唐山市人民检察院办案侦查指挥技术中心弱电系统集成项目工程（施工组织设计）海南省某大厦改扩建工程弱电系统集成安装工程施工组织设计方案2009、06、07（施工组织设计）目录1、工程概况32、施工依据33、施工组织33.1、材料管理员职责43.2、质量管理员职责43.3、专职安全员职责53.4、工程范围53.5、技术准备工作53.6、人员培训和考核63.7、施工图更新流程63.8、与建筑专业的配合63.9、变更管理73.10、施工技术对工期的保证.73.11、工程质量对工期的保证.74、施工方案84.1、配管84.2、清扫管路84.3、管内穿线84.4、线槽/桥架及安装.94.5、管、槽内放线94.6、缆线的端接104.7、机架（柜）安装115、综合布线系统115.1、接线模块安装115.2、信息插座安装115.3、工地验收测试125.4、系统检测126、监控系统137、有线电视系统138、背景音乐与广播系统149、防雷模块工程1510、完工验收.171、工程概况：本工程为集酒店、办公、会议餐饮娱乐于一体的多功能综合大厦。其中酒店部分按五星级标准设计，客房规模为315间，属于改、扩建项目。建筑面积：97660.5，其中地上部分：82701.5，地下部分：14299建筑高度：141.5m,地上37层，地下1层（局部设夹层）首层层高：7.2m，二层：5.3m（局部4.0m），三层：5.275m，四至三十四层3.525m（主楼及西侧办公部分二至三层层高3.525m），三十五至三十七层：5.0m，地下一层新建部分：6.45m，原地库部分3.0m（局部5.5m）m,1.5.5本工程智能化系统的目标是建立功能强大、高起点的智能化系统，来支持立足21世纪，树立安全、高效、舒适、节能的现代化智能建筑形象。2、施工依据我公司施工组织设计文件，根据甲方图纸要求下述文件或标准，进行组织设计。建设工程项目管理规范/GB/T 50326-2001；智能建筑工程质量验收规范GB/T503142006；综合布线系统工程设计规范GB503112007安全防范工程技术规范GB503482004有线电视系统工程技术规范GB5011698施工现场勘查记录；ISO9000质量管理手册；建筑电气工程施工质量验收规范GB 503032002；3、 施工组织某大厦智能化弱电系统工程项目经理部，负责智能化工程安装施工、调试的领导、组织和管理。其组织人员为：项目经理、项目技术负责人、项目工程师、项目部安全员、电气质检员、资料员、电气工长，专业施工队下设带班工长。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。负责严格遵守执行公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确保工程顺利开展；按时填写和保管规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、环保、场容管理，确保总承包取得的各项荣誉。杜绝死亡重伤事故，轻伤频率5。现场设立工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图。按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。施工作业区有防火、防尘、排水措施，清除覆土、积灰。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明设备，严格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。施工现场所有人员穿统一工作服,佩戴标明其姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。进入施工现场人员严格按照公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；严守工程保密制度。接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度；带班长及主要施工人员必须持有电工资格证书，或具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。3.1、材料管理员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。3.2、质量管理员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。3.3、专职安全员职责：负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。3.4、工程范围本项目弱电系统集成主要包括以下子系统：综合布线系统安防监控系统背景音乐与公共广播系统有线电视系统弱电工程施工准备工作，主要包括技术准备和生产准备两大方面。其中生产准备包括现场临电设计、施工平面布置图、设备材料工具入场计划等等。3.5、技术准备工作首先要对设计方案，进行汇总、整合、优化，尤其要注意系统之间的接口设计，形成最佳的设计方案，报甲方、监理、设计院取得审批，形成施工图设计。组织施工图会审和报建工作。根据本工程特点，认真组织做好施工图自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，督促检查本单位订货质量及到货日期。参考现场情况和大总包现场管理的相关制度，制订弱电系统统一的质量、进度、成本、安全、文明施工、报检报验、资料管理等详细施工管理措施，待甲方监理和大总包审批后，监督遵照执行3.6、人员培训和考核为了保证本项目智能化系统工程的工程质量，我公司将严格按照质保大纲的要求进行人员的配置、培训和考核。具体措施如下：项目经理根据项目的组织结构和各岗位的人员资格要求，提出人员的配备计划和资格要求，经业主和工程监理单位同意后，交公司总工办安排实施；从事本项目智能化工程的人员上岗前应具有足够的专业知识和工程经验，尤其是从事专业性强工作的人员，必须经过相应的专业培训；由项目经理向总工办质保负责人提出工程项目人员的质保培训要求，并由总工办制定培训计划，并组织实施；由项目组质量员负责对本项目组人员的考核，并将各岗位人员的资格证书、培训及考核证明材料归档保存3.7、施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。3.8、与建筑专业的配合根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的弱电机房使用面积是否符合标准。另外对于不同的智能化子系统系统配置还会有一些零星控制室。各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地，注意机房层高。确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。对于面积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个。弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的一般规定，要避开强电磁场干扰，远离噪声源。了解层高、吊顶情况，特别是通道吊顶高度。提供综合桥架安装位置及标高。部分复杂建筑要画通道管线剖面图（各设备专业合作）。3.9、变更管理工程变更是由相关人员按一定流程对预发生或者发生的工程状态的更改，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程、人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率、减少变更错误和降低变更成本。理顺变更流程、人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期、降低变更成本的目的。人员组织方面则着重研究如何将与工程变更相关的人员组织起来，并利用产品数据管理系统的通信服务，理顺组织、人员之间的信息交流，以保证与变更相关的任务及时得到执行，与变更相关的消息及时发送和得到反馈。不同的工程变更有不同的优先级，通常，由于制造方面的原因或修改设计错误而产生的变更，优先级应该高一些，而功能改进和改型设计等类型的工程变更的优先级低一些，这样，通过对不同类型的工程变更，设定不同的优先级和采取不同的变更流程，就可以达到从整体上提高变更管理效率的目的。与工程变更相关的流程分四个阶段：问题的提出、变更问题分析、工程变更执行和工程变更发布。3.10、