办公楼暖气更换工程进度保证技术组织措施和保证体系及工期承诺工期承诺：我公司一旦中标，将承诺在签订合同后20日内完工。本工程乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程，总建筑面积为 639 m2；按招标文件要求本工程在签订合同20日内完工，使工程人、材、机及时按计划进场，保证完成本工程的建设任务。1、施工阶段划分 本工程划分为二个主要施工阶段，即更换暖气工程和地下室下沉维修工程。2、施工计划详后附施工进度横道图。本工程为保证给设备安装工程留出充足的时间，通过周密计划和安排，以期达到按期交付使用的目标。水、暖、电、弱电等设备安装工程的采用办公楼内的水电系统，并注意做好成品保护工作。3、保证措施依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验本着对建设单位（业主）高度负责的精神，以精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程如期完成。4、工期保证的组织措施项目部健立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。在确保人、材、机的前提下，加强施工组织管理，方可有效保证工期目标的实现。建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。择优选择合格劳务队和合理配置技术工种，在技术等级要高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍，项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。 采用进度专人负责制本工程的工期、进度由项目生产负责人全面负责落实、执行，在计划执行过程中，跟踪、检查计划的初稿情况，及时反馈信息，采用了相应措施，施工现场组织动态平衡，有效地控制计划执行，保证计划落实在实处。制定分级控制保证计划根据“三级网络”分别编制总进度计划，根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周、周保月、月保总控制计划的“四级计划”的分设管理方式。根据进度计划，工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。合理选用和布置机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。充分发挥施工例会协调施工的作用各工种交叉施工作业，因此必须由项目经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。4.2技术保证措施本工程在施工阶段，针对工作面量小、窄的特点，充分利用空间组织施工，确保施工任务，按时保质完成，加快施工进度，在装修施工阶段，合理安排工序。在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装主体交叉作业，做到均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。形成平面分段、立体分层的交叉作业。、选择最优化的施工方案，加大工程的技术含量，采用先进可行的施工方案，以加快工程的施工速度。、重点控制关键线路上的工序，以关键日期为目标，建立动态的管理模式。、对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力：同时利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动的效率和准确度。、合理采用四新技术，提高机械化施工程度，缩短工期砼外加剂的掺用技术，利用砼掺用早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快了模板、钢管等材料的周转速度，减少了周转达材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。4.3工期保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚3000元。4.4工期保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证，只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥公司优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。4.5工期保证的信息管理措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。4.6确保工期实施措施公司将本工程列为重点工程，抽调分公司主要领导坐阵把关，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、作业队队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，请建设单位、工程监理及项目经理、各专业队队长、业务人员和有关的公司领导参加，解决一周施工中重大问题。保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。必要时实行两班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务。抓好订货工作，该工程工期紧，材料供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，把订货计划落实，确保工期需要。做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中有关的各种问题，保证按计划进行。做为施工单位，应主动与建设单位、监理单位、设计单位、材料商加强工作上的联系，从而降低人为因素造成的工期延误和避免不必要的经济损失。充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息,充分利用时间，连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。推广使用新技术、新工艺、新材料选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。4.7人、材、机保证措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1)、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。我们在多年的施工中，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。主要材料、设备尽量在厂家直接购买，或从材料、设备的总代理经销商处购买，以确保材料质量。根据施工图预算和现场实际情况，在工程开工前，编制详细的材料需用计划，做到材料的供应及时充足。根据工程进度的实际情况，对建筑及装修材料分批组织进场，避免现场材料积压及占用大量的资金。本工程材料采购周期短、数量大，为保证所有采购产品材料符合规定要求、采购订货的设备及材料达到国家优质产品符合环保要求、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。材料员对采购来的材料组织验收材料采购检查“四证”。材料进场把好“四道验收关”。对批量大、价格高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。定期检查进场材料的质量及数量情况。2）劳动力管理措施：、按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。、现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3）机械管理措施：、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。、做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。、为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，为正式开工做好各项准备工作。4.8施工计划的实施及调整进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的计划完成量相比。对比实际进度与计划进度进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目主管人员。施工项目进度检查结果的处理进度控制员应将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。4.9与暖气安装单位配合措施根据以往我公司施工过的类似工程，我方有许多与暖气安装单位配合的施工经验。、建立联合指挥办公室由业主或监理方协调，由施工方及安装方组成联合办公室，施工方由项目经理及一名施工技术人员参加。建立定期碰头会制度，布置工作，协调处理有关进度、质量、安全、现场管理等问题。、施工方认真审查熟悉施工图纸，发现问题及时与设计单位联系，及时解决处理。设计图供应也是初期突出矛盾，施工方主动联系来缩短时间，并与监理或甲方协商解决。、设计变更往往会出现某些返工，为减少此类事件，施工方在浇筑混凝土前请示设计、监理或甲方，三方验收，这样可以减少失误。、多方协作工作应加强周生产会、日碰头会，便于得到快速解决，并尽量做到书面通知，口头通知也尽可能先执行后补书面通知。