差错报告分析制度发现调配差错发生后必须立即向班组负责人报告，并由班组负责人向主任报告，班组负责人应调查差错发生经过及原因，分析可能出现的危害程度和处理结果。一、差错分析（一）、差错的事实。（二）、药房是如何发现该差错的。（三）、确认差错发生的过程细节。（四）、经调查确认导致差错发生的原因。（五）、事后对患者的处理。（六）、对杜绝再次发生该类差错的建议。（七）、该处方的复印件。二、改进措施（一）、科室负责人应修订工作流程，以利于防止或减少类似差错的发生。（二）、科室负责人应将所发生的重要差错向医疗机构管理部门报告，由医疗机构管理部门协调相关科室，共同杜绝重要差错的发生。（三）、当事人应当端正态度、接受教训，以利改进。