离散制造行业解决方案项目编号：智能制造离散制造行业协同办公解决方案目录1 前言11.1 离散制造行业概述11.1.1 行业背景11.1.1.1 国际环境11.1.1.2 中国国情31.1.1.3 新技术对传统制造企业的影响31.1.1.4 新一代信息技术下的智慧工厂41.2 离散制造行业管理分析51.2.1 管理模式51.2.2 管理重点及核心业务101.2.2.1 高端制造四大主题之协同101.2.2.2 高端制造四大主题之敏捷111.2.2.3 高端制造四大主题之精益111.2.2.4 高端制造四大主题之智能121.2.3 常见管理痛点131.2.3.1 执行力需求131.2.3.2 沟通效率需求131.2.3.3 过程管理需求131.2.3.4 功能性需求141.3 离散制造行业信息化分析141.3.1 信息化构成141.3.2 信息化建设现状152 离散制造行业信息化规划162.1 行业组织协作分析161.1 企业业务结构分析232.2 行业信息化蓝图规划232.3 协同管理建设规划243 离散制造行业协同管理整体解决方案263.1 关键业务解决方案273.1.1 零售管理273.1.1.1 订单管理273.1.1.1.1 业务逻辑273.1.1.1.2 业务分析283.1.1.1.3 业务实现303.1.1.2 服务管理353.1.1.2.1 业务逻辑353.1.1.2.2 业务分析353.1.1.2.3 业务实现363.1.2 项目管理363.1.2.1 商机管理363.1.2.1.1 业务逻辑373.1.2.1.2 业务分析373.1.2.1.3 业务实现383.1.2.2 项目过程管理393.1.2.2.1 业务逻辑393.1.2.2.2 业务分析393.1.2.2.3 业务实现403.1.2.3 物流管理503.1.2.3.1 运输管理513.1.2.3.2 发票管理553.1.3 计划管理563.1.3.1 合同管理563.1.3.1.1 建设目标573.1.3.1.2 业务逻辑583.1.3.1.3 业务分析583.1.3.1.4 业务实现593.1.4 配套生产管理673.1.5 基建管理713.1.5.1 工程项目管理713.1.5.2 成本控制管理743.1.6 研发管理803.2 职能运营解决方案873.2.1 财务费用管理873.2.1.1.1 整体需求分析873.2.1.1.2 企业管理难点893.2.1.1.3 系统建设目标903.2.1.1.4 业务逻辑913.2.1.1.5 整体业务模型923.2.1.1.6 业务建模逻辑93（1）. 建模说明93（2）. 业务搭建模型93（3）. 建模管控点简述953.2.1.1.7 整体业务导图973.2.1.1.8 详细业务规划973.2.1.1.9 预算管理体系建立与调整98（1）. 需求描述98（2）. 建议表单99（3）. 流程及实现逻辑99（4）. 实现管控点1003.2.1.1.10 预算目标的制定与下达100（1）. 需求描述100（2）. 建议表单100（3）. 流程及实现逻辑101（4）. 实现管控点1033.2.1.1.11 预算编制与汇总106（1）. 需求描述106（2）. 流程及实现逻辑106（3）. 实现管控点1103.2.1.1.12 预算执行与控制110（1）. 需求描述110（2）. 建议表单110（3）. 流程及实现逻辑111（4）. 实现管控点1113.2.1.1.13 预算调整112（1）. 需求描述112（2）. 建议表单112（3）. 流程及实现逻辑112（4）. 实现管控点1133.2.1.1.14 预算分析与汇总113（1）. 需求描述113（2）. 建议方案115（3）. 流程及实现逻辑116（4）. 实现管控点1163.2.1.1.15 预算考核与评价117（1）. 需求描述117（2）. 流程及实现逻辑117（3）. 实现管控点1183.2.2 行政办公管理1183.2.2.1.1 订票业务1183.2.2.1.2 行政虚拟库管理1203.2.3 人力资源管理1263.2.3.1.1 需求分析1263.2.3.1.2 系统建设目标1293.2.3.1.3 业务逻辑1303.2.3.1.4 人力资源管理业务解决方案1303.2.3.1.5 整体业务规划1333.2.3.1.6 整体业务模型1333.2.3.1.7 整体业务逻辑1333.2.3.1.8 详细业务规划1343.2.3.1.9 人力资源规划1343.2.3.1.10 部门编制审批135a)方案描述135b) 单据样式135c) 流程及实现逻辑136d) 难点1363.2.3.1.11 组织架构调整136方案描述136b) 单据样式1363.2.3.1.12 招聘途径审批137方案描述137b) 单据样式1373.2.3.1.13 招聘配置1383.2.3.1.14 用人申请138a)方案描述138b) 单据样式1393.2.3.1.15 入职办理139a)方案描述139b) 单据样式140c) 难点1443.2.3.1.16 员工履历表144a)方案描述144b) 单据样式1443.2.3.1.17 劳动关系管理146a)方案描述146b) 单据样式1463.2.3.1.18 绩效管理150a)方案描述150b) 单据样式1503.2.3.1.19 培训开发152a)方案描述153b) 单据样式1533.2.3.1.20 薪酬福利155a)方案描述155b) 单据样式155c) 难点1583.2.3.1.21 考勤管理158a)方案描述159b) 单据样式1593.2.3.1.22 人力资源管理空间161a)方案描述161b) 空间样式1623.2.4 IT管理1653.3 集成解决方案1683.3.1 需求描述1683.3.2 实现目标1684 离散制造行业协同OA典型客户案例介绍1694.1 案例一：森鹰门业（客户名称）1694.1.1 客户介绍1694.1.2 协同管理构建动因1724.1.3 致远软件解决方案1724.1.4 应用成果1734.1.4.1 登录门户1734.1.4.2 移动门户1744.1.4.3 行政虚拟库管理业务1744.1.4.4 商机管理业务分析1754.1.4.5 零售订单平台管理业务1764.1.4.6 运输发票管理业务1794.1.4.7 采购合同管理1804.2 案例二：远大中国控股有限公司1814.2.1.1 协同办公系统门户1834.2.1.2 移动审批1844.2.1.3 目标管理1854.2.1.4 设计图纸下发管理1864.2.1.5 与SAP系统集成1874.2.1.6 与RTX系统集成1884.2.1.7 制度表单流程1894.2.1.8 采购类应用1904.2.1.9 设计类应用1924.2.1.10 财务类应用1934.2.1.11 人事类应用1954.2.1.12 行政类应用197 离散制造行业解决方案1 前言1.1 离散制造行业概述1.1.1 行业背景1.1.1.1 国际环境1) 美国将工业互联网作为实现先进制造的重要载体:美国政府提出先进制造伙伴计划，推进信息技术与制造业的融合，重塑竞争优势。2) 德国将工业4.0作为强化国家优势的战略选择德国工业4.0将信息通信技术集成到装备制造业，主导智能制造，强化国家竞争优势.工业4.0可简单归纳为“123”,即1个核心CPS赛博物理系统，2个主题(智能工厂与智能生产)，3项集成(纵向集成、端对端集成、横向集成)，再外加“双领先的策略”。若工业4.0得以成功实现，研发活动将需要与之适应的工业政策的支持。需要在以下8个关键领域采取行动：（1）标准化和参考架构: 工业4.0会涉及联网，并通过价值网络集成几家不同的公司。如果开发出一揽子共同标准，这种合作伙伴关系将成为可能。由此，需要一个参考架构来描述这些标准，并促进它们的实现。（2）复杂系统的管理: 生产和制造系统正日益变得复杂，适当的计划和解释性模型能为管理这些复杂的系统打下基础。因此，工程师们应该备有开发出这些模型的方法和工具。（3）一套综合的工业宽带基础设施: 毋庸置疑，高质量的综合通讯网络是工业4.0的关键要求。无论是在德国国内，还是在德国与其他伙伴国之间，宽带网络基础设施也因此需要进一步大规模拓展。（4）安全和安保: 安全和安保对智能制造系统的成功至关重要。确保生产设施和产品本身对人或者环境不造成任何危险，这点非常重要。同时，生产设施和产品，尤其是它们所包含的数据和信息，都需要加以保护，防止被滥用和未经授权的访问（5）工作的组织和设计: 在智能工厂，雇员的角色将发生引人注目的改变。越来越多的实时导向的控制，将改变工作内容、工作流程和工作环境。工作组织以一种社会-技术方法实现，将为员工提供承担重大责任和促进个人发展的机会。这一旦成为现实，部署合作的工作设计、终身学习的措施，以及启动参考模型课题将变得尤为重要。（6）培训和持续的职业发展: 工业4.0将从根本上改变人们的工作和专业能力。实施适当的培训策略并以培养学习的方式组织工作因此变得尤为必要，可借此实现终身学习和基于工作地点的个人发展。为达成这一目标，示范项目和“最佳实践网络”应该推广，数字化学习技术也应投入研究。（7）监管框架: 在工业4.0下建立新的制造流程和横向业务网络架构时，必须遵守法律；而现有法律也同样应在需要时，考虑到创新的影响进行调整。面临的挑战包括保护企业数据、责任问题、处理个人数据和贸易限制。这将不仅对立法，也对其他有商业性质的活动提出了要求制度将作为一个涵盖面广泛的适用工具而存在，其内容包括指导方针、合同范本和公司集体协议，或者自我监管的举措如审计。（8）资源效率: 撇开成本高不说，仅制造业在原材料和能源上的大量消耗就给环境和安全供应带来诸多风险。工业4.0将带来资源生产力和效率的提高。对企业来说，权衡“需要投资在智能工厂中的额外资源”与“带来的潜在节约”之间的利弊非常必要。1.1.1.2 中国国情我国将互联网与工业融合作为“两化深度融合”关键方向:我国积极推进的“两化深度融合”，通过信息技术改造提升传统产业，培育发展战略性新兴产业。