目 录1.项目管理机构设置22.施工部署及施工方案123.技术管理、质量保证体系与控制措施874.工程进度计划与保证措施1035.资源配备计划1116.设备材料管理1177.造价管理及措施1198.信息资料管理制度及实施措施1239.“四新”技术运用12810.风险管理1351.项目管理机构设置本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥，协调、控制，监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以IS09001:2008模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。1.1现场管理机构设置1.1.1为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“改建工程施工工程施工一标段 ”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理拆除施工队技术负责人施工员质量员安全负责人安全员材料员资料员造价师建筑物施工队施工作业队班组施工作业队班组项目管理机构图1.1.2配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，职工主力队伍为公司各项工程的是主力队伍，具有丰富的施工经验，临时生活设施部分、办公设施部分采用在施工场地新建的方法，这些可以再进场施工以前完成，故可以快速进场快速施工。1.1.3项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、造价、设备材料。下设拆除施工队、石方施工队，土方施工队、焊工施工队、砌筑施工队，装修木工施工队等。1.1.4我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的*同志任项目经理，*同志为技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法。依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。1.2现场管理机构人员组成表注:现场管理机构人员相关证件详见商务标。1.3现场管理机构岗位责任及要求1.3.1施工组织管理管理制度1.3.1.1根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。1.3.1.2在公司的直接领导下，组建“改建工程施工工程施工一标段”工程项目经理部。1.3.1.3由我公司*同志担任本工程项目经理，技术负责人1名。专职质检、安全、材料、资料、施工等人员按规定设置。1.3.1.4项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。1.3.1.5选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、安全施工等目标。1.3.1.6为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。1.3.2项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数学历职称1项目经理1本科工程师2技术负责人1本科高级工程师3施工员1本科4质量员1专科工程师5安全负责人1本科工程师6安全员2专科7材料员1专科工程师8资料员1专科9造价师1本科造价师1.4主要现场岗位职责1.4.1项目经理主要岗位职责1.4.1.1组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。1.4.1.2负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。1.4.1.3严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准和合同的要求。1.4.1.4合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。1.4.1.5协调解决处理好与业主、监理以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。1.4.1.6负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，把控工程项目安全建设。1.4.1.7按工程进度制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。1.4.1.8组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。1.4.1.9解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。1.4.1.10按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。1.4.1.11完成领导交办的各项工作任务。1.4.2技术负责人主要岗位职责1.4.2.1在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。1.4.2.2服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作标准，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。1.4.2.3组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线、测量标高，复核作业的水平基准点。1.4.2.4对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。1.4.2.5解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。1.4.2.6协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计标准，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。1.4.2.7编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。1.4.3施工员主要岗位职责1.4.3.1熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。1.4.3.2各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无合格证、无试验报告不得使用。1.4.3.3按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织、落实施工计划。1.4.3.4严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程自检、隐检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。1.4.3.5每道工序完成后先经班组验收，后经专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下道工序施工。1.4.3.6施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。1.4.3.7施工中不违章指挥作业。1.4.3.8严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。1.4.3.9加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。1.4.3.10坚持做好技术资料和验收资料的整理汇总。1.4.3.11服从公司及项目经理安排的其他工作。1.4.4质量员主要岗位职责1.4.4.1认真贯彻执行国家地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。1.4.4.2掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。1.4.4.3催促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。1.4.4.4负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。1.4.4.5做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。1.4.4.6负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。1.4.4.7对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。1.4.5安全负责人主要岗位职责1.4.5.1必须严格遵守法律法规、政策和安全相关规定，完成项目的安全管理和监督电话24小时开机状态。1.4.5.2组织安全检查与整改，对于有隐患的项目需要及时制定防范措施，并且监督整改。1.4.5.3对项目进行安全监督，使项目严格符合安全技术要求，对相关部门提出设备的保养维护和管理建议。1.4.5.4对新员工进行安全培训与教育并监督考核，展开各种安全活动，在有必要的情况下也应进行考核。1.4.5.5与公司的财务部、造价部等部门进行预算核对。1.4.5.6完成领导交办的其他工作。1.4.6安全员主要岗位职责1.4.6.1组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理。1.4.6.2对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。1.4.6.3对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。1.4.6.4负责安全预案及改进方案的编制。1.4.6.5正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。1.4.6.6组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。1.4.6.7处理一般性的安全事故。1.4.7材料员主要岗位职责1.4.7.1认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。1.4.7.2按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。1.4.7.3做好仓库内的卫生、安全，清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料、健全标识、按照材料供给计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。1.4.7.4负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。1.4.7.5根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供给；合理地控制现场周转器材使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。1.4.7.6负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理