2024年终个人工作总结2000字（26篇）2024年终个人工作总结2000字（精选26篇） 2024年终个人工作总结2000字 篇1 20_年，在市委、市政府、市民政局党委的正确领导下，在同志们的支持配合下，着重在抢机遇、打基础、抓创新、破难点上下功夫，确保我市社会救助工作在全省范围“走前列、作表率”，取得实效，现将有关情况报告如下：一、修身养性，提高政治素质。坚持学习中国特色社会主义理论，坚持中国特色社会主义道路、理论体系和制度，积极贯彻落实科学发展观，省委和市委的安排部署上来，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，找问题、找差距、找目标，进一步增强宗旨意识和群众观念，提高党性修养。结合自身工作，加强业务专业知识学习，提升自身业务水平，更好地应对各项工作所需。二、尽职尽责，扎实推进重点工作。在工作中，我严格依法办事、坚持原则，贯彻执行民主集中制，维护领导班子团结，以创先争优的精神和求真务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做到识大体、顾大局、守纪律、讲奉献，全面完成了20_年度重点工作。1、在20_年元旦、春节来临之际，牵头在全市范围内开展了“送温暖”活动。共安排资金近9000万元，通过八项活动对全市30余万人次的重点优抚对象等进行慰问。2、按照期间城乡低保标准自然增长机制要求，在各区（市、县）的共同努力下，于20_年1月全面完成全市城乡低保标准提标工作。3、低保核查、农低保季节性缺粮救助工作富有成效。通过入户调查核实，已确定救助对象共3076户6425人，年发放救助粮总量斤。4、强力推进农村五保及敬老院建设工作。一是全力完成市委、市政府“全市五保集中供养率提高20%以上的目标任务”。二是做好新（扩）建农村敬老院工作。目前，清镇市卫城镇敬老院、修文县六桶乡敬老院、修文县洒坪镇敬老院、息烽县青山乡敬老院、息烽县石硐乡敬老院，白云区牛场乡敬老院、修文县扎佐镇敬老院、开阳县南江乡敬老院等8家省级农村敬老院建设项目已按省民政厅要求开工建设。5、继续推进城乡医疗救助工作。云岩区等7个区（县、市）已推行了“一站式”城乡医疗救助即时结算工作，全面完成20_年的工作目标任务。6、快速推进居民家庭经济状况核对工作。20_年5月，在民政部“全国居民家庭经济状况核对工作推进会”上我市被评为“全国居民家庭经济状况核对试点工作优秀单位”。三、廉洁奉公，增强拒腐防变能力。一年来，为全面完成全年目标和上级交纳的各项工作任务，思想上从未放松，行动上从未怠慢，时间上从未耽误。作风纪律方面，把实干、肯干、能干作为自己的工作信条，充分发挥主观能动性，把正常的工作办出新意，把创新的工作办出特色，把难办的事情办出水平。深入基层，调查研究，做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置不越位，真抓实干不缺位。廉洁自律方面，严格遵守、中央八项规定、省委十项规定、市委“三大纪律”、“九个严禁”，注重密切联系群众，率先垂范，耐得住寂寞，守得住清贫，养成了洁身自好、谨言慎行、勤俭节约的生活作风。一年来，无任何违纪违规现象发生。四、存在的不足回顾一年来的工作，我在政治学习、党性修养、工作履职、廉洁自律等方面都取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但也还存在诸多不足，与领导的要求、群众的期望相比还存在着一定的差距，主要表现在以下几个方面：一是对理论学习系统性不够强；二是深入基层调查研究少，密切联系群众还不够广泛；三是解放思想、开拓创新的意识需要进一步提高和强化。五、今后的.努力方向针对存在问题和不足，我决心在各级领导的指导和帮助下，从以下几个方面来改进：一是加强学习，提高理论水平和工作技能，扩宽思路、大胆创新、勤奋工作；二是经常开展批评与自我批评，不断提升自我，增强综合协调能力；三是多深入基层，了解群众疾苦，敢于在艰苦的环境中磨炼意志，在与群众同甘共苦中汲取营养，学习解决实际困难的方式方法；四是加强与主要领导和其他班子成员的沟通交流，多汇报，多请教，争取与大家共同进步、共同成长，努力做一名组织放心、群众满意的领导干部。转眼之间，来到省人民医院已有一年了。回顾这一年，在主任及护士长的领导下，在各位老师的帮助及同事的关心下，自己各方面都有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体，在学习工作中为我提供了展示自己的平台，感谢护士长及各位老师，是你们给了我信任和支持，使我有了更坚定的信心把护理这项工作做好！作为一名新世纪的护理人员：在工作中，我严格遵守职业道德，遵守医院及科室的各项规章制度，严格无菌观念及慎独精神，积极参加医院及科室的各项活动，团结协助，同科室各位老师一起努力完成各项工作任务，做到慎言守密，保持良好的人际关系；在学习上，我深知自己不仅要有扎实的理论知识，还要有较强的临床操作技能，所以我要不断学习，自我充电，注重把理论和临床充分结合，以过硬的本领，熟练的操作能力赢得患者的信任和合作。不管是基础护理，还是各项专科操作技能，从陌生到熟悉，从熟悉到掌握，我成长的每一步都蕴含了各位老师及同事们辛勤的汗水，在我悉心努力之下各项护理工作均能独立完成，此外，护理部每月举行的新护士正规操作培训，不仅提高了我们的动手能力，还强化了我们的各项操作技能，切实保证了护理工作的安全性；在思想上，我本着“一切以病人为中心，以质量为核心，以安全为前提的服务理念，端正工作态度，勤奋工作，积极进取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通过自己的努力，获得了家属及病员的一致好评，这是对我工作最大的肯定。我知道，自己要做的工作还有很多，要学习的东西也有很多。我从来没有任务自己的目标已经实现，我们永远在路上，永远要前进。我以自己的工作为傲，我也会秉承一个护士该有的道德品质及素质，努力做好自己的本质工作。以上便是我简短的个人述职报告，如果有什么宝贵意见希望大家能够提出。 2024年终个人工作总结2000字 篇2 一、基本情况上半年在集团公司人才发展部，建立第一次人才发展联席会议，明确各部门对接人职责与考核要求；盘点公司骨干及核心人员的资源需求及发展方向；组织开展主管层面的绩效辅导工作，有针对性的做过一些岗位的薪酬调研访谈。下半年在畅通行公司总经办担任综合办副主任一职，主要负责办公室的建设及领导工作，筹备综合办的体系化建设工作；完成各类职位职级薪资范围及考核要求的梳理；组织完成互联网+科研环境科研环境建设；完成各层级各类别人员的绩效面谈。二、主要收获1、组织绘制了各类人事流程图，让员工能够明确的了解到各类人事相关的流程与进度；2、明确的考核要点，为绩效考核设置考评项目，制定激励政策提供了参考；3、学习到了一些项目管理的知识，体会到制度管理的重要性；4、成立的蚌埠临时招聘小组，虽然在结果上未能达到预期的结果，但是形成的异地临时性招聘任务提供了从计划分工到总结汇报等一系列的参考资料与经验；5、理解了组织架构支撑业务的重要性，组织编制组织手册，明确新架构下的组织体系如何运转；6、做好员工关系的维护，通过绩效面谈做好C和D类员工的淘汰与沟通；7、梳理公司现有制度，根据项目需求及时增补新的制度清单。三、存在的不足1、制定的制度没有经过业务调研，没有发挥80%的效能思考问题。2、现有的绩效考核模式还没有确定一个统一的系统的模式。3、员工手册还未体现新入职员工和主管的要求。四、下一步打算（一）建立科学的内部组织架构体系，规范企业内部管理，提高整体工作效率1、制定制度建设计划，根据不同节点梳理制度，做到规范做事；（1）年前做好制度调研，对制度进行分类，组建“制度完善工作小组”，制定制度规范化建设计划；（2）一季度重点完善绩效激励制度、人才引进制度与流程、员工手册、科研项目管理等制度或规范，在管培生、储备干部培养过程中充实并完善员工培养方案和日常业务沟通机制，为20_年的人才团队的打造与稳定创造环境、疏通渠道；（3）二季度重点做好产品委员会、周/月度/季度例会等跨部门会议制度的修订，明确会议召开的目标与流程，提高公司部门间、部门与集团间的的沟通效率；（4）三季度结合项目管理审视业务相关制度，完善技术开发及质量保障等制度与流程，做好半年度公文材料的归档与整理；（5）四季度通过绩效管理和预算管理，审视公司的制度体系。2、继续开展绩效管理工作，以预算为准线，提高对绩效来源和目标的把控（1）1月底前完成年度绩效评议及全员聘用工作，输出PBC、职责说明书、年度总结计划和绩效沟通表；（2）2月初完成年度绩效管理办法的制定与宣贯，分解人才引进年度计划，实施人才培养方案；（3）结合预算及月度照经营分析报表，提报各项目绩效分析；（4）做好季度/半年度的员工绩效排名与绩效沟通；（5）每月完成全员计划总结的收集与评价，做好月度绩效考评的激励工作。（二）创新人才引进和培养机制，努力提高人才团队的整体竞争力1、引导科研人员参与项目管理，提高项目推进效率（1）2月底前确定技术类的绩效管理模式，并完成宣贯工作，3月份正式实施；（2）每月收集技术人员的计划总结，对照项目进展及工作质量核发绩效工资；（3）每月输出预算中的科研项目投入产出分析报告。2、开展全面预算管理，开展薪酬体系改革工作（1）年前做好薪酬调研与评估，通过全员聘用工作，梳理公司薪资体系；（2）年前完成全员PBC的评价与审核工作；（3）每月对照预算、薪酬包及年度分解的月度经营目标，做好薪酬体系的完善。3、完善和优化现有人才体系，开展三定及全员绩效沟通（1）1月底前完成全员聘用工作，结合绩效沟通，明确岗位职责与年度目标；（2）每月组织绩效排名，审核月度总结计划；（3）年前整理_年企业招聘宣传渠道及招聘效果；（4）上半年重点组织管培生的校园招聘活动和储备干部社会招聘工作，9-10月组织1-2场校园宣传活动，利用秋季招聘小旺季做好高端人才的储备工作，做好为重点工作提供人力队伍支撑；（5）1月底前完成试用期员工管理办法的宣贯，梳理现有的储备干部/管培生的管理模式，对照评价结果，做好全年员工培养工作，每周定期组织和跟踪试用期人员的绩效沟通，监督输出结果。4、储备核心人才，提供人才发展环境和资源绿色通道（1）年前与已建立联系的关键核心岗位人才保持联系，3-4月期间重点引进和培养储备干部，每月提供2-3名储备干部；（2）一季度结束前，实现班子队伍能围绕战略和年度工作目标开展工作，实现初步磨合；一季度考核时通过集团考评；（3）2月中旬前后确定核心骨干人才的培养方案，确定年度绩效目标及工作职责。 2024年终个人工作总结2000字 篇3 各位领导：我作业区20_年在场党委的正确领导下，及有关部门的大力支持下，现在以圆满的完成农场下达的各项指标。今年我作业区春季遇到特大洪涝灾害，种植400_亩的大豆等经济作物，因洪涝灾害的影响，造成毁种，主要毁种原因，大豆出苗部分地号因涝灾的影响，地号内涝的影响地号内出现明水，作物被水淹死造成成片没苗，点片毁种。也有一部分地号因涝灾的影响造成大豆根部病害严重，6月中旬开始死苗，地号作物保苗不足4成，由此造成全面积的毁种。生产形势分析：今年的气象形势，不容乐观。春季的降雨量较为集中，作物的生长发育受到严重的影响，造成部分地号毁种，6月份又干旱作物生长缓慢。大平小不平的地号，低洼易涝的地方，作物全部淹死，没有淹死的作物生长受到抑制，根部病害非常严重，大部分停止生长，导致大豆的植株高度1020厘米