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两篇文在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上的发言稿【发言稿一】尊敬的各位领导,同志们: 今年以来,*区聚焦破解基层治理“小马拉大车”突出问题,坚持治标与治本相结合,以“四民”促“四感”,着力增强党建引领“接诉即办”工作实效。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下: 诉求直通听民意,增强群众参与感。坚持将摸清民意作为民生诉求办理的基础工程,着力增强群众参与感。搭建诉求办理“新平台”。整合“枣解决枣满意”平台、12345 政务服务便民热线、基层治理网格化平台等多个民生诉求渠道,成立正科级事业单位一*区市民诉求办理服务中心, 归口社会工作部统一调度管理,实现诉求事项由“多口进” 到“一口入”。打通民意征集“快车道”。创建“枣智汇薛之声”人民建议征集品牌,发挥社区工作者、网格员、志愿者等群体作用,依托商圈党委、红新(心)驿站、社区阵地等设立征集点156处;开通微信公众号人民建议征集板块, 与群众线上交流问题建议,快速收集民意民声。用好民智汇集“听声筒”。依托22个“两代表一委员”工作室常态化开展人民建议收集、事项督促办理等工作。同时,积极推广“新华直播间”“家有小侯”等特色亮点做法,探索说事会、 庭院会等民意汇集新渠道,切实让群众智慧“金点子”结出基层治理“金果子”。区镇直办解民忧,增强群众获得感。坚持将解决问题作为民生诉求办理的关键环节,着力增强群众获得感。上下联动完善诉求办理机制。坚持党建引领“接诉即办”,建立“问题汇集一分流交办一督查研判一回访评价”全周期闭环管理运行机制,按照“谁主管,谁负责”和“属地管理”原则, 分流办结民生诉求。左右协同推动大事难事化解。按照“先急后缓、全部清零”原则,坚持“简易问题即时办、复杂问题联合办、疑难问题提级办”,对所有民生诉求全部台账式管理、限时式销号。内外贯通提升诉求办理质效。聚焦“诉求早解决,群众早满意”,对内整合各类制度机制,实现“阵地、人员、研判、督办、考核”“五个统一”;对外引导全体人员树牢“解决、解释、解气”“三解”意识,以限时办结、优质服务及过硬作风嬴得群众满意。 干群直达连民心,增强群众归属感。坚持将血肉联系作为民生诉求办理的核心之要,着力增强群众归属感。“民思我想”聚民心。做实“需求、资源、项目”“三张清单”, 推动73项“双报到”惠民实事落实见效,整合无职党员、 社区工作者等力量开展“点单代办”服务30余项。“民呼我应”暖民心。坚持以真心换真情,结合常态化推进干部思想能力作风建设,以“拉家常”、组建“家庭群”等方式, 建立常态化联络机制。“民盼我行”乐民心。聚焦群众共性需求,明确2024年度惠民工程192项。今年以来,高标准完成小沙河改造提升工程,建成样板村卫生室17家,改造提升薄弱村卫生室22家。 合力直惠促民生,增强群众幸福感。党建引领添动力。 抓实“双融双创”行动,聚焦推动新兴领域党建工作融入企业治理,开展链上企业大调研活动,解决非公企业用工难、 资金紧等难题;聚焦推动新兴领域党建工作融入行业治理, 发挥行业协会商会、新就业群体作用,打造“骑手药堂”“骑手食堂”。强化党建引领志愿服务,深化“薛绒花”志愿服务体系建设,组建志愿服务队1512支,打造“15分钟志愿服务圈”“薛脉相连帼爱同行”“*老兵戎耀*”“应急先锋”等志愿服务品牌。基层治理提效力。深化破解基层治理“小马拉大车”突出问题专项整治成效,聚焦“困扰群众证明事项过多”等难题。信用赋能聚合力。深入推进社会信用体系建设,以“信治”促自治、法治、德治融合提升, 拓展“信易+”守信激励场景30个、细化优惠政策200余项, 信用超市、惠民小院等场所遍布城乡,“讲诚信、得实惠、 有荣誉”的氛围正加速形成。 以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正, 谢谢! 某领导在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上发言稿1480字范文尊敬的各位领导,同志们: *市在党建引领基层治理工作中,坚持小切口、出实招, 瞄准为基层减负、赋能、增效“三个靶向”,通过抓实职责清单体系、建强基层服务阵地、建好智慧治理平台,推动破解基层治理“小马拉大车”突出问题真见效、见真效。 瞄准减负“靶向”,“三级双轨一准入”为基层工作“量体裁衣”。针对基层“人财物不匹配、责权不统一,权小责大、负担过重”问题,坚持以清单促“轻担”,全面推进职责清单体系落实落细落地。精准梳理,建立纵向衔接的三级清单。坚持因地制宜、分类指导,广泛征求意见,精准建立乡镇(街道)履职事项清单、基层群众自治组织“三项清单”、 社区工作者和专职网格员职责清单,确保职责收放有据、各归其位。利用微信小程序,制作社区工作者和专职网格员“微手册”,方便基层干部随时随地对照职责任务、查阅政策依据。因地制宜,建立横向联动的“双轨”机制。结合*国有林区地企共建实际,针对乡镇(街道)和林业局公司之间、 村(社区)和林场分公司之间职责边界不明晰、权责关系理不顺等问题,在全市森工系统分级建立职责任务清单目录155条,明确责任主体,让群众在遇到难题时诉之有道、诉之有门。多措并举,建立务实管用的准入机制。建立职责任务清单准入(动态调整)、清单考核评价和监督问责等配套制度,开通“码上减”投诉反馈渠道,对违规借调乡镇(街道)工作人员和社区工作者、“滥挂牌”、违规向基层摊派行政事务等问题从严追责问责,防止有令不行、有禁不止。 瞄准赋能“靶向”,“三有三化改造”为基层工作“架桥铺路”。按照“有烟火气、有人情味、有家温度”理念, 推行“党群伊家”建设行动,通过“三化”改造,有效破解党群服务中心不好用、群众不愿来的问题。“集约化”改造, 释放服务空间。按照“服务功能最大化、办公面积最小化、 社会效益最优化”原则,采取灵活开放式、共享办公式等现代办公形式,最大程度腾退办公空间用于服务和群众活动。 全市党群服务中心腾退办公面积2.4万平方米。“客厅化” 改造,提升服务温度。打破传统柜台办事模式,打造开放式、 互动式的零距离服务,全面整治乱贴乱挂,杜绝社区党群服务中心纯展示性功能区,清除“墙上的形式主义”,场所利用率、群众满意率显著提升。“个性化”改,对接服务需求。开展“你想要一个什么样的党群服务中心”意见征集活动,广泛了解群众需求,以社区党群服务中心阵地为依托, 按需设计服务功能。推动社区党群服务中心引入市场主体, 搭建家政服务、手工文创等18类创业平台,按需拓展服务功能。 瞄准增效“靶向”,“三位一体建设”为基层工作“添翼提速”。围绕加强基层治理体系和治理能力现代化,突出信息化实战使用导向,打造线上线下同频共振的“伊网通” 智慧化网格化管理工作体系。建设一体信息系统,整合公安、 应急、城管、市场监管等多部门资源,融合“雪亮”工程、 12345政务便民服务热线、应急指挥系统、智慧城管等信息化平台,建成一体化网格化管理信息系统。建设实体指挥平台,强化基层治理“神经中枢”。市、县(市)区、乡镇(街道)、村(社区)实体化建成4级242个网格协调指挥中心(服务站),全部配备标准化操作台、指挥坐席和智慧大屏, 配齐配强专业化工作人员,有效提升事件响应速度和处置效率。建设群众终端载体,激活基层治理“神经末梢”。配套开发“伊网通”APP网格员端和群众微信小程序端,推行源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈、综合考评的“六步闭环”网上信息分流转办工作机制,实现“一网管全局”。 以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正, 谢谢!
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