培训会议议程模板-企业管理 一、技能培训会议议程模板 技能名称技能培训会议议程 （一）会议信息- 会议名称：具体技能培训会议全称- 会议日期：开始日期-结束日期- 会议地点：详细地址- 参会人员：目标受众，如相关部门员工、特定岗位人员等 （二）会议目标本次会议旨在提升参会人员的技能名称技能，通过理论讲解、实践操作和互动交流，使参会者能够熟练掌握技能重点，并将其运用到实际工作场景中，提高工作效率和质量。 （三）议程安排 第一天 上午- 09:00 - 09:30：开场致辞 - 主持人介绍会议背景、目的和议程安排。 - 领导发言，强调技能培训对业务发展的重要性。- 09:30 - 11:00：技能理论基础 - 培训讲师：讲师姓名及简介 - 内容：讲解技能名称技能的基本概念、原理和相关理论知识。通过PPT演示、案例分析，帮助参会者建立初步的知识框架。- 11:00 - 11:15：休息与交流 - 提供茶点，参会者可自由交流。 下午- 11:15 - 12:45：技能详细剖析 - 讲师深入讲解技能的核心要点，包括不同场景下的应用方式、技巧和注意事项。 - 结合实际工作案例，分析成功与失败的经验教训。- 12:45 - 13:45：午餐与休息 第二天 上午- 13:45 - 15:15：实践操作演示 - 讲师在培训场地进行技能实践操作演示，展示操作步骤、流程和标准。 - 强调操作中的安全事项和质量控制要点。- 15:15 - 15:30：休息- 15:30 - 17:00：分组实践操作 - 将参会者分成小组，在讲师和助教的指导下进行实践操作练习。 - 小组内成员相互协作、交流，共同完成实践任务。 下午- 17:00 - 17:30：小组汇报与反馈 - 每个小组推选代表汇报实践操作成果和遇到的问题。 - 讲师针对小组问题进行解答和反馈，总结实践中的共性问题。- 17:30 - 18:00：总结与结业 - 讲师对本次培训进行总结，回顾重点内容和技能要点。 - 颁发结业证书（如有），主持人宣布会议结束。 二、管理培训会议议程模板 管理能力提升培训会议议程 （一）基本信息- 会议主题：提升管理能力，优化团队绩效- 会议时间：开始时间-结束时间- 会议地点：具体会议室名称及地址- 参会人员：各级管理人员 （二）培训目标加强管理人员的领导能力、沟通技巧、团队建设和决策能力，促进组织内部的高效协作与管理，提升整体绩效。 （三）具体议程 第一天 上午- 08:30 - 09:30：会议开场 - 主持人介绍会议流程、培训目标和注意事项。 - 公司高层领导致辞，阐述管理能力对企业发展的关键作用。- 09:30 - 11:00：领导力提升 - 培训讲师：资深管理专家姓名及背景介绍 - 内容：讲解领导力的内涵、领导力模型，分析优秀领导者的特质和行为。结合案例，探讨如何在不同情境下发挥领导作用。- 11:00 - 11:15：茶歇 下午- 11:15 - 12:45：高效沟通技巧 - 讲师讲解管理中的沟通原则、沟通渠道和沟通障碍。 - 介绍有效倾听、表达和反馈的技巧，通过角色扮演、小组讨论等方式进行练习。- 12:45 - 13:45：午餐与休息 第二天 上午- 13:45 - 15:15：团队建设与管理 - 分析团队发展阶段和特点，讲解团队建设的方法和策略。 - 探讨如何激励团队成员、化解团队冲突，提高团队凝聚力和战斗力。- 15:15 - 15:30：休息- 15:30 - 17:00：决策能力训练 - 介绍决策的流程、方法和模型，如SWOT分析、决策树等。 - 通过案例分析和模拟决策练习，提升参会者的决策能力。 下午- 17:00 - 17:30：管理经验分享与交流 - 邀请优秀管理人员分享成功管理经验和案例。 - 参会者可提问、交流，分享自己在管理中的困惑和心得。- 17:30 - 18:00：培训总结与行动计划 - 讲师总结本次培训的重点内容和收获。 - 要求参会者制定个人管理能力提升的行动计划，明确下一步的目标和行动步骤。 - 主持人宣布会议结束。 三、新员工入职培训会议议程模板 新员工入职培训会议议程 （一）培训信息- 培训名称：新员工入职培训- 培训时间：开始日期-结束日期- 培训地点：公司培训室地址- 培训对象：新入职员工 （二）培训目的帮助新员工快速了解公司文化、规章制度、组织架构和工作流程，使其尽快融入公司环境，适应新的工作岗位。 （三）议程详情 第一天 上午- 09:00 - 09:30：欢迎仪式 - 人力资源部门负责人主持，介绍公司领导和培训讲师。 - 公司领导发表欢迎致辞，对新员工表示欢迎，并介绍公司的发展历程和愿景。- 09:30 - 10:30：公司概况介绍 - 培训讲师：人力资源专员姓名 - 内容：讲解公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、市场地位等，让新员工对公司有整体的认识。- 10:30 - 11:00：公司文化与价值观 - 深入阐述公司的企业文化、核心价值观和企业精神，通过故事、案例等形式让新员工理解和认同。- 11:00 - 11:15：休息 下午- 11:15 - 12:30：组织架构与部门职能介绍 - 讲师介绍公司的组织架构图，讲解各部门的职责、主要业务和相互关系。 - 邀请各部门负责人到场，简要介绍部门情况和工作重点。- 12:30 - 13:30：午餐与休息 第二天 上午- 13:30 - 14:30：公司规章制度讲解 - 详细解读公司的各项规章制度，包括考勤制度、请假制度、薪酬福利制度、保密制度等。 - 强调制度的重要性和违反制度的后果，解答新员工的疑问。- 14:30 - 15:00：职业道德与职业素养 - 讲解职场中的职业道德规范和职业素养要求，如诚信、敬业、团队合作等。 - 通过案例分析，引导新员工树立正确的职业道德观念。- 15:00 - 15:15：休息- 15:15 - 16:30：工作流程与信息化系统培训 - 针对新员工所在岗位，介绍工作流程和相关的信息化系统操作方法。 - 进行系统操作演示，并让新员工进行模拟操作练习。 下午- 16:30 - 17:30：安全与应急培训 - 讲解公司的安全制度和安全注意事项，包括办公环境安全、信息安全等。 - 介绍应急处理流程和方法，如火灾逃生、地震避险等，并进行演练（如有条件）。- 17:30 - 18:00：培训总结与答疑 - 讲师对本次入职培训进行总结，回顾重点内容。 - 新员工可提出在培训过程中未解决的问题，讲师和相关负责人进行解答。 - 人力资源部门发放新员工手册和培训资料，宣布培训结束。会计实操