目 录1、内容完整性和编制水平22、施工方案与技术措施233、质量管理体系与措施1504、安全管理体系与措施1685、环境保护管理体系与措施1846、工程进度计划与措施2177、资源配备计划2388、应急措施2481、内容完整性和编制水平一、工程概况1、项目名称：中医院一楼及九楼会议室装饰工程3、资金来源：财政资金4、项目地址：县境内5、投标范围：工程量清单及招标文件内包含的全部内容6、质量要求：合格7、投标工期：70日历天；8、项目概况：一楼走道及电梯前厅轻钢龙骨吊顶，灯具安装等；二楼走道及电梯前厅轻钢龙骨吊厅，灯具安装等；一楼雨棚为钢骨架，铝单板吊顶，灯具安装；九楼会议室轻钢龙骨吊顶，灯具安装，墙面布艺硬包，石材窗台板，石材踢脚线等；安装木质门、灯具及配管配线等。二、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件合同条件、技术条款和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护、文明施工等方面，争创佳绩。2、质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“合格”。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9002质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。5、环境保护原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。6、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。7、科学配置原则根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。8、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。9、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。10、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。三、编制目的本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主满意，工程质量、进度、成本达到最佳。四、施工总体部署（一）、项目管理目标1、工期目标：我公司将集中优秀施工管理人员，投入充足的机械设备、物资和劳动力，为工期目标实现提供充分的资源保障。建立以项目经理为首的工程进度管理体系，以招标文件给定的总工期为目标，综合考虑工程特点、工艺关系、现场情况等因素，对施工进度计划进行合理策划和安排。施工过程中采取切实可行的措施，控制好关键线路和主导工序，确保施工进度计划的顺利实施和工期目标的实现。2、质量目标：本工程的质量目标为合格。我公司将贯彻执行建设工程质量管理条例及相关法律法规的规定，严格履行施工单位的质量责任和义务，按照设计要求、合同约定、现行施工验收规范及质量检验评定标准，精心组织施工。建立健全质量管理体系，在施工全过程中严格按照ISO9001:2008标准的要求运行，以质量管理为中心，以过程控制为关键，开展全面质量管理，确保建设工程施工质量。并将合同质量目标细化分解为以下质量指标：单位工程一次验收合格；各分部、分项、单元工程合格率100%；各类原材料、成品、半成品的检验和试验率为100%，按规定时间送检和报验的准确率为100%；检测装置和计量器具的送检、检定率为100%；各项施工记录、工程技术资料等按施工进度及时收集，内容准确完整，归档率、合格率为100%；各类人员的持证上岗率为100%。3、安全管理目标：贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”安全管理方针，在施工过程中严格执行中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及其他法律法规、标准规范的规定。建立健全安全管理体系，按照GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准的要求有效运行，确保安全管理目标的顺利实现。职业健康安全管理目标如下：杜绝重伤与死亡事故，轻伤率不超过2；职工安全教育培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；现场安全防护用品合格率100%，安全隐患整改合格率100%；职工劳动保护用品用品配备、佩戴率100%。4、文明施工管理目标：在施工场所和施工过程中严格实行文明施工标准化管理，确保施工现场符合建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2013）、业主要求及其他有关规定。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保障文明施工和工程质量、树立企业良好形象的目的。5、环境保护目标：项目部将严格按照环境保护相关法律法规、建设部绿色施工导则及公司管理体系文件要求，组织环保与绿色施工，实现“四节一环保”，最大程度地减小对环境的负面影响，减少对资源的占用和浪费，达到经济效益、社会效益和环境效益的统一。环境保护具体目标如下：噪音排放达标，昼间小于70dB，夜间小于55dB；防大气污染达标，施工现场扬尘达到国家二级排放规定；生活及生产污水排放符合国家、省、市的有关规定；施工垃圾分类处理，尽量回收利用；减少水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。6、成本管理目标：根据合同价款、工程量清单、工料分析、企业定额和市场情况等，确立成本控制目标，对目标进行细化分解并严格执行。建立成本控制体系，采取有效的组织管理措施和技术措施，在工程成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和随时纠正所产生的偏差，坚决把实际发生成本控制在目标规定的范围内，达到企业增效的目的。7、服务目标：为业主提供一流的服务，确保用户满意，重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，通过及时周到的后期服务，提高顾客满意度，维护业主利益和公司良好的社会形象。（二）、项目管理体系1、项目管理模式我们将全面贯彻执行项目法施工模式，实行“企业保障层-总包管理层-施工作业层”三层组成的项目管理模式，实施责任目标管理。公司总部与现场项目管理机构的关系可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。2、项目管理职能项目总承包管理职能包括策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等8项职能，具体内容见下表：3、项目管理组织机构项目经理部由公司委派、授权管理，按照企业项目管理模式，建立以项目经理为首的项目管理体系，形成专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部领导班子由项目经理、生产经理、项目总工、安全总监、财务预算部经理组成，对项目的进度、质量、技术、安全、成本、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部一室作为项目纵向控制的职能部门，即施工管理部、工程技术部、质量管理部、安全管理部、材料设备部、财务预算部和综合办公室。对内全面组织、协调、管理施工全过程中各个环节和施工要素，对外做好与业主、监理等单位的协调工作。项目主要岗位及部门管理职责项目经理：1）负责项目实施全过程的组织、指挥、管理和协调，确保项目质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护等各项管理目标的实现，完成公司下达的各项经济技术指标。2）贯彻执行工程建设相关法律法规、规章制度、标准规范及其他要求，严格履行合同约定，落实公司管理方针、管理制度和措施。3）组建项目管理机构，确定各岗位和职能部门的职责权限，制定管理制度及流程，建立和实施项目质量、职业健康安全和环境管理体系。4）组织制定项目管理实施规划、施工方案、进度计划和资源配置计划等，并监督实施。5）负责项目实施所需资源的组织和提供，对生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程的顺利实施和管理体系有效运行。6）严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。7）主持召开项目例会，对项目生产经营活动进行指挥、监督和协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。8）做好内、外部协调工作，积极配合上级部门的检查和考核。9）负责项目竣工验收、财务结算、工程回访、质量保修及其他善后处理工作，接受公司或其它部门的审计。项目副经理：1）在项目经理的领导下，负责本项目的施工生产、进度管理、安全文明施工管理及资源管理。2）贯彻执行工程建设相关法律法规、规章制度、标准规范、公司管理规定及其他要求，协助项目经理建立和实施质量、职业健康安全和环境管理体系。3）参与制定和组织实施项目管理实施规划、施工方案、进度计划、资源配置计划及各项管理制度和措施等。4）严格按照施工规范、标准、操作规程组织施工生产，对各阶段进度计划进行跟踪、检查和落实，实施现场安全文明施工标准化管理，确保工期、质量、安全文明施工等管理目标的实现。5）及时组织和保障劳动力、物资、设备等各项资源的供应。6）定期组织现场检查和工地例会，解决施工生产中存在的问题，布置各项施工事宜。7）负责现场施工队伍的管理与协调工作，协助项目经理做好与业主、监理、设计等单位的配合工作。项目总工：1）在项目经理的领导下，负责本项目的工程技术和质量管理。2）认真贯彻执行工程建设相关法律法规、规章制度、技术标准、规范规程、公司管理方针和各项管理制度，协助项目经理建立和实施质量管理体系，确保质量目标的实现。3）组织编制和贯彻实施项目管理实施规划、施工方案、技术措施及各项技术管理制度。4）负责组织图纸会审和技术交底工作，在项目实施过程中进行跟踪检查和监督落实。5）负责检测设备、计量装置和检试人员的配备与管理，负责项目部信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施。6）参加隐蔽工程、分项分部工程、单位工程的验收与质量评定，组织或参加质量事故的处理工作。7）积极推进四新技术在本项目的开发应用和技术培训工作，指导项目开展QC小组活动。组织有关人员及时研究解决施工中的遇到的各类技术问题，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8）组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理、归档工作，参与工程结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。安全总监：1）负责施工全过程的安全、文明施工和环境保护管理工作。2）贯彻执行关于安全、文明施工和环境保护的方针、政策、法律法规、规章制度、标准规范及其他要求。3）参与制定项目安全文明施工和环