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第,7,章 长期投资决策,目 录,6.1,短期决策分析基础,6.2,产品定价决策,6.3,产品生产决策,6.4,存货管理决策,6.1,短期决策分析基础,6.1.1,决策分析概述,所谓决策,就是指决策者为了实现一定的目标,在占有完备资料的基础上充分考虑各种可能的情况,运用科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断以后从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。,6.1,短期决策分析基础,决策分析的主要特点有:,第一,决策总是面向未来。,第二,决策要有明确的目标。,第三,决策时至少需要两个备选方案。,第四,决策要考虑人的因素。,6.1,短期决策分析基础,决策时应该遵循以下几个基本原则:,第一,信息原则。,第二,择优原则。,第三,效益性原则。,第四,反馈原则。,6.1,短期决策分析基础,6.1.2,决策分析的分类,1,)按决策影响时间的长短分类,(,1,)短期决策,(,2,)长期决策,2,)按决策者所掌握的信息特点分类,(,1,)确定型决策,(,2,)风险型决策,(,3,)不确定型决策,6.1,短期决策分析基础,3,)按决策的重复程度分类,(,1,)程序化决策,(,2,)非程序化决策,4,)按决策方案之间的关系分类,(,1,)接受或拒绝方案决策,(,2,)互斥方案决策,(,3,)组合方案决策,6.1,短期决策分析基础,5,)按决策的重要程度分类,(,1,)战略决策,(,2,)战术决策,6.1,短期决策分析基础,6.1.3,决策分析的一般程序,(,1,)提出决策问题,确定决策目标。,(,2,)针对决策目标设计各种备选方案。,(,3,)收集与各方案有关的资料。,(,4,)比较和评价备选方案。,(,5,)选择最优方案。,(,6,)方案的实施与反馈。,6.1,短期决策分析基础,6.1.4,影响短期经营决策的重要因素,1,)相关收入,(,1,)差量收入,(,2,)边际收入,6.1,短期决策分析基础,2,)相关成本,(,1,)差量成本,(,2,)边际成本,(,3,)机会成本,(,4,)估算成本,(,5,)付现成本,6.1,短期决策分析基础,(,6,)重置成本,(,7,)专属成本,无关成本主要包括沉没成本、共同成本、不可避免成本和不可延缓成本等。,3,)相关业务量,6.2,产品定价决策,6.2.1,定价决策的基本目标,1,)以获得最大利润为定价目标,(,1,)以扩大当前利润为目标。,(,2,)以一定的预期利润率为目标。,(,3,)以获得合理利润为目标。,2,)以提高市场占有率为定价目标,3,)以应对和防止竞争为定价目标,6.2,产品定价决策,6.2.2,定价决策应考虑的因素,1,)产品的价值,2,)产品的质量,3,)产品的成本,4,)产品的市场生命周期,5,)供求关系,6,)价格弹性,7,)政策法规,6.2,产品定价决策,6.2.3,以成本为导向的定价决策,1,)完全成本加成定价法,2,)变动成本加成定价法,6.2,产品定价决策,6.2.4,以市场为导向的定价决策,1,)完全竞争市场结构下的定价决策,2,)非完全竞争市场结构下的定价决策,(,1,)公式法,(,2,)列表法,6.2,产品定价决策,6.2.5,以需求为导向的定价策略,1,)需求的价格弹性定价策略,2,)需求心理定价策略,(,1,)去整取余法。,(,2,)觉察价值定价法。,(,3,)声望定价法。,(,4,)促销定价法。,(,5,)产品组合定价法。,3,)差别对待定价策略,6.3,产品生产决策,6.3.1,产品品种选择决策,6.3.2,新产品开发决策,6.3.3,产品深加工决策,6.3.4,亏损产品决策,6.3,产品生产决策,6.3.5,零部件自制或外购决策,1,)零部件的需要量确定时自制或外购的决策,2,)零部件的需要量不确定时自制或外购的决策,6.3.6,特殊订货决策,6.4,存货管理决策,6.4.1,存货管理决策概述,1,)存货管理决策的意义,2,)存货管理决策的主要内容,(,1,)确定合理的存货数量。,(,2,)确定合理订货时间。,6.4,存货管理决策,3,)存货管理决策中的相关成本,(,1,)采购成本。,(,2,)订货成本。,(,3,)储存成本。,(,4,)缺货成本。,6.4,存货管理决策,6.4.2,经济订货量的决策,1,)经济订货量基本模型,2,)存货陆续供应和使用时的经济订货量,3,)有商业折扣时的经济订货量,4,)存在保险储备时再订货点的确定,6.4,存货管理决策,6.4.3,存货控制的方法,1,)定量存货控制法,2,)定期存货控制法,3,),ABC,分类控制法,
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