xx道路工程(南段)施工安全前题条件工程档案卷内目录1、施工项目目标管理规定 72、施工项目目标管理责任分解 83、各级管理人员岗位责任制度 94、项目技术管理制度 155、项目质量管理制度 186、项目计划、统计与进度控制制度 217、项目成本核算制度 228、项目人力资源、材料、机械设备管理制度 229、项目例会及施工日志制度 2810、项目分包管理制度 2911、项目组织协调制度 2912、项目信息档案管理制度 3013、施工项目回访制度 3214、施工项目保修制度 3315、施工项目安全生产管理制度 3316、施工项目文明施工管理制度 6717、施工组织设计的安全技术措施及文明施工 7518、施工临时用电设计平面图及验收表 。76 19、外用井架装、拆运工作（施工日志） 83 20、施工安全机械验收表 8821、安全生产责任制执行情况检查表 10222、工程事故处理档案 10923、施工安全技术交底卡 11724、企业的安全施工资质持证书 17125、主要施工机具情况 17326、公司营业执照及资格证书 17427、特种作业人员上岗证 176项目施工管理制度汇编目 录总则 1第一章:施工项目目标管理规定2第二章:施工项目目标责任分解4第三章:各级管理人员岗位责任制度63.1 项目经理责任制63.2 项目技术负责人职责83.3 项目副经理职责93.4 专业技术负责人职责103.5 施工员(工长)职责.113.6 机械管理员职责113.7 测量员职责123.8 计划统计员职责123.9 材料采购员职责133.10 材料保管员职责.133.11项目定额员职责.143.12 项目质检员职责.143.14 工人职责.16第四章: 项目技术管理制度.174.1 图纸会审制度174.2 施工组织设计管理制度184.3 技术交底制度194.4 施工技术复核制度20第五章: 项目质量管理制度.225.1 质量管理规定225.2 工程预检制度235.3 工程隐蔽检查制度245.4 班组质量检查验收制度25第六章: 项目计划、统计与进度控制制度.276.1 施工进度计划和进度控制制度27第七章: 项目成本核算制度.29第八章: 项目人力资源、材料、机械设备管理制度.308.1 施工项目人力资源管理制度308.2 材料采购管理制度318.3 材料进场验收制度318.4 材料的保管制度338.5 建筑材料用前检验制度338.6 材料领用制度368.7 施工项目机械设备使用计划编制制度378.8 机械设备使用管理制度38第九章: 项目例会及施工日志制度.40第十章: 项目分包管理制度.41第十一章: 项目组织协调制度.4211.1 施工项目内部关系的组织协调制度.4211.2 施工项目外部关系组织协调制度.43第十二章: 项目信息档案管理制度.4512.1 项目住处管理制度.4512.2 项目档案管理制度.4512.3 工程档案借阅制度.46第十三章: 施工项目回访制度.48第十四章: 施工项目保修制度.50第十五章: 施工项目安全生产管理制度.5115.1 安全生产目标管理规定.5115.2 安全目标管理制度.5215.3安全生产责任制 .5715.4 安全技术措施编制制度.7315.5 安全生产教育制度.7415.5.1 新工人进场安全三级教育制度.7415.6安全生产检查制度 .7915.7 项目部安全检查制度.8115.8 伤亡事故管理制度.8315.9 班前安全生产活动制度.9115.10 安全技术交底制度9115.11 特种作业人员持证上岗制度9215.12 现场机械使用管理制度9215.13 脚手架专项管理制度9315.14 模板工程专项管理制度9415.15 临时施工用电管理制度9515.16 相关安全规定96第十六章:施工项目文明施工管理制度.10616.1 文明施工现场规定10616.2 公司安全防火制度10716.3 物业安全防火制度10916.4 项目部安全防火制度11016.5 项目部生活区防火制度11316.6 项目部安全保卫管理制度11416.7 值班门卫管理制度11516.8 施工现场来访登记制度11516.9 职工宿舍住宿管理制度11616.10 施工项目卫生管理制度.11716.11 防尘、防噪声控制措施.118总 则为贯彻建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)，提高公司经营管理水平，实现施工项目管理的科学化、规范化和法规化，使项目部全面履行工程承包合同，充分调动员工的生产积极性，确保目标管理的实现，提高公司经济效益、社会声誉，特制定本管理制度。第一章 施工项目目标管理规定1.1、公司施工项目年度目标1.1.1、质量目标：以顾客满意为目的1、确保工程合格率100%，争创鲁班奖、市优质工程金牛奖。2、产品及时交付使用率100%。3、客户投诉有效处理率100%。1.1.2、安全目标：安全目标管理力争达优良，安全检查评分在80分以上。1、伤亡事故控制目标：无伤亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在3以下。3、安全管理达标目标：年度工程安全达合格率100%，优良率85%以上。1.2、项目管理方针精心施工 科学管理 信守合同 质量至上1.3、项目经理与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”。1.4、项目经理根据项目管理目标责任书规定，为实现管理目标，按“双向选择，择优聘用”的原则，组建合理的管理班子项目经理部。1.5、建立各岗位的工作责任制，明确各自的责、权、定质量等级、定进度、定安全标准，将项目目标分解至每个人，实现项目经理部内以项目经理为中心，各岗位分工负责目标管理责任制，做到人人尽职尽责。1.6、公司各职能部门为项目经理部提供服务，协调沟通对外联系，指导和帮助项目经理部制定规章制度，加强基层管理，解决现场问题，监督和检查项目经理部的运行情况。1.7、公司成立由主管生产的副经理挂帅，公司总工、财务部长、工程部办公室等组成的施工项目目标考核领导小组，每月对项目经理部，就生产计划、工程质量、施工产值、成本降低率、文明施工和安全生产要求进行考核，并将考核结果上报公司董事会人微言轻项目经理部工作情况的总结。1.8、项目经理部日常管理工作由工程部负责。第二章：施工项目目标责任分解2.1、为促使公司与建设单位所签订合同各项条款的顺利实施，建立以项目经理为责任主体的项目管理机制。将目标责任层层分解，做到“指标突出，责任明确，利益直接，考核严格，全员管理”。2.2、建立责任管理网络体系总经理生产经理公司级总工程师、总经济师、总会计师、办公室工程部经营部财务部项目经理2.3、责任分解1、公司决策层根据与建设单位签订的合同目标，确定施工项目质量、安全、