2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会发言稿两篇文供参考【发言稿一】尊敬的各位领导，同志们: 今年以来，*区聚焦破解基层治理“小马拉大车”突出问题，坚持治标与治本相结合，以“四民”促“四感”，着力增强党建引领“接诉即办”工作实效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下: 诉求直通听民意，增强群众参与感。坚持将摸清民意作为民生诉求办理的基础工程，着力增强群众参与感。搭建诉求办理“新平台”。整合“枣解决枣满意”平台、12345 政务服务便民热线、基层治理网格化平台等多个民生诉求渠道，成立正科级事业单位一*区市民诉求办理服务中心， 归口社会工作部统一调度管理，实现诉求事项由“多口进” 到“一口入”。打通民意征集“快车道”。创建“枣智汇薛之声”人民建议征集品牌，发挥社区工作者、网格员、志愿者等群体作用，依托商圈党委、红新(心)驿站、社区阵地等设立征集点156处；开通微信公众号人民建议征集板块， 与群众线上交流问题建议，快速收集民意民声。用好民智汇集“听声筒”。依托22个“两代表一委员”工作室常态化开展人民建议收集、事项督促办理等工作。同时，积极推广“新华直播间”“家有小侯”等特色亮点做法，探索说事会、 庭院会等民意汇集新渠道，切实让群众智慧“金点子”结出基层治理“金果子”。区镇直办解民忧，增强群众获得感。坚持将解决问题作为民生诉求办理的关键环节，着力增强群众获得感。上下联动完善诉求办理机制。坚持党建引领“接诉即办”，建立“问题汇集一分流交办一督查研判一回访评价”全周期闭环管理运行机制，按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”原则， 分流办结民生诉求。左右协同推动大事难事化解。按照“先急后缓、全部清零”原则，坚持“简易问题即时办、复杂问题联合办、疑难问题提级办”，对所有民生诉求全部台账式管理、限时式销号。内外贯通提升诉求办理质效。聚焦“诉求早解决，群众早满意”，对内整合各类制度机制，实现“阵地、人员、研判、督办、考核”“五个统一”；对外引导全体人员树牢“解决、解释、解气”“三解”意识，以限时办结、优质服务及过硬作风嬴得群众满意。 干群直达连民心，增强群众归属感。坚持将血肉联系作为民生诉求办理的核心之要，着力增强群众归属感。“民思我想”聚民心。做实“需求、资源、项目”“三张清单”， 推动73项“双报到”惠民实事落实见效，整合无职党员、 社区工作者等力量开展“点单代办”服务30余项。“民呼我应”暖民心。坚持以真心换真情，结合常态化推进干部思想能力作风建设，以“拉家常”、组建“家庭群”等方式， 建立常态化联络机制。“民盼我行”乐民心。聚焦群众共性需求，明确2024年度惠民工程192项。今年以来，高标准完成小沙河改造提升工程，建成样板村卫生室17家，改造提升薄弱村卫生室22家。 合力直惠促民生，增强群众幸福感。党建引领添动力。 抓实“双融双创”行动，聚焦推动新兴领域党建工作融入企业治理，开展链上企业大调研活动，解决非公企业用工难、 资金紧等难题；聚焦推动新兴领域党建工作融入行业治理， 发挥行业协会商会、新就业群体作用，打造“骑手药堂”“骑手食堂”。强化党建引领志愿服务，深化“薛绒花”志愿服务体系建设，组建志愿服务队1512支，打造“15分钟志愿服务圈”“薛脉相连帼爱同行”“*老兵戎耀*”“应急先锋”等志愿服务品牌。基层治理提效力。深化破解基层治理“小马拉大车”突出问题专项整治成效，聚焦“困扰群众证明事项过多”等难题。信用赋能聚合力。深入推进社会信用体系建设，以“信治”促自治、法治、德治融合提升， 拓展“信易+”守信激励场景30个、细化优惠政策200余项， 信用超市、惠民小院等场所遍布城乡，“讲诚信、得实惠、 有荣誉”的氛围正加速形成。 以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正， 谢谢！ 在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上的发言稿1420字文尊敬的各位领导，同志们: 破解基层治理“小马拉大车”突出问题专项工作开展以来，*区聚焦网格服务事项繁多、网格治理力量薄弱的难点问题，创新“警务人员+网格员+物业人员+社会力量”的“四方融合”基层治理模式，通过组织融合、机制融合、服务融合，为“小网格”注入“大能量”，推动形成资源在网格汇集、问题在网格化解、服务在网格落地的多元共治格局。 组织融合，夯实共治根基。党建引领推动“警网”深度融合。*区15名派出所所长兼任14个街道党工委副书记， 110名民警兼任村(社区)党委副书记、主任助理，并带头兼任小区、网格党组织书记和物业党组织成员，村(社区) 书记和村(社区)民警共同担任双总网格长，出台社区包片民警深度参与党建引领基层治理的12条措施，统筹基础信息采集、矛盾纠纷排查化解、重点人员摸排管控等工作， 形成“警网”一体联动格局；持续深化社区物业党建联建， 全面推行“双向进入、交叉任职”，156名社区“两委”成员兼任物业党组织成员，物业党组织负责人全部担任社区兼职委员，建立履职清单，及时解决群众关心的物业服务方面问题。 机制融合，汇聚共治资源。明确“四方力量”职责任务。 民警负责处理疑难复杂问题，网格员履行8项职责、发挥五大员作用，物业履行规范经营行为等5项职责，社会力量承担4项任务，充分发挥警务人员有权威、懂法律、会调解， 网格员人熟、地熟、情况熟，物业人员服务专业、社会力量资源丰富的优势，推动基础数据联采、矛盾纠纷联调、重点要素联管、治安防范联巡、安全隐患联查、重大事件联办。 建立“四方融合”联席会议机制，搭建由村(社区)党组织书记担任召集人，小区党组织书记为联络员，村(社区)民警、网格员、物业人员和党员、“三官一律”、五老乡贤、 志愿者等社会力量共同参与的商事议事平台，明确问题收集、 分析研判、商事议事、调查落实、结果反馈、结案归档“六步议事”工作流程，实行周例会、月调度制度，定期对各类事件进行跟踪回访，确保事事有回应，件件有着落。联席会议机制建立以来，累计处理各类矛盾纠纷、风险隐患、治安问题等事件500余件，达到刑事警情、治安警情、电诈警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。 服务融合，增添共治活力。*区依托社区党群服务中心、 小区邻里服务驿站等阵地，深入推进“三官一律一员”入驻， 吸纳社区工作人员、调解能手、商管调解能手组建矛盾纠纷调解队伍，健全完善“警民联护”长效机制。长风西街街道联合公安、司法、信访、妇联等部门，建立健全“网格+社工+心理”工作模式，打造“模板式”心理服务室，及时疏导网格员和居民群众的心理压力和负面情绪，推动矛盾纠纷源头化解；下元街道坊织苑东社区推行“七彩网格”精细化治理，对“党员、退役、失独、孤寡空巢、困难、管控、残疾”等用“红、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七种颜色进行标记，定期入户走访，记好民情日志，发放帮办代办“爱心卡”， 及时回应和解决居民诉求；和平街道西巷社区针对辖区服务资源匮乏的突出问题，充分发挥居民住户优势，发布“能人团”召集令，通过支部推荐、能人自荐、居民互荐等方式， 挖掘一批律师、医生、教师、水电技工等有一技之长的小区能人，组建60余人的“熙光能人团”，聚焦居民需求，推出政策宣传、矛盾调解、文体娱乐、生活维修等志愿服务， 发挥示范带动效应，激发居民参与社区治理的热情，不断扩大治理朋友圈。 以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正， 谢谢！