目录一、施工主要机械设备及人力资源配置40二、施工总体布置47三、施工方法及技术措施50四、质量保证体系及保证措施62五、施工进度计划安排及保证措施67六、安全生产保证措施73七、文明工地和环境保护措施79八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施85一、施工主要机械设备及人力资源配置（一）施工主要机械设备1、机械设备配备计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。施工机械是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，本承包人在河道整治工程方面施工机械方面实力较强。本工程工程量大、工期也较紧，中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。同时，公司将切实加强施工机械管理，配备一定数量富有实践经验的机械工程师、维修技师及熟练操作工人，严格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、保养等，现场使用频繁的机械配足备用量，使现场设备时刻处于正常状态，需时即用。2、施工机械设备的管理1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。3、机械安全管理 （1）施工现场实施机械安全管理及安装验收制度。各大、中型机具设备、压力容器、机动车辆的进场，均要进行认真检查验收，填写验收记录。验收不合格的不得使用。安全保护装置不全、损坏的设备待修复后方能使用，进场的设备要有安全操作规程。使用的施工机械、机具设备，在安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；确认机械状况良好，能安全运行的，才能投入使用。机械安装按平面布置图进行。使用期间，指定专人负责维护、保养，保证机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（2）所有机械操作人员都经过培训合格后，持证上岗，并进行登记存档，按期复验。机械操作人员必须严格执行安全操作规程，佩戴个人劳动防护用品，做到持证上岗，每天要填写运转记录和例行保养记录。（3） 机具设备、使用车辆要有牌照和使用证，对司机进行安全教育，遵守交通法规。对上路（公路、市政道路）行驶的车辆执行“三检”制度。（4）机具设备及车辆在使用过程中，要定期维修和保养，不准带病作业，凡已维修保养的设备，车辆均要在设备台帐中如实记载。（5）现场的大、中型机具设备和车辆必须有专人负责。（6）机械操作人员、驾驶员不得随意加班加点，要认真做好季节性的劳动保护和做好交接手续。拟投入本标段的主要施工设备见附表一。（二）人力资源配置1、劳动力计划编制依据1、建设规模、单层作业面积；2、预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；3、施工工期的相关要求；4、工程特点及难点；5、施工人员的技术素质、身体素质。2、劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要求，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求及各工种各工序不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时根据劳动力的补充和调整，保证工程顺利进行。3、 劳动力保证措施1、组织措施1）、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格班组、自荐的班组作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正是资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2）、根据工程项目的作业要求和劳务班组的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟订合同文本，经与劳务班组洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3）、在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。4）、在施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。5）、充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。4、管理措施1）、按月对劳务各班组的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督各班组作业对的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，作出补充调整劳务班组的决定。2）、对劳务施工人员因“春种、秋收”等可能出现减员的情况进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。3）、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。4）、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平。5）、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。5、劳动力配备计划（一）劳动力安排的指导思想为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。（二）劳动力安排与管理措施1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。2、确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。4、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。6、响应中央、省、市文件的精神，积极筹措与落实资金，按时按量地支付施工人员的工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛，严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、加点工资，采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。7、确保施工作业人员的身心健康，须合理地安排施工作业人员的作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员的后勤服务工作，以充分调动施工作业人员的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。 拟投入本标段的劳动力计划见附表三 二、施工总体布置1、施工管理目标控制施工质量控制目标如果我公司中标承建，将以严密科学的管理手段，严格按照施工图纸和有关规定、国家现行的验收规范，精心组织施工，按照IS09002系列标准建立完整地质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针。本工程的施工质量控制目标：保证为合格工程，争创优良工程。施工工期控制目标结合本工程实际情况，以及我公司建设河道治理工程的施工经验，本工程将严格按照合同工期组织施工，确保*年7月5日完成全部合同工程。施工安全控制目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生机械和人员安全事故。文明施工控制目标本工程的文明目标是：场区整洁，施工有序，路通水畅，人际和睦，创建文明施工标准化工地。2、施工总平面布置原则根据本工程的特点，为了方便施工、加快施工进度并依据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。现场施工所需的各项临时设施均布置在业主方所提供的施工征地范围内。临时设施在布置上务求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理。确保在施工期间各项工程能合理有序、高效的进行。2.1现场临时设施安排根据本工程的工程设计图纸、工程量清单、地形条件和现场的实际情况。本工程将设立的临时设施项目包括1、项目部项目部及宿舍均选择临时房屋2、生产辅助设施砂石骨料系统：本工程所有砂石料均外部采购。3、机械维修及综合加工系统；4、现场办公室和实验室；5、原材料转运场具体临时设施安排见施工总平面图2.2、施工平面布置管理1、 管理原则施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由综合办公室和后勤保障组对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度制订出切合实际的平面管理实施计划。4、 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。行政后勤组负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环境卫生、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。三、施工方法及技术措施1、土方开挖1.1施工准备开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。1.2、土方开挖施工方法土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。开挖前首先根据图纸、资料等进行施工放样，设立开挖边线、底宽线、坡顶线的标志，要求稳定易认。在开挖施工过程中，随时进行自检，若发现有不合格之处，立即进行返工处理，直至达到设计要求。1.3、质量控制措施（1）、土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。（2）、开挖时应通知监理工程师对土方开