120吨转炉中板工程施工组织设计XX建设公司年11月2日目 录1.工程概况和总体部署1.1 工程概况1.2 施工总体部署1.3 施工有利条件1.4 施工协调管理1.5 项目经理部组织机构1.6现场技术及管理人员名单和劳动力计划1.7 拟投入的施工机械设备计划2.主要施工方案及技术措施2.1 测量控制网的建立2.2 土方开挖及回填2.3 基础工程2.4 轧机设备基础施工2.5 钢结构制作2.6 钢结构安装2.7 屋面彩板安装2.8 墙板安装2.9 预制钢筋混凝土柱施工2.10 结构吊装2.11 楼地面工程2.12 天车轨道安装2.13 电气、仪表安装工程施工2.14 3500m轧机设备安装3.现场平面布置4.确保工程质量的技术组织措施5.冬雨季施工措施6.确保工程安全施工的组织措施7.确保工期的技术组织措施8.确保文明施工的技术组织措施9.施工现场文物及地上、地下设施的保护和加固10用新工艺、新材料、新技术11.服务承诺及保修措施12附图及附表一 工程概况和总体部署1.1 工程概况1.1.1 概况钢铁公司120吨转炉中板工程位于河南安阳钢铁公司厂区内。本次招标范围：A-H柱列1-50号柱线之间加热跨、主轧跨、精整跨、火切跨、高压水泵站、旋流井、主电室、高压配电室内的土建和设备、电气、仪表安装以及公辅设施。1.1.2 自然条件1.1.2.1 场地条件现场“三通一平”已搞好，工程具备开工条件。1.1.3 工程特点本工程主厂房结构形式为排架结构。基础为独立基础。本工程主要构件为焊接H型钢，构件焊接量大，技术要求高，施工工期短。安装工程以轧机安装为重点。1.2 总体施工部署1.2.1 施工目标本工程将列为我公司重点工程，制定先进的施工网络进度，按照ISO9002质量体系标准组织施工,编制先进的、科学的施工方案、质量计划、施工工艺流程，确定特殊过程和关键过程，并设置关键工序的质量控制点，认真做好过程控制。确保本标段工期397天完成,质量达到优良标准,争创优质样板工程，创省级安全文明工地.1.2.2 组织措施,（1）我公司将成立永钢工程项目经理部，调配一名具有一级项目经理资质的项目经理任本工程的项目经理，并配备精干的项目领导班子,以项目总工程师、专业主管工程师及操作人员组成质量保证体系，对工程质量进行全过程控制。项目部主要人员一览表见附表（2）我公司将把该工程列为我公司的重点工程，调集精兵强将和先进的技术装备用于该工程施工，保证工程高速优质完成。（3）项目经理部要求全体施工人员，按合同要求的工期和质量标准，全力以赴，精心组织，科学安排，以“干一项工程，创一流速度、一流质量，树一座丰碑”的思想，创建文明工地，建造信誉工程。 1.2.3质量目标质量目标：省优良工程本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按工程施工设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序Q/6Y G02.04-2002要求进行过程控制；按过程监视和测量控制程序Q/6Y G01.09-2002要求进行测量控制。将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。1.2.4工期安排1.2.4.1工程工期根据招标文件，确定工期为397个日历天，即2003年12月1日开工，2005年1月1日竣工，确保工程建成交付。整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，在分部分项施工时，昼夜兼程，做到科学性、连续性、均衡性地组织和安排施工进度。以小节点保大节点，按网络计划站站正点到达，确保工程提前完成。1.2.4.2施工网络进度计划本工程根据钢结构的施工工艺、流水节拍和流水步距将整个工程分为基础施工过程、结构吊装施工过程、墙体施工过程、装饰与门窗施工过程、钢结构制作与屋面墙面彩板施工过程，施工网络进度计划（详见附图）。1.2.5工程施工段的划分及施工总程序1.2.5.1施工过程的划分根据本工程的的特点和现场工程工期要求，按施工工艺将本工程分为八大施工过程。1.2.5.2施工总程序结构吊装基础、预制柱施工和钢结构制作墙面屋面彩板施工装饰、地坪、门窗施工围护结构轧机及设备安装轧机基础施工电气、仪表安装工程1.2.6技术准备 组织学习、会审图纸，编制施工组织设计、工程质量计划、作业指导书，编写技术交底， 编制工程预算及材料供应计划。 现场做测量定位、平面、垂直控制及沉降观测点控制网。 对操作者技术交底和安全文明施工技术交底或教育。1.3 施工有利条件1.3.1公司技术能力建设公司是国家一级施工企业，具有冶金、有色金属、建材、市政、公用工程 、大型土石方、高速公路、各类工业和民用建筑、各类机电设备安装等一级施工资质；并具有各种非标设备、一、二类压力容器、钢结构、砼预制构件制作、加工、安装等资质。六冶公司1998年通过ISO9002质量体系认证。有一套健全的项目管理办法和技术管理、全面质量管理、计量管理、安全管理、档案资料管理的办法和保证体系。现有高级工程师151人，工程师460人，助理工程师和技术员625人，技师492人。能够满足工程技术人员的需要。1.3.2成熟的先进施工方案及经验（1）我公司有着丰富的工业厂房的施工经验，有一套成熟的施工方法和施工程序，以及保证工程质量、工程工期的办法和技术组织措施。已承建完成的工业厂房有：河南巩义电解铝厂、河南荥阳龙祥电解铝厂、河南华鑫电解铝厂、沁阳华懋电解铝厂、郑州铝厂电解铝厂、山东兖矿电解铝厂、山东省滨州电解铝厂、西南铝厂等土建及安装工程的建设，这为本工程建设奠定了基础。（2）我公司有丰富的轧机工程施工经验，具有保证工程质量、工期的先进技术和措施。已承建了全国最大的舞钢4.2米轧机全部工程、宝鸡902工程的5联跨板带厂房（德国进口3.3米热轧和两台1.2米冷轧）、中国铝业轻合金加工总厂和西南铝加工厂等80多座轧机的建设。1.3.3 施工机械设备能力（1）我公司有完备的工程质量检测检验中心，可根据工程需要在施工现场建立二级材料检验试验室，以确保施工过程中的工程质量。 （2）拟投入的施工机械设备全部为我公司自有1.3.4外部有利条件（1）安阳永兴钢铁公司120吨转炉中板工程是安阳永兴钢铁公司重点建设项目，该项目资金已经到位，建设资金有保障，为工程顺利建设奠定了基础。（2）工程建设已编制详细招标文件，各项设计图纸正在陆续出图，招标文件已明确了工程项目工程内容。施工单位明确了解工程情况，给施工创造了有利条件。（3）场区外部施工环境已完善，施工道路已铺设，施工用水和施工用电均已接入场区，满足施工和运输的要求，为施工单位中标后迅速投入施工打下了良好基础。 1.4 施工协调管理1.4.1与招标人工作的配合 （1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向招标单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。（2）向招标人提交根据施工总进度计划而编制的详细计划书，积极参与招标人的深化工作。（3）主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）组织地方专业主管部门沟通与各方面的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保如期交工和使用功能的实现。（5）对施工中出现的情况，除按招标人、现场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（6）根据发包方指令，组织设计方参加选材和定货，参加新材料的定样和采购。1.4.2与监理工程师工作的协调（1） 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对现场的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求整改（2） 贯彻承包人已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到优良。承包人对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作的失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.4.3地方关系的协调（1） 中标后，针对该工程所涉及到的交通、环保、水电、开工手续等等各方面问题，立即拜访地方政府各有关部门，争取支持；（2） 工程所需的地方材料可能会受到附近农民或供应商的干涉，应先征询他们的意见，争取主动，以避免不必要的纷争出现；（3） 充分利用附近农民或待业人员对地理、环境等方面的熟悉了解等有利条件，在小部分力工使用上（如材料搬运等）优先考虑，变阻力为配合。这样，既融洽了工农关系，又为工程的顺利进展创造了宽松的条件。1.4.4协调方式（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3） 承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（4） 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.5 项目经理部组织机构本工程为我公司重点工程，按一级项目经理部组建管理机构，依据ISO9002质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。1.5.1项目经理部管理体系根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整本工程将项目部设计为五部一室，形成高度统一指挥的组织保证和责任明确、信息沟通灵活的项目部，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，其管理机构网络如：项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理计 量