公司政治监督典型案例今年以来，公司纪委紧盯重点项目建设，采用“政治监督”的监督模式，对重点工程实行全链条、全周期、全过程监督，促使重点项目问题整改落地，合规管理取得实效，以高质量监督切实为重点工程建设保驾护航。一、典型做法明确监督方向，完善监督举措。公司纪委坚持以政治监督为统领，严格按照机电局纪委关于印发“政治监督深化年”专项工作方案”的通知要求，秉持“项目建设到哪里、监督就跟进到哪里”的原则，不断通过明察暗访、问卷调研等方式，动态了解工程项目推进情况。自开展重点工程专项监督以来，公司纪委共提醒谈话项目“一把手”人次，召开现场警示教育大会1次，签订党风廉政责任书和廉洁承诺书共计份，切实推动重点工程项目负责人将责任扛在肩上、落在实处。整合监督资源，凝聚监督合力。公司纪委紧盯项目招投标、分包结算等合规管理和廉洁风险的多发领域，不断整合各类监督力量，成立监督检查小组，由纪委书记担任组长，纪委办公室联合党委办公室、财务部、工程部等相关部门，分别按业务类别，聚焦项目招投标、合同管理、大额资金运作等环节，以过程跟踪检查、现场调阅资料、施工现场查访等方式对重点工程进行全方位“体检”。截至目前，已发现并整改各类问题余项。紧盯合规管理，强化监督效能。公司纪委积极探索“合规纪检”专业联动，重点在项目合同管理、招标管理、物资采购、工程管理、安全生产等合规管理重要业务领域、关键环节建立完善制度规范，实现业规深度融合，为公司经营管理风险的防控提供保障。今年以来组织各业务部门对个重点工程共计个采购合同进行抽查，查摆出问题3个，制定措施条，目前已全部完成整改。设立完善项目监督员，在项目全过程进行监督，并定期梳理分析项目情况，以问题为导向提出防范对策，完善修订审核机制流程，实现合规管理水平稳步提升和廉洁风险有效防控。把握“调研”线，推动责任落实。“没有调研，就没有发言权”。监督过程中，公司纪委通过不定期在项目召开调研恳谈会，个别谈话和走访了解等方式认真听取外部单位和项目员工对项目党员干部履职尽责情况的评价和意见。同时，在施工现场设立举报信箱，公开举报方式，不断拓宽问题线索反映渠道。公司纪委积极采纳合理建议3条，进一步完善相关工作机制，突出政治监督引领保障作用，以廉洁工程项目创建为抓手，坚持把廉洁理念、工作准则、从业要求融入项目全链条、全过程管理，全力推进质量安全、施工安全、廉政安全“三过硬”，以高质量的监督成效，推动责任落实。二、取得成效公司纪委坚持运用全周期管理理念，紧盯项目招标、实施，资金管理、干部作风等关键点，以“嵌入式”监督拧紧施工准备、施工管理、工程验收审计结算全过程监管链条，开展个专项监督工作、次监督检查，约谈提醒余人，切实保障项目高效推进。三、经验启示重点工程往往涉及部门多、资金量大、廉政风险隐患多。通过对重点工程实行全链条、全周期、全过程监督，运用“全周期管理”理念，坚持“风腐同查”，既紧盯重大项目建设过程中的责任和作风问题，又深挖彻查背后涉租寻租、靠企吃企等腐败问题，一体推进正风肃纪反腐，不断压缩腐败滋生的空间，确保重点项目建设廉洁规范。后续我们将进一步强化执纪问责，对重点工程推进过程中表态多调门高、行动少落实差、推诿扯皮贻误工期等不担当、不作为、不落实等问题，对于苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，对于违纪违规问题坚决查处，确保工程安全、资金安全、干部安全。 3