物体打击现场演练方案一、演练目的检为进一步加强为公司应对施工现场突发事故的快速反应能力，应急处置能力和协调作战能力，提高我项目部应急救援水平，切实保障人民生命和公司财产安全，项目部特组织本次应急演练。二、演练时间及地点上午10点在施工现场由项目经理发布应急预案启动令开始，以建设单位领导出本次演练做出总结评价结束。演练预计时间为30分钟，参与演练人员为40人。三、现场危险性分析1、物体打击是建筑行业的常见事故，特别在劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失。依据物体打击事故对人体伤害的方式，把物体打击事故大体分为如下类型：在高空作业中，物体坠落伤人；人为抛掷杂物伤人；起重吊装、拆装、拆模时，物料掉落伤人；施工机具作业时引发物体飞出伤人、车辆运行过程中物体撒落伤人；孤石及危石松动坠落伤人；张拉作业意外伤人等。2、事故发生的区域及地点：施工现场、生活区，临时设施及可能影响周边环境。3、 事故发生的季节该事故四季均有发生，尤其在雨雪季节、霜冻季节或炎热的夏季更应该引起重视。4、事故前可能出现的征兆：1 施工作业人员未佩戴安全帽。2 高处作业人员未使用工具袋，乱扔乱抛物料（工具）。3 临边、洞口等无防护或防护不可靠，隧道内及路基边坡危石清理不彻底。4 张拉作业人员、吊车作业人员、爆破作业人员无证上岗。5 架体未按设计方案搭设。6 物料堆放超过规定高度。四、应急组织与职责1 、应急自救领导小组组织机构应急救援指挥部组 长：副组长： 技术保障组：组 长：成 员： 安全警戒组：组 长：成 员： 应急联络组：组 长：成 员：物资保障组：组 长：成 员：医疗救护组：组 长：成 员：救援队：队 长：成 员：2、演练物资1、 演练假模具人一个2、 救援担架一个3、 救援车辆一辆4、 医疗箱一个5、 钢筋头一根3、小组成员任务技术保障组：组 长：成 员： 当接到项目指挥部发布启动应急预案时，立即赶到现场，对现场作业环境进行分析，得出救援方案和消除隐患措施，如需进入事故现场必需做好防护措施，注意各人安全，服从指挥部。救援队：队 长：成 员：发生事故后，立即做好自身防护措施，进入事故发生地对受伤人员展开抢救工作，本着“先救人，后救物”的原则，救援过程中必需服从指挥，当事故较大时，由技术部出相关救援措施及隐患消除措施，经指挥部同意后，采取救援和隐患排出。医疗救护组：组 长：成 员：当事故发生后，立即做好自身防护措施，带上医疗设备、担架、药品等赶往事故地点，当救援队救出受伤人员后立即放置在担架上进行紧急救援。然后立即由联系就近医院，由专业医疗人员进行救治。物资保障组：组 长：成 员：物质保障组在接到事故应急预案启动通知后，立即根据事故性质准备相应的物资及防护装备交由相关救援人员。应急联络组：组 长：成 员：当事故发生后，立即赶往现场，对事故进行判断后，联系就近医院对受伤人员进行救治，并说明人员受伤情况及部位，当事故较大时，自身无法进行救援时，立即联系就近单位和政府进行帮助救援。安全警戒组：组 长：成 员： 事故后立即赶往现场，对现场事故周边进行拉设警示带、疏散就近人员，禁止人员围观，对事故发生主要道路进行疏通，使相关救援车辆及人员进入现场。四、 演练假设施工现场由于边坡石块不稳定掉落砸伤在4#楼进行材料清理作业时李某由于上方边坡石块不稳，石块掉落砸伤李某肩部，致使李某倒地昏迷，现场同班作业人员张某立即向现场施工员报告，施工员向指挥部报告后立即发布预案启动令，警报响起同时相关队伍立即赶往现场进行救援工作五、演练开始救援小组及救护小组赶往现场对受伤作业人员进行救援，在受伤人员救出后立即平稳放置在担架上面，由医疗救护小组送至大门口安全地带，进行简单为救治工作，待救护车辆到达后交由专业医护人员送往医院救治。六、演练要求1、救援人员在演练过程中全程听从指挥，救援时需做好自身防护工作，在救援过程中分析判断人员的受伤情况，根据情况采取救援手段，防止造成二次伤害。2、现场未参演人员不得随意走动，不得在现场大声喧哗、嬉戏等影响演练。3、演练人员必需穿反光衣，正确佩戴好安全帽。七、总结1、事故安全教育：由总指挥向全体员工宣讲。本次事故的原因，财产损失和人员伤亡情况。本次事故的教训，违章违纪造成的后果。事故得以控制、救援情况，表扬各行动组的努力协作。宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任人，进一步作好安全工作。2、演习总结：由项目经理对本次演习全过程、各环节、各行动组的反应速度、技能进行讲评;对救援组织协调、指挥与各救援队的配合进行总结,肯定优点，指出不足，进一步提高演习水平，使平日训练、演习接近实战，提高应对可能发生的事故的实战能力。同时安排演习结束后器材、物质的保养、复原、归位等有关工作。对照物体打击应急救援预案和演习中出现的问题进一步分析总结，并对预案作必要的调整修订。