能源国企2024年抓基层党建工作总结（3595字）今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，教育引导党员凝心聚力、攻坚克难，将党建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动党总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。一、主要工作情况（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。2024年，报经上级党委批准后，改建为党总支，下设3个党支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用。第一党支部、第二党支部由班组党员组成，第三党支部由管理技术干部党员组成，确保班班有党员、岗岗有党员，打通联系服务群众的“最后一公里”。党支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为2024年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班子成员与党总支委员交叉任职，3名副主任担任3个党支部书记，支委由班组长、优秀青年党员组成。党支部书记“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动”，群策群力助发展。支委会充分利用工程化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实政治教育，安排党支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和党性党风党纪教育，将技术专家、管理精英等专业型人才培养成讲政治、懂生产、会管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立标准化基层党员活动室，结合基层工作实际，将党员活动室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。设置“五强五提升”党建特色做法展板，宣传红旗荣誉，延续“百面红旗”经验做法，持续做好各项工作，加大正面典型宣传力度，号召全体党员在党员作用发挥、标准化班组建设、操作技能水平提升、生产运行难题攻关等方面持续发力，创造创先争优的浓厚氛围。圆满完成两次集团党组的调研接待任务，支部品牌建设、特色党建工作法等得到上级组织充分肯定。（二）加强队伍建设，筑牢战斗堡垒。一是以助推发展为本。结合扁平化管理特点，总支委会和运行部班子例会同步开展，实现党建工作与生产工作同谋划、同安排、同部署、同落实。形成党支部工作任务清单党员责任清单，明确任务要求、时间节点，规定完成时间、责任人，形成督办检查机制，周小结、月总结，形成PDCA管理闭环。组织党员开展以亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩为主要内容的“三亮三比”活动，围绕安全环保、设备维保、技能培训、巡检监盘、开停工操作等重点工作任务，每月一次小对标、季度一次大对标，评选“季度党员之星”，对表现突出人员及时给予鼓励奖励，并公开评星展示。二是以作用发挥为要。为了在工作中凸显党员力量，实现“一名党员就是一面旗帜”，四联合运行部党组织在班组签到牌处，将党员同志的名牌设置为显眼的党旗红色，强化“我是党员”意识，明确党员身份，促使广大党员在工作中勇担当、作表率。立足班组工作，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，帮助党员当好主力军、排头兵。在2024年北京冬奥会氢能保供攻坚战中，开展“保冬奥、扛红旗、当先锋、作表率”党员建功活动，圆满完成氢能保供任务，累计供应59吨清洁能源；在大检修中，组建4支党员突击队和2支青年突击队，实现4套装置“停得稳、扫得净、修得好、开得顺”的总体目标。三是以创新创效为先。围绕公司重点生产经营任务，聚焦运行部难点工作，党总支成立设备攻关队、加裂攻关队、渣油攻关队3个专项攻关团队，在提质增效、生产运行难题攻关等方面持续发力。其中，加裂攻关队积极落实公司“减油增化”的总体思路，灵活调整产品结构，调整柴油进料比例，增产航煤，收率最高达35%，为增加特殊产品、降低柴汽比作贡献。党总支还发动党员积极参与合理化建议活动，2024年共征集合理化建议126条，党员建议占比70%，有力推进提质增效。（三）注重青年培养，涵养人才“活水”。一是思想武装管好人。四联合运行部35岁以下青年员工占比超过一半，党总支及团支部高度重视青年思想工作，坚持党建带领团建，“四聚焦四发力”做好员工经常性思想政治工作。党总支将月度中心组学习资料整理后下发至班组、发布于网页，组织党员及青年员工学习。每年至少组织一次党课延伸，让青工参与支部党课活动中。支委积极落实“三谈话”制度，即重点对象个别谈、征求意见广泛谈、凝心聚力集体谈，时刻关注青工思想动态。近两年，有7名青工提交入党申请书，积极向党组织靠拢。二是强化培训育好人。青年是党的后备军，四联合运行部党总支始终将青年培养当作一项重要的战略任务，结合青年素养提升工程及人才强企工程的部署要求，探索系列创新培养举措。成立劳模工作室，以“六型六心”教育培养一批作风优良、技艺精湛的加裂技能人才；对班组新入职大学毕业生进行“基础培养、定向强化、专业提升”三步走培养，激活干部人才蓄水池；变4套装置独立运行为2个联合单元合岗运行，开展内操岗位融合和外操内操岗位轮换，以合岗培训为员工打造新舞台；设置实习组长、预备内操岗位，结合个人发展意愿，指定技术骨干、业务大拿对青年员工“多对一”培训指导，完善考评机制，激励青工“学中干、干中学”。三是供需结合用好人。四联合运行部党总支深入贯彻落实党的二十大精神，以“需求侧”为导向，从“供给侧”发力，努力建设一支听党话跟党走、高素质专业化的管理队伍。总支委通过运行部周例会、日常谈心交流为切入，了解管理干部诉求，以需求培训、双向培养、实践锻炼的方式，围绕生产难点、降本增效、安全隐患治理、攻关提升等重点工作立课题、解难题、求实效。按照“缺什么补什么”原则，设计“一专多能”培养模式，给技术干部提供人才培养快车道。（四）加强纪律建设，夯实高质量发展的纪律保障。高质量开展党纪学习教育，第一时间召开党委（扩大）会议暨党建工作领导小组会议动员部署，发布党纪学习教育实施方案，对理论学习、警示教育、教育培训和检视整改等各环节做出明确要求，聘请外部专家讲授中国共产党纪律处分条例专题讲座，开展党委理论学习中心组学习专题研讨，举办党纪学习教育读书班，召开警示教育大会，讲授党纪学习教育专题纪律党课，各级党组织通过“三会一课”、主题党日、微课堂等多种形式开展党纪学习教育，着力把党的纪律转化为全体党员干部的日常习惯和行动准绳，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。坚持以零容忍态度惩治腐败，始终保持赶考的清醒、保持反腐败政治定力，强化“不敢腐”的威慑，扎紧“不能腐”的笼子、筑牢“不想腐”的堤坝。公司深入开展惩治群众身边不正之风和腐败问题专项整治，坚决查处“蝇贪蚁腐”“靠企吃企”等突出问题，让“越雷池者”有切身痛感。结合公司改革不断深入，加强纪检监督体系优化调整，及时配齐配强纪检监督力量，进一步完善“大监督”体系建设，加强纪检监督与综合监督、财会监督等贯通协同，以有力有效的监督推动公司治理体系和治理能力不断提升。把纪律建设嵌入合规管理全过程，将风险防控贯穿到经营管理全过程。公司认真贯彻落实“坚持严格按制度流程办”是管网铁军的军纪管理要求，不断优化业务流程和权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作体系，使依法合规成为日常习惯和自觉遵循。坚持把深化改革与防范化解风险结合起来，完善风险防控制度机制，突出抓好巡视巡察审计的问题联动整改，压实合规管理各方责任，打造完备高效的合规管理体系。二、下一步工作计划（一）政治引领，为企业稳定提供保障。坚持党的领导，加强党的建设，强化党员党性教育，充分发挥党委战斗堡垒先锋作用，激发党员干事创业的热情，凝聚团结奋斗力量，着力构建上下“一盘棋”的工作机制，才能为企业长期稳定发展提供坚强政治保障。（二）党业融合，与企业目标同向发力。坚持把党建工作放在业务工作中谋划和推进，不断推动党建与业务深度融合。面临新形势、新任务、新问题，跳出“单一式”抓党建传统思路，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供动力支持。（三）提质增效，助企业发展不断创新。以“党建”为中心，锻造企业核心竞争力，让党建的“软实力”成为高质量发展“硬支撑”，促进企业各项工作常态化推进。结合企业自身优势，围绕经营发展宗旨，不断创新党建工作推进路径，提升党建工作质效，通过内强素质、外树形象，营造争先创优的良好氛围，广泛凝聚人心，助力企业把握新时代发展机遇，打造可持续发展路径，为企业发展创新不断注入新活力。