目 录第一章 工程概况2第二章 监理范围和服务内容，监理依据3第三章 监理机构设置、组成人员名单、监理人员岗位职责5第四章 投资控制目标及措施9第五章 进度控制目标及措施21第六章 合同控制目标及措施30第七章 质量目标、承诺及措施36第八章 信息管理与组织协调工作56第九章 监理工作重点64第一章 工程概况本项目为规模化节水灌溉增效示范项目。项目区主要分为三类灌溉区域，一是低压管道输水灌溉工程区域，二是固定式喷灌工程区域，三是滴灌工程区域。 第二章 监理范围和服务内容，监理依据一、监理的指导思想监理工作，是以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，以“守法、诚信、公正、科学”为准则，以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，以“法律、经济、技术”为手段，以有关“规范、规程、标准、法律、法规、合同、制度”为依据，对工程项目进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和见证承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度目标的控制。确保“三大目标”的圆满完成，实现业主的建设意图。二、监理工作的范围、内容范围对本工程施工阶段进行全过程、全方位工程建设监理内容工程投资监理；工程进度监理；工程质量监理；工程合同管理；工程信息管理；工程安全管理工程材料、半成品、成品、构配件、设备质量监理；监理组织协调工作；合同中约定的其他监理服务内容。三、监理目标及工作依据（一）监理服务的总目标本工程监理服务的目标是对本工程现场施工实行质量、进度、投资、合同、安全、信息等全方位的监理，以确保项目按设计要求和合同约定的质量等级标准在规定的时间内提前或按期完成，并采取技术、经济、科学等有效手段和措施，使工程总造价得以合理降低。（二）监理工作的依据1.国家有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定；2.依法签订的工程建设施工合同及监理合同，以及有关采购、定货、加工等合同；3.国家和地方的法律、法规、政策及经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，施工图纸和其它有关文件；4.施工的招投标文件及相关记录；5.现行的工程建设规范、规程和标准；6.现行市政工程、建筑工程定额、费用定额及烟台市价目表和有关政策性文件；7.其它有关的文件及要求。第三章 监理机构设置、组成人员名单、监理人员岗位职责一、监理组织机构图工程项目总 监副总监理工程师给排水监理工程师监理员见证员旁站员土建监理工程师电气监理工程师监理员见证员旁站员监理员见证员旁站员二、监理人员岗位职责1.总监理工程师应履行以下职责：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料。2.副总监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.见证员应履行以下职责：（1）认真贯彻执行上级有关法律、法规及政策。（2）认真学习，熟练掌握，严格执行有关规范、规程、标准和规定，对见证工作做到真实、科学、及时、公正与准确。（3）坚持持证上岗，按时参加有关单位组织的技术培训；及时参加年审和重新考核换证工作；（4）严格取样时序性，坚持旁站见证的取样、封样全过程，对需到施工现场检测的项目，必须同步到场，并履行职责。（5）对不能有效封样的试件，负责监送，以确保样品的真实性。（6）负责对送检样品采取有效保护措施，不得造成损伤、变形、超时等影响正常检测的情况发生。（7）对见证取样送检工作所涉及的文字手续等，不允许涂改和剪贴。（8）见证工作全过程中，不得弄虚作假、玩忽职守，否则应承担相应责任。第四章 投资控制目标及措施一、投资控制目标确保总投资的高度合理使用，确保业主投资回报率目标的实现，开源、节流，节省建设资金，作到不超资并有合理的节余。二、确保总投资目标实现的承诺对工程总投资按各不同单位工程区段及不同内容进行切块控制、工程量计量准确，预算单价套用合理，取费等级、程序准确，做到切块内资金平衡。严格执行经济政策，做好动态控制工作，保证投资控制目标的实现。三、投资风险预测及防范措施1.开工前制定工程总投资预算和建设资金使用计划，从总体上对建设资金进行宏观控制；2.分阶段编制工程预算和资金使用计划。本工程计划可分为挖土方、管道安装、回填土方、道路恢复四个阶段来编制，从而对工程投资进行动态控制，提高资金使用效率，减少投资风险。3.认真研究国家的基本建设政策和银行利率变化趋势，为合理使用建设资金，提高资金使用效率提供依据，从而对建设资金进行动态控制。4.认真做好市场调查和市场分析工作，及时了解掌握建材价格的最新行情和变化趋势，为动态控制建设资金提供依据，从而使建设资金得以合理使用。5.做好图纸审查和会审工作，及时提出图纸中设计不合理、影响工程造价的内容，从源头上对工程总造价进行事前控制。四、本工程投资控制的重点1.编制施工图总预算和建设资金使用计划；2.做好做细开工前的图纸审查和会审工作，严格执行工程设计变更程序，控制无为的变更。3.严格执行工程计量程序，做好馈前控制，努力避免或减少签证索赔情况的发生。4.严格执行工程洽商程序，做好协调工作，避免索赔损失。5.严格审查工程预、决算，把好进度款、工程价款的支付及预付款的扣收关口。 6.认真审核施工单位提交的竣工结算报告。五、通过投资控制来促进质量和进度目标的实现1.验收不合格的工程不予以计量，在进度款拨付时不予考虑。只有在返工或整改验收合格后方可进行计量。2.对延期或拖期工程暂时不预计量和延期付款，并按延期或拖期超出合同的要求，根据合同规定予以扣款。3.对于施工质量达标的部分，及时进行计量，并签发付款证书。4.对提前完工的工程除及时进行计量，签署付款凭证外，还应根据合同规定对施工单位进行奖励。六、建设资金流量的控制1.编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标。2.每月编制资金量表报送建设单位一次。3.每月对资金流量进行分析，并与资金使用计划进行比较，编制资金流量分析报告，报建设单位一份。4.调整优化资金使用计划。5.动态分析资金流量的合理性，确保预期总资金目标的实现。七、投资控制措施1.组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度， 落实投资控制（工程计量、付款复核、设计挖潜、索赔事宜、报表数据处理、资金使用计划）的责任，编制好投资控制计划和详细的工作流程图。2.技术措施：在合理确定标价及合同价的基础上，通过多家质量比选，合理确定社会声誉好、质优价廉的材料、成品、半成品及设备的生产供应厂家，通过审核施工组织设计和施工进度计划，对施工方案进行技术经济分析，科学合理地控制好每一项投资，认真按合同期组织施工，避免不必要的赶工费；对设计变更进行技术经济比较，寻求通过设计挖潜节约投资的可能性。3.经济措施：编制详细的费用支出计划，确定分析投资控制目标，审核工程量清单、变更，审核竣工决算，复核付款单等；及时进行计划费用及实际开支费用比较；发现问题，及时采取纠偏措施，做好施工中投资支出的分析和预测，经常或定期向业主报告项目投资控制及存在的问题，并提出相应建议和措施。4.合同措施：按合同条款约定支付工程款，防止过早、过量的现金支付； 力求达到资金合理有效的使用；全面履约，减少对方提出索赔的机会和条件；参与合同制定、修改、补充；正确处理工程索赔等。八、监理工程师进行投资控制的主要工作1. 工程计量的程序计量通知或申请审查有关文件资料填写中间计量表工程款支付。2. 工程计量的方式对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数，计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。3. 工程支付可分为三个阶段：即前期支付、中间支付、最终支付。1）前期支付的主要工作为：根据合同约定和认真计量，签发工程预付款金额的支付证明，并通过“中间支付证书”按合同约定日期和比例逐次扣回。2）中间支付的主要工作为：认真审核中期结算清单，签发“中期支付证明”的各次进度款支付，暂定金的签发支付，计日工款项的签发支付，签发材料设备预付款支付证明，签发工程变更引起的支付证明，对保留金的扣留及退还，业主及承包商的索赔支付证明，价格调整引起的支付证明，签发工程交工支付证书等。3）在最终结算清单确认后进行最终支付证书的签发，同时应对整个工程各阶段的计量支付进行清算和总结。4）审核施工招标文件、合同中有关投资条款。业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、质量合格的工程，以最少的投资获得最大的回报。监理单位接受业主的委托，理应为业主把好投资关，实现业主的投资目标，所以投资控制是监理工作的一项十分重要的内