目 录第一节施工技术力量及项目管理机构2第二节施工主要机械设备及人力资源配置11第三节施工总体布置12第四节施工方法及技术措施14第五节质量保证体系及保证措施27第六节施工进度计划安排及保证措施39第七节安全生产保证措施41第八节文明工地和环境保护措施50第一节施工技术力量及项目管理机构1.施工技术力量1.1企业优势我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员，保证按时优质的完成施工任务。1.2项目经理及技术负责人我公司如中标本工程项目，将派遣优秀的项目经理和专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺利施工提供领导和技术保障。1.2.1项目经理项目经理是本企业法人代表委托在工程项目现场的代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同文件，对发包人负责及服从监理人管理。并承诺项目经理每月驻守工地时间不少于22天。本投标人拟委托该标段项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高。类似工程施工管理经验丰富，完全能够胜任本合同的施工管理任务。1.2.2技术负责人技术负责人作为项目管理班子的成员之一，在项目经理的领导下，就施工及管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。本投标人拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理工作经验丰富，完全可以胜任本合同段的技术负责人工作。2.项目组织管理机构本工程施工按项目管理法进行管理。一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成该目经理部，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。其中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。安保科设专职安全员。2.1项目部主要管理人员质量职责2.1.1项目经理质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。负责项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2.1.2项目技术负责人 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。2.1.3项目施工员质量职责认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。2.1.4项目质检员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量监督格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工、返修的产品进行复检。及时反馈施工信息。2.1.5项目资料员质量职责 贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。 工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。2.1.6项目材料员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。根据项目需要及时编制项目物资采购计划。 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。2.1.7项目安全员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底，并认真实施，经常对职工进行现场安全教育。定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。2.1.8项目设备管理员的质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。 参加项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。2.1.9项目试验员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人汇报。 收集整理检验和试验报告单，并保存好。对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。2.1.10项目保管员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。 严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。物资进货检验状态的标识。收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。2.2各科室、工区管理职责质量检查科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格产品和工序的控制、检验过程和成果的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理工作。在工程质量方面对本公司和业主负责。试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工的技术资料整理、签认、保存、移交。协助制定质量初拟方案和处理事故，协助质检部门进行质量管理。以及有关技术资料收集等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。物机科：为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。提供工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。安保科：负责本标段各项工作的安全生产、措施落实等工作。负责施工现场的安全生产检查和监督职能。在施工安全方面对项目经理负责。安保科设专职安全员。办公室：负责精神文明建设、日常的行政事务工作及安全保卫工作，人事劳动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。 第二节施工主要机械设备及人力资源配置一、劳动力资源配备计划根据工程进度安排，结合季节性工人需求，以公司固有劳动力为主，优先使用当地农民工劳动力，具体劳动力使用及安排详见劳动力计划表（后附）。二、主要施工机械配备计划结合工程的质量和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。本工程需要投入的主要详见拟投入本合同工作的主要施工设备表。三、主要试验、检测仪器设备配备计划根据本工程的特点，为保证工程的质量，拟配备一下主要试验、检测仪器设备，以便施工过程中的试验和检测见后附表第三节施工总体布置施工总平面布置图根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为90日历天，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。（一）施工部署全部工程由四个专业化施工队负责，准备工作完成后开始基础工程的施工准备，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基和路面工程流水作业，保证保质保量完成施工任务，各流水作业协调进行，互不影响，相互促进。（二）施工现场平面布置本工程施工范围大，工期要求较紧，对施工的平面布局应综合考虑：一）施工现场平面布置原则1、因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。