目 录6.1内容完整性、编制依据、编制范围26.2工程概况116.3建设项目所在地区特征126.4施工组织安排156.5临时工程和过渡工程方案256.6控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案296.7施工方案316.8资源配置方案486.9管理措施616.1内容完整性、编制依据、编制范围6.1.1内容完整性6.1.1.1编制说明6.1.1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建和安装两大专业组成。6.1.1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。6.1.1.1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。6.1.1.1.4在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。6.1.1.1.5本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。6.1.1.2施工部署6.1.1.2.1施工条件：本工程有关建设手续已办齐，资金已落实。施工现场的水、电、道路、场地条件已经具备。目前工程的前期准备已基本完成，已具备开工条件。6.1.1.2.2根据我公司不转包工程的经营原则，凡我公司签订的工程合同均由我公司的基本队伍施工，决不转包和分包。6.1.1.3施工现场管理6.1.1.3.1为保证工程质量，确保合格工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。6.1.1.3.2选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。6.1.1.3.3实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。6.1.1.3.4科学管理，向管理要速度、要效益。6.1.1.3.5开展施工现场达标活动，搞好文明施工。6.1.1.3.6工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，我公司有把握提前完成。6.1.1.3.7工程工序安排：根据本工程的特点安排施工力量，进行流水作业。6.1.1.4工程目标6.1.1.4.1质量目标工程质量为合格，符合国家、行业最新标准要求，符合国铁集团、郑州局集团公司相关要求。建立以项目主任工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。6.1.1.4.2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生。6.1.1.4.3文明施工目标我公司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的部分施工地面进行硬化，材料有序堆放，办公区、生活区及加工区进行绿化创建文明工地。6.1.1.4.4工期目标根据招标文件的要求，和我公司实力情况，我们计划将本工程工期提前完成本工程施工任务，交付甲方使用。6.1.1.4.5成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。6.1.1.5施工准备施工准备阶段：开工前5日内完成。6.1.1.5.1技术准备6.1.1.5.1.1组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审，会审前把图纸弄通弄透，会审时尽量把图纸中的所有疑问提出，及时解决。6.1.1.5.1.2根据业主提供的坐标点，建立永久性轴线控制桩和标高控制点。6.1.1.5.1.3进行分项工程技术交底和安全交底。6.1.1.5.1.4编制切实可行的施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计新技术、新工艺技术交底。6.1.1.5.1.5编制专项施工措施。6.1.1.5.2施工设备准备6.1.1.5.2.1按照施工组织设计中的设备一览表，根据施工的需要安排设备进场。6.1.1.5.2.2根据平面布置图中设备的位置安装设备就位，然后进行调试。6.1.1.5.3材料准备根据施工进度计划，编制材料进场计划并安排材料进场，同时各类材料进场时间应有一定余地，避免由于原材料检验不合格而影响施工。6.1.1.5.4劳动力准备为保证雨季及节假日期间的正常施工，要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。6.1.1.5.5施工临时水、电经计算，业主提供的水源、电源可以满足施工临时用水用电需要。结合施工平面布置图的要求，安装临时水、电线路。6.1.1.5.6施工组织及协调管理6.1.1.5.6.1施工组织机构的建立6.1.1.5.6.1.1我公司在本工程施工中严格“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。6.1.1.5.6.1.2该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。6.1.1.5.6.2施工组织机构的启动与高效运作6.1.1.5.6.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。6.1.1.5.6.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。6.1.1.5.6.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。6.1.1.5.6.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在提升机，砼机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。6.1.1.5.6.2.5特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。6.1.1.5.6.3施工组织机构高效运作保障措施6.1.1.5.6.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。6.1.1.5.6.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。6.1.1.5.6.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。6.1.1.5.6.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6.1.1.5.6.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.1.1.5.6.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6.1.1.5.6.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6.1.1.5.7管理体系及框图6.1.1.5.7.1管理体系：本工程按照项目法施工，选择优秀项目经理担任本工程项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。发挥公司善于修建组团的优良传统，确保打个漂亮仗。6.1.1.5.7.2质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。6.1.1.5.7.3技术保证体系坚决贯彻公司“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。6.1.1.5.7.4方针目标管理充分发挥我公司的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。6.1.1.5.7.5工期目标确保按国家定额工期的要求全部完工，交付使用。6.1.1.5.7.6质量目标6.1.1.5.7.6.1本工程严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到合格工程。 6.1.1.5.7.6.2整个工程均需达到国家合格标准，力争优于国家标准。6.1.1.5.7.6.3建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。6.1.1.5.7.6.4在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。6.1.1.5.7.7安全目标6.1.1.5.7.7.1施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。6.1.1.5.7.7.2消防安全方面：施工现场杜绝火灾火警事故。6.1.1.5.7.7.3治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害行为。6.1.1.5.7.7.4现场管理目标：按照车务段文明工地