考核时，考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的原则进行打分！试用期员工按照所考核月数减半发放。2.20xx年1月及2月没有参与月度考核，这两个月的考核金额参照月总考核金额，考核分数参照年总考核分数进行计算。3.（1）对于年度评分等级为优秀者，发放年应得考核金额，并作为“优秀员工”选举的必要条件之一； （2）对于年度评分等级为良好者，发放年应得考核金额； （3）对于年度评分等级为中等者，发放年应得考核金额； （4）对于年度评分等级为合格者，发放年应得考核金额，并酌情考评虑下一年度降薪或职务调整。 （5）对于年度评分等级为不合格者，全额扣除考核金额，并终止与该员工劳动合同关系。4.年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照附件3，并作为下一年度酌情加薪或晋升的依据。六、考评程序与时间安排1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行：（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评； （2）员工月度评分阶段：每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；（3）年度述职阶段：按本方案要求，员工填写员工述职报告表，并召开全体员工述职大会；（4）统计汇总与结果调整阶段：考评结束后，由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整。请参照（表5）。（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被考评员工；（6）考评资料整理归档阶段：由王越负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。表2人力资源人员专项绩效考评表所属公司：姓名职务 （请参评者在相应位置填写分数或者打“”，参评者为总公司有工作关系的人员。）序号测评项目测评要点考评人签名权重得分备注1与总公司人资部工作的对接1.仔细检查所发送的表格，发现一处错误扣3分。如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责任。（共15分）30如有特殊情况应提前与之进行沟通2.每月5号前及时发送工资表，未及时发送不得分。（共5分）3.在规定时间内及时增加、减少、转移人员社保和公积金。如未及时办理不得分。（共5分）4.需交总公司保管的相关人力资源类文件，未按时交付不得分。（共5分）2与总公司财务部工作的对接1.每月向财务交付社保、公积金表格，未及时不得分（共10分）252.仔细检查所交的表格，发现一处错误扣2分。如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责任。（共10分）3.应严格遵守财务保障流程，了解离职人员是否有财务欠款，监督离职人员并协助财务人员的工作。如出现长时间未还欠款应负有连带责任。（共5分）3工作态度1.对自己本职工作是否尽职尽责（共5分）20人资部和财务部的平均分2.对所安排工作的服从性。（共5分）3.与同事之间工作上的协作性。（共5分）4.对自己本职工作的主动性和积极程度。（共5分）4相关部门对其工作的满意度1.相关部门对其工作非常满意。（15分）2.相关部门对其工作比较满意。（14-12分）3.相关部门对其工作基本满意。（11-1分）4.相关部门对其工作不满意。（0分）155仪容仪表在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗，文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格，但请在适宜的公共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形象的话或做有损企业利益的事。10建议或意见：总分表3员工绩效月度考评表部门 姓名职务 考核日期 序号测评项目测评要点考评人签名权重得分备注1考勤情况1.迟到、早退1次各扣1分，累计3次及以上为0分。旷工1次扣10分（共10分）35迟到早退、旷工及病、事假除扣分外需按照员工手册执行。2.每月病、事假累计不得超过3天及以上，超过3天及以上为0分（共15分） 。备注：全年不得超过7天，每超过1天扣3分。分数将在年终考核统计总得分中扣除。 3.在收到未打卡说明2天后未上交，未打卡1次，视为违反劳动纪律，扣3分；未打卡1天按事假1天计算，扣5分。特殊情况先告知除外。（共10分）2工作完成情况1.总是超过工作目标及期望或者有突出贡献者。（30分）2.经常超过工作目标及期望。（29-24分）3.基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望。（23-1分）4.经常不能达到工作目标及期望。（0分）303工作态度1.对自己本职工作是否尽职尽责（共4分）152.对领导所安排工作的服从性。（共4分）3.与同事之间工作上的协作性。（共4分）4.对自己本职工作的主动性和积极程度。（共3分）4相关部门对其工作的满意度1.相关部门对其工作非常满意。（15分）2.相关部门对其工作比较满意。（14-12分）3.相关部门对其工作基本满意。（11-1分）4.相关部门对其工作不满意。（0分）155仪容仪表在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗，文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格，但请在适宜的公共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形象的话或做有损企业利益的事。5建议或意见：总分（请参评者在相应位置填写分数或者打“”）表4员工述职报告表填表日期： 年 月 日编号：姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任务与职责（KT&KR）具体工作事件描述1关键指标完成情况：存在问题与原因：2关键指标完成情况：存在问题与原因：3关键指标完成情况：存在问题与原因：4关键指标完成情况：存在问题与原因：备注：表5员工绩效考评年汇总表部门：姓名职务 （请统计人在相应处填写分数或者打“”，所得分数为考评期间，即10个月的平均分数）考勤情况工作完成情况工作态度相关部门对其工作的满意度仪容仪表综合得分等级权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分353015155任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪或奖励不变扣薪或降薪真实基本真实不真实考评小组核定意见：部门负责人：日期：组长：日期：附件2：薪酬与福利制度一、总则1. 为了合理确定员工薪金，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司的整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本草案。2. 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应的调节。3公司薪酬总分为薪资和福利两大类。4本案暂时仅适用于发展有限公司正式员工、试用期员工。3. 本草案经公司董事会批准后与