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在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上的发言稿(3篇供参考)【发言稿范文一】尊敬的各位领导,同志们: 破解基层治理“小马拉大车”突出问题专项工作开展以来,*区聚焦网格服务事项繁多、网格治理力量薄弱的难点问题,创新“警务人员+网格员+物业人员+社会力量”的“四方融合”基层治理模式,通过组织融合、机制融合、服务融合,为“小网格”注入“大能量”,推动形成资源在网格汇集、问题在网格化解、服务在网格落地的多元共治格局。 组织融合,夯实共治根基。党建引领推动“警网”深度融合。*区15名派出所所长兼任14个街道党工委副书记, 110名民警兼任村(社区)党委副书记、主任助理,并带头兼任小区、网格党组织书记和物业党组织成员,村(社区) 书记和村(社区)民警共同担任双总网格长,出台社区包片民警深度参与党建引领基层治理的12条措施,统筹基础信息采集、矛盾纠纷排查化解、重点人员摸排管控等工作, 形成“警网”一体联动格局;持续深化社区物业党建联建, 全面推行“双向进入、交叉任职”,156名社区“两委”成员兼任物业党组织成员,物业党组织负责人全部担任社区兼职委员,建立履职清单,及时解决群众关心的物业服务方面问题。 机制融合,汇聚共治资源。明确“四方力量”职责任务。 民警负责处理疑难复杂问题,网格员履行8项职责、发挥五大员作用,物业履行规范经营行为等5项职责,社会力量承担4项任务,充分发挥警务人员有权威、懂法律、会调解, 网格员人熟、地熟、情况熟,物业人员服务专业、社会力量资源丰富的优势,推动基础数据联采、矛盾纠纷联调、重点要素联管、治安防范联巡、安全隐患联查、重大事件联办。 建立“四方融合”联席会议机制,搭建由村(社区)党组织书记担任召集人,小区党组织书记为联络员,村(社区)民警、网格员、物业人员和党员、“三官一律”、五老乡贤、 志愿者等社会力量共同参与的商事议事平台,明确问题收集、 分析研判、商事议事、调查落实、结果反馈、结案归档“六步议事”工作流程,实行周例会、月调度制度,定期对各类事件进行跟踪回访,确保事事有回应,件件有着落。联席会议机制建立以来,累计处理各类矛盾纠纷、风险隐患、治安问题等事件500余件,达到刑事警情、治安警情、电诈警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。 服务融合,增添共治活力。*区依托社区党群服务中心、 小区邻里服务驿站等阵地,深入推进“三官一律一员”入驻, 吸纳社区工作人员、调解能手、商管调解能手组建矛盾纠纷调解队伍,健全完善“警民联护”长效机制。长风西街街道联合公安、司法、信访、妇联等部门,建立健全“网格+社工+心理”工作模式,打造“模板式”心理服务室,及时疏导网格员和居民群众的心理压力和负面情绪,推动矛盾纠纷源头化解;下元街道坊织苑东社区推行“七彩网格”精细化治理,对“党员、退役、失独、孤寡空巢、困难、管控、残疾”等用“红、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七种颜色进行标记,定期入户走访,记好民情日志,发放帮办代办“爱心卡”, 及时回应和解决居民诉求;和平街道西巷社区针对辖区服务资源匮乏的突出问题,充分发挥居民住户优势,发布“能人团”召集令,通过支部推荐、能人自荐、居民互荐等方式, 挖掘一批律师、医生、教师、水电技工等有一技之长的小区能人,组建60余人的“熙光能人团”,聚焦居民需求,推出政策宣传、矛盾调解、文体娱乐、生活维修等志愿服务, 发挥示范带动效应,激发居民参与社区治理的热情,不断扩大治理朋友圈。 以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正, 谢谢! 在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上的发言稿1520字文尊敬的各位领导,同志们: 今年以来,*区聚焦破解基层治理“小马拉大车”突出问题,坚持治标与治本相结合,以“四民”促“四感”,着力增强党建引领“接诉即办”工作实效。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下: 诉求直通听民意,增强群众参与感。坚持将摸清民意作为民生诉求办理的基础工程,着力增强群众参与感。搭建诉求办理“新平台”。整合“枣解决枣满意”平台、12345 政务服务便民热线、基层治理网格化平台等多个民生诉求渠道,成立正科级事业单位一*区市民诉求办理服务中心, 归口社会工作部统一调度管理,实现诉求事项由“多口进” 到“一口入”。打通民意征集“快车道”。创建“枣智汇薛之声”人民建议征集品牌,发挥社区工作者、网格员、志愿者等群体作用,依托商圈党委、红新(心)驿站、社区阵地等设立征集点156处;开通微信公众号人民建议征集板块, 与群众线上交流问题建议,快速收集民意民声。用好民智汇集“听声筒”。依托22个“两代表一委员”工作室常态化开展人民建议收集、事项督促办理等工作。同时,积极推广“新华直播间”“家有小侯”等特色亮点做法,探索说事会、 庭院会等民意汇集新渠道,切实让群众智慧“金点子”结出基层治理“金果子”。区镇直办解民忧,增强群众获得感。坚持将解决问题作为民生诉求办理的关键环节,着力增强群众获得感。上下联动完善诉求办理机制。坚持党建引领“接诉即办”,建立“问题汇集一分流交办一督查研判一回访评价”全周期闭环管理运行机制,按照“谁主管,谁负责”和“属地管理”原则, 分流办结民生诉求。左右协同推动大事难事化解。按照“先急后缓、全部清零”原则,坚持“简易问题即时办、复杂问题联合办、疑难问题提级办”,对所有民生诉求全部台账式管理、限时式销号。内外贯通提升诉求办理质效。聚焦“诉求早解决,群众早满意”,对内整合各类制度机制,实现“阵地、人员、研判、督办、考核”“五个统一”;对外引导全体人员树牢“解决、解释、解气”“三解”意识,以限时办结、优质服务及过硬作风嬴得群众满意。 干群直达连民心,增强群众归属感。坚持将血肉联系作为民生诉求办理的核心之要,着力增强群众归属感。“民思我想”聚民心。做实“需求、资源、项目”“三张清单”, 推动73项“双报到”惠民实事落实见效,整合无职党员、 社区工作者等力量开展“点单代办”服务30余项。“民呼我应”暖民心。坚持以真心换真情,结合常态化推进干部思想能力作风建设,以“拉家常”、组建“家庭群”等方式, 建立常态化联络机制。“民盼我行”乐民心。聚焦群众共性需求,明确2024年度惠民工程192项。今年以来,高标准完成小沙河改造提升工程,建成样板村卫生室17家,改造提升薄弱村卫生室22家。 合力直惠促民生,增强群众幸福感。党建引领添动力。 抓实“双融双创”行动,聚焦推动新兴领域党建工作融入企业治理,开展链上企业大调研活动,解决非公企业用工难、 资金紧等难题;聚焦推动新兴领域党建工作融入行业治理, 发挥行业协会商会、新就业群体作用,打造“骑手药堂”“骑手食堂”。强化党建引领志愿服务,深化“薛绒花”志愿服务体系建设,组建志愿服务队1512支,打造“15分钟志愿服务圈”“薛脉相连帼爱同行”“*老兵戎耀*”“应急先锋”等志愿服务品牌。基层治理提效力。深化破解基层治理“小马拉大车”突出问题专项整治成效,聚焦“困扰群众证明事项过多”等难题。信用赋能聚合力。深入推进社会信用体系建设,以“信治”促自治、法治、德治融合提升, 拓展“信易+”守信激励场景30个、细化优惠政策200余项, 信用超市、惠民小院等场所遍布城乡,“讲诚信、得实惠、 有荣誉”的氛围正加速形成。 以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正, 谢谢! 在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上的发言稿1490字范文尊敬的各位领导,同志们: 今年以来,*市聚焦有效破解“小马拉大车”突出问题, 着力从明责定权、建强队伍、凝聚合力三方面下功夫,持续整治形式主义为基层减负,实现“轻车”“壮马”,推动基层治理迈上新台阶。 强化明责定权,减轻“大车”压力。一是厘清权责事项。 严格执行乡镇(街道)权责清单,对乡镇(街道)权力事项进行专项评估并适时进行动态调整。制定村级组织工作事项指导目录,建立村(社区)事务准入制度,规范工作事项112项,清理证明事项20项。把应减之负和应负之责厘清楚,明确基层该干什么活、能办什么事,推动乡镇(街道)、 村(社区)“照单履职、按单办事、依单问责”。二是精简基层事务。推动基层工作机构整合优化,进一步清理规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项。精简上级机关委托村(社区)代办各类事项39项;启动第二轮“滥挂牌”清理自查工作,严格落实村(社区)“4+2”挂牌要求,清理问题挂牌10余块,坚决防止反弹回潮。三是规范督查考核。 严格实施督查检查考核计划管理和备案管理,印发2024年*市督查检查考核年度计划及备案管理事项,明确督查检查考核事项30 项和备案事项9项。大力压缩面向乡镇、村(社区)开展的各类检查、考核、评比、达标活动,2024年督检考计划同比减少17%。 建强基层队伍,增强“小马”动力。一是充实基层工作力量。推动公务员招录计划向基层一线倾斜,乡镇(街道) 公务员编制使用率超99%。规范清理违规借调乡镇(街道) 工作人员,通过自查整改清退40余人,定期开展“回头看”, 对违规借调、变相借调和规避整改等情形,发现一起纠正一起,持续巩固整改成果,保持基层工作力量稳定。二是提升社工人才能力。全面实施“社工人才培养计划”,建立社会工作者职业资格奖励制度,开展社工专业能力培训,引导在职社区工作者应考尽考,提升专业化素养,全市持证社区专职工作者74名,城市社区书记持证率达73%。印发*市社区专职工作者考聘机制、日常管理、薪酬体系建设三大暂行办法,为社区干部队伍持续稳定提供保障。三是推动治理力量下沉。选派27支驻村工作队、81 名驻村干部到村任职,做好“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”4项职责任务,形成对基层工作力量的有力补充。 常态化开展“深化双报到,服务进小区”活动,组织全市73 个机关企事业单位、2400余名在职党员下沉到16个社区、 142个小区,今年以来开展服务1200余次,以有形有效的服务让群众有得有感。 凝聚多元力量,提升治理质效。一是强化科技赋能治理。 开发蓥西新城361民意直通车小程序,搭建干群交流、诉求办理快速通道,打造“36524 不打烊”网上服务模式, 做到全天候开放、全方位收集、全链条处置,构建“1357N” 办理回复机制,真正实现群众不出门就能反映事、办成事, 不断提升群众满意度。二是激活网格红色细胞。强化党建引领网格治理,77个农村网格员由村党组织书记兼任。建立网格党支部58个,推动党的基层组织体系与网格管理体系精准匹配、联动调整。今年以来,累计办理公共服务事项2168 件,协助管理特殊人群317人(次),化解矛盾纠纷237件, 处理突发事件29件。三是凝聚五社联动合力。争取省级民政事业补助资金250万元,支持5个社区大力开展社区治理特色创优工作。构建“1+12+N”三级社会工作服务体系,建成1个市级社工总站、12个社会工作服务站、27个村(社区)社会工作服务室。聚焦发挥慈善保障救助作用,试点建成慈善爱心超市3个、社区慈善基金3个。大力培育五彩志愿服务品牌,成立社区“五彩”志愿服务队,累计开展志愿服务220余场(次)。 以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正, 谢谢!
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