目 录一、投标人施工技术力量及项目组织管理机构2二、施工主要机械设备及人力资源配置8三、施工总体布置12四、施工方案及技术措施15五、质量管理体系及保证措施71六、施工进度计划安排及保证措施78七、安全生产保证措施83八、文明工地和环境保护措施89一、投标人施工技术力量及项目组织管理机构施工技术力量：我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理。项目组织管理机构设置：若我公司中标，我们将立即成立“河南禹顺水利工程有限公司方城县东赵河东小北庄至杨庄段及方城县澧河拐河街段河道治理工程项目经理部”，负责按照合同要求指挥施工，全面完成项目施工任务。项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，下设办公室、财务科、技术科、质检科、安全科、后勤科六个科室及三个施工队。我公司将严格按照ISO9001标准对工程进行全面管理，对该工程工期、质量、安全、成本全面负责。主要人员职责1、项目经理职责（1）代表总经理履行公司与业主的合同；（2）负责项目部的日常管理工作；（3）主管工程成本的分析及控制；（4）负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款；（5）主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；（6）主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；（7）主持项目部的工作会议，审定或签发工程内外的重要文件。2、项目负责人职责（1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责与业主或代表人的工作协调，解决施工过程中的问题；（4）负责安排施工员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；（5）负责组织重要材料检验和试验问题；（6）主持有关工程技术质量问题的会议。3、质检员职责（1）负责不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；（2）负责对工程的检验和试验的组织工作；（3）必须做到每天收工前组织检查本日所完成工程量的质量情况，发现错误应尽快处理，不得拖延或推卸责任。4、施工员职责（1）组织具有一定技术素质的工人编组施工队，并根据工程需要，增加或减少工人人数；（2）密切配合公司技术人员按图纸要求施工，坚持执行水利水电建设工程验收规程（SL2231999），按监理工程师的指令进行工作；（3）施工员本人应坚持每天到施工现场，如有事离开，必须指定专人临时负责，并通知项目经理，以便管理。5、安全员职责（1）按时参加技术学习研讨会议，认真贯彻会议通过的事项；（2）及时把工地、工人生活细节等情况向项目经理反映；（3）负责教育职工安全施工、文明施工。6、资料员职责（1）整理工程开工所需资料；（2）及时采集试样，送交试验室；（3）严格按水利基本建设项目（工程）档案材料管理规定（水办 1997 275 号）整理一切工程资料，积极配合其他工序施工；（4）积极参加工程技术学习研讨会，贯彻执行会议决定通过的事项。7、机械设备管理员职责（1）负责验收所有进入工地的机械设备，按数量和新旧程度登记注册；（2）在使用中定期保养机械设备，以免损坏；（3）熟悉各种机械设备的各种性能，能排除一般性故障；（4）工程施工中定期检查机械设备运转情况，查看有无积压、损坏问题，如有问题存在应及时汇报项目经理，商议解决方案，竣工时，必须清点所有机械设备，有秩有序地运交其它工地使用；（5）定期向项目经理汇报工作情况，贯彻执行项目经理下达的指示精神。8、各科室主要职责1.办公室 人事管理；公共关系处理。2.财务科 财务管理；劳动工资和工程项目成本控制。3.技术科 根据批准的总进度计划，监督指导各施工队制定具体的实施方案；网络计划管理；协调施工；现场平面管理；机械调度管理；施工组织设计（方案）编制；现场技术处理。4.质检科 质量控制；质量动态跟踪管理；工序管理；内业资料填写、整理；各单项工程的施工日记、重大事件的记录；工程质量评定资料填写；土料取样及试验。5.安全科 安全管理；环境保护及文明施工管理；消防保卫等。6.后勤科 材料采购、统计、后勤保障、考勤等；机械设备的维修、管理。以上各个科室的负责人均选择有丰富管理经验的人来担任。项目经理负责该工程的全面工作；三个施工队负责具体的施工工作，办公室负责项目经理的会议召开等各种杂项事务；技术科负责工程质量，定期到工地进行安全检查，质量检查和监督；财务统计科负责该工程的财务工作，保证工程资金按计划、合理地支配；后勤供应科负责该工程所有材料的统一供应，保证材料合格，并按施工进度计划提前一周所需材料到位。以上各科室相互联系，把施工过程有机组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，以最快的速度、最优的质量、最低的消耗、取得最大的经济效益。二、施工主要机械设备及人力资源配置附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1液压挖掘机0.6m34美国2010良好2液压挖掘机1.0m36中国安徽2011良好3回旋钻机SPL-300型4中国洛阳2009良好4泥浆泵BW8004中国洛阳2010良好5排污泵5KW4中国二汽2010良好6滚筒拌合机0.35m38洪湖2010良好7发电机30 kw4武汉2009良好8电焊机BX3006武汉2009良好9砂轮切割机D40012武汉2009良好10钢筋切断机GJ5406武汉2009良好11钢筋弯曲机GJ7406武汉2009良好12园盘锯MJ2246武汉2010良好13蛙式打夯机HW6010武汉2010良好14装载机1夏门2010良好15蛙式打夯机4武汉2010良好16经纬仪J21中国/武汉2009良好17自动安平水准仪S33中国/徐州2009良好18钢筋调直机3中国/郑州2009良好19砼试模1521521523中国/郑州2009良好附表二：拟投入本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21中国/武汉2009检测2经纬仪010B1中国/郑州2009检测3自动安平水准仪S33中国/徐州2009检测4水准仪020B3中国/浙江2010检测5全站仪DTM3101中国/徐州2009检测6全站仪CTS100N1中国/荣成2009检测7砼搅拌机JW3501中国/武汉2009试验8砂浆搅拌机SJT4001中国/浙江2011试验9钢筋调直机3中国/郑州2009试验11砂浆试模7070706中国/武汉2009试验12砼试模1521521523中国/郑州2009试验13试验台1中国/徐州2009试验 附表三：拟投入本阶段的劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（天）第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月项目经理111111技术负责人111111材料员111111安全员111111质检员111111会计111111机械员111111电工555555测量工333333水泥工101010101010司机445444普工202020152025附表五：施工总平面图厕所门卫设备及仓储供水区道路消防设施供电区施工机械停放处临时设施工作棚材料区工作棚加工车间工人宿舍现场办公区食堂附表六：临时用地计划表用途面积（m2）位置需用时间一、临时工程1、便道2、便桥3、二、生产及生活临时设施1、临时住房500工地附近6个月2、办公等公用房屋300工地附近6个月3、料库2500工地附近6个月租用面积合计3300工地附近6个月三、施工总体布置1.1施工总体方案本合同工程建设内容为：河道清淤整治5.7km，新建提防1.7km、加固7.2km，新建护岸1.7km、加固7.2km，新建防浪墙0.2km，拆除重建生产桥1座，新建排水涵1座，右岸堤顶铺设泥结碎石路面5.7km。根据工程内容、施工场地、工期紧迫等具体情况，在接到监理工程师签发的进场通知后，前期施工准备人员和部分机械进入施工现场，联系临时用电、用水等，施工前的“三通一平”完成后，再安排工程所需的技术人员进驻工地。1.2施工总平面布置施工总平面布置以方便施工、便于管理、节省临时占地费用为原则，采用集中与分散相结合的方式。1.2.1项目经理部本工程项目经理部及各科室拟部分租用当地民房，此处交通便利，便于统一协调管理工程施工。并在施工现场搭设各项临时设施，以便于施工现场管理。临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑及