第,11,章 战略管理会计,目 录,11.1,战略管理会计的产生和发展,11.2,战略管理会计的,基本内容,11.1,战略管理会计的产生和发展,11.1.1,现代管理会计的局限性,1,）目标、方法及行为存在短期性,2,）注重内部环境，忽略外部环境变化的影响,3,）提供的信息不全面，信息渠道单一,11.1,战略管理会计的产生和发展,11.1.2,战略管理会计的含义,1,）战略和战略管理,2,）战略管理会计,11.1,战略管理会计的产生和发展,11.1.3,战略管理会计的特点,1,）外向性,2,）整体性,3,）长期性,4,）动态性,5,）灵活性,11.2,战略管理会计的基本内容,11.2.1,外部环境分析,11.2.2,价值链分析,1,）价值链分析的含义,2,）价值链分析的方法和步骤,11.2,战略管理会计的基本内容,3,）价值链分析的内容,（,1,）社会价值链分析。,（,2,）行业价值链分析。,（,3,）企业内部价值链分析。,（,4,）竞争对手价值链分析。,11.2,战略管理会计的基本内容,11.2.3,成本动因分析,1,）成本动因的含义和分类,（,1,）结构性成本动因。,（,2,）执行性成本动因。,11.2,战略管理会计的基本内容,2,）如何利用战略成本动因来获取竞争优势,（,1,）通过适度投资规模来降低成本。,（,2,）选择企业适宜的纵向经营范围。,（,3,）通过积累经验不断降低成本。,（,4,）重视提高企业技术水平。,（,5,）对企业产品多样化程度进行合理化。,11.2,战略管理会计的基本内容,执行性成本动因的强化是取得成本优势的重要途径，为此企业应从以下几个方面入手：,（,1,）工厂布局合理化。,（,2,）产品设计合理化。,（,3,）大力推进全面质量管理。,（,4,）充分利用现有的生产能力。,（,5,）引导员工参与管理，增强员工责任感。,（,6,）加强与供应商及顾客之间的纵向合作。,11.2,战略管理会计的基本内容,11.2.4,竞争优势分析,1,）影响企业竞争强度的因素,（,1,）新进入者的威胁。,（,2,）顾客讨价还价的能力。,（,3,）供应商讨价还价的能力。,（,4,）替代产品的威胁。,（,5,）现存企业的竞争。,11.2,战略管理会计的基本内容,2,）竞争战略,（,1,）低成本战略。,（,2,）差异化战略。,（,3,）集中型战略。,