监理工程师-目标控制（交通工程）章节练习题二监理工程师-目标控制（交通工程）-第八节机电工程外观质量监理1.【单选题】机电工程外观质量监理要求中，机箱、立柱表面光泽一致，涂层剥落、表面锈蚀单处面积不大于1c（江南博哥）m2 或总面积不大于5cm2 ，单个划痕长度不大于5cm 或划痕总长度不大于（）。A. 10cmB. 15cmC. 20cmD. 25cm 正确答案：A参考解析：机箱、立柱表面光泽一致，涂层剥落、表面锈蚀单处面积不大于1cm2 或总面积不大于5cm2 ，单个划痕长度不大于5cm 或划痕总长度不大于10cm。2.【多选题】下列关于机电工程外观质量的说法，正确的是（）。A. 各部件表面光泽一致、无划伤、无刻痕、无剥落、无锈蚀B. 立柱、机箱安装端正，金属机箱与接地线良好连接，机箱的出线管与箱体连接处密封良好C. 机箱内部元器件固定牢靠，线缆布设平顺、整齐，标识正确、清楚，设有永久性接线图，机箱内无杂物、积水、尘土、霉变D. 外观质量缺陷包括外场设备基础、外场机箱外部连接线、机箱立柱表面、机箱内部、室内外设备及布线E. 立柱、外场设备基础地脚螺栓、接地极引出线防锈措施得当，裸露金属基体锈蚀不大于5cm2 正确答案：A,B,C,D参考解析：A选项，各部件表面光泽一致、无划伤、无刻痕、无剥落、无锈蚀。B选项，立柱、机箱安装端正，金属机箱与接地线良好连接，机箱的出线管与箱体连接处密封良好。C选项，机箱内部元器件固定牢靠，线缆布设平顺、整齐，标识正确、清楚，设有永久性接线图，机箱内无杂物、积水、尘土、霉变。D选项，外观质量缺陷包括外场设备基础、外场机箱外部连接线、机箱立柱表面、机箱内部、室内外设备及布线。E选项，立柱、外场设备基础地脚螺栓、接地极引出线防锈措施得当，裸露金属基体锈蚀不大于1cm2。监理工程师-目标控制（交通工程）-第二节ISO质量管理体系1.【单选题】PDCA循环闭环管理中，（）在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程转化为质量的实际值。A. 计划B. 实施C. 检查D. 处理 正确答案：B参考解析：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程转化为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。综上，本题应选A。2.【单选题】下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。A. 制订实施相应范围质量管理的行动方案B. 明确项目质量目标C. 专职质检员检查产品质量D. 行动方案的部署和交底 正确答案：D参考解析：选项A错误，属于计划阶段（P）职能活动。选项B错误，属于计划阶段（P）职能活动。选项C错误，属于检查阶段（C）职能活动。选项D正确，属于处理阶段（D）职能活动。3.【单选题】对产出的质量是否达到标准的要求进行确认和评价是PDCA循环中，（）阶段的职能。A. 计划B. 检查C. 实施D. 处置 正确答案：B参考解析：检查阶段（C）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。综上，本题应选B。4.【单选题】每一个PDCA循环均包括四个工作阶段、八个工作步骤，下列步骤中属于实施阶段的是（）。A. 查找问题B. 分析问题产生的原因C. 制定对策措施D. 执行措施 正确答案：D参考解析：计划阶段的工作步骤有4个：查找问题、进行排列、分析问题产生的原因、制定对策措施。实施阶段的工作步骤有1个，即执行措施。综上，本题应选D。监理工程师-目标控制（交通工程）-第二节安全监理相关的法律法规和方针政策1.【单选题】工程项目施工单位要成立安全生产领导小组，组长由（）担任，成员由各部门负责人以及分包单位负责人组成。A. 项目经理B. 安全总监C. 副经理D. 总工程师 正确答案：A参考解析：工程项目施工单位要成立安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长由安全总监、副经理、总工程师担任，成员由各部门负责人，以及分包单位负责人组成。监理工程师-目标控制（交通工程）-第二节工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式1.【单选题】下列关于工程项目管理目标体系的说法，错误的是（）。A. 工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统B. 成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求，是主导目标C. 约束性目标指限制性条件，为项目实施过程中管理的主要目标D. 构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、安全、成本 正确答案：D参考解析：选项A说法正确。选项B说法正确。选项C说法正确。选项D说法错误，构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。2.【单选题】各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约，是一个既对立又统一的有机整体，体现了工程项目管理目标体系的（）特征。A. 相关性B. 多元性C. 均衡性D. 层次性 正确答案：A参考解析：选项A正确，相关性：各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约，是一个既对立又统一的有机整体。选项B错误，多元性：体现为至少由项目的投资(费用)、工期(进度)、质量(技术性能)三个基本目标构成一个目标系统。选项C错误，均衡性：工程项目管理目标体系是一个稳定的、均衡的目标体系。选项D错误，层次性：项目各参与方管理的任务不同。3.【单选题】下列关于工程项目管理基本原理的说法，错误的是（）。A. 工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理B. 系统管理理论的核心是用过程方法分析管理系统C. 过程管理包括过程策划(P) 、过程实施(D) 、过程监测(检查) (C) 和过程改进(处置) (A) 四个部分D. 系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理，把管理视为一个系统，以实现管理优化的理论 正确答案：B参考解析：选项A说法正确。选项B说法错误，系统管理理论的核心是用系统方法分析管理系统。选项C说法正确。选项D说法正确。4.【单选题】根据项目管理公司的服务内容 、合同中约定的权限和承担的页任不同，可分为不同的项目管理模式，下列说法正确的是（）。A. PMC管理模式中，项目管理公司不能承担一些外界及公用设施的设计、采购、施工工作B. PMC管理模式中，项目管理公司要承担费用超支的风险，但若管理得好，利润回报也高C. PM管理模式中，项目管理公司与发包人签订项目管理承包合同，施工单位与项目管理公司签订承包合同D. PM管理模式中，项目管理公司风险高，可得到较高的服务费 正确答案：B参考解析：选项A错误，PMC（承包型）管理模式中，项目管理公司在一些项目上也可能承担一些外界及公用设施的设计、采购、施工工作。选项B正确。选项C错误，PM（咨询型）管理模式中，项目管理公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为发包人编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为发包人提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表发包人对工程质量、进度、费用、安全等进行管理。（项目管理公司与发包人签订项目管理承包合同，施工单位与项目管理公司签订承包合同属于PMC（承包型）管理模式）选项D错误，PM（咨询型）项目管理模式风险较低，项目管理公司根据合同承担相应的管理责任，并得到相对固定的服务费。5.【多选题】下列属于工程项目管理目标体系特征的是（）。A. 多元性B. 均衡性C. 相关性D. 静态性E. 层次性 正确答案：A,B,C,E参考解析：工程项目管理目标体系的特征：多元性、相关性、均衡性、层次性、动态性。综上，本题应选ABCE。第二节 工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式1.【单选题】下列关于工程项目管理目标体系的说法，错误的是（）。A. 工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统B. 成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求，是主导目标C. 约束性目标指限制性条件，为项目实施过程中管理的主要目标D. 构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、安全、成本 正确答案：D参考解析：选项A说法正确。选项B说法正确。选项C说法正确。选项D说法错误，构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。2.【单选题】各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约，是一个既对立又统一的有机整体，体现了工程项目管理目标体系的（）特征。A. 相关性B. 多元性C. 均衡性D. 层次性 正确答案：A参考解析：选项A正确，相关性：各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约，是一个既对立又统一的有机整体。选项B错误，多元性：体现为至少由项目的投资(费用)、工期(进度)、质量(技术性能)三个基本目标构成一个目标系统。选项C错误，均衡性：工程项目管理目标体系是一个稳定的、均衡的目标体系。选项D错误，层次性：项目各参与方管理的任务不同。3.【单选题】下列关于工程项目管理基本原理的说法，错误的是（）。A. 工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理B. 系统管理理论的核心是用过程方法分析管理系统C. 过程管理包括过程策划(P) 、过程实施(D) 、过程监测(检查) (C) 和过程改进(处置) (A) 四个部分D. 系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理，把管理视为一个系统，以实现管理优化的理论 正确答案：B参考解析：选项A说法正确。选项B说法错误，系统管理理论的核心是用系统方法分析管理系统。选项C说法正确。选项D说法正确。4.【单选题】根据项目管理公司的服务内容 、合同中约定的权限和承担的页任不同，可分为不同的项目管理模式，下列说法正确的是（）。A. PMC管理模式中，项目管理公司不能承担一些外界及公用设施的设计、采购、施工工作B. PMC管理模式中，项目管理公司要承担费用超支的风险，但若管理得好，利润回报也高C. PM管理模式中，项目管理公司与发包人签订项目管理承包合同，施工单位与项目管理公司签订承包合同D. PM管理模式中，项目管理公司风险高，可得到较高的服务费 正确答案：B参考解析：选项A错误，PMC（承包型）管理模式中，项目管理公司在一些项目上也可能承担一些外界及公用设施的设计、采购、施工工作。选项B正确。选项C错误，PM（咨询型）管理模式中，项目管理公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为发包人编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为发包人提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表发包人对工程质量、进度、费用、安全等进行管理。（项目管理公司与发包人签订项目管理承包合同，施工单位与项目管理公司签订承包合同属于PMC（承包型）管理模式）选项D错误，PM（咨询型）项目管理模式风险较低，项目管理公司根据合同承担相应的管理责任，并得到相对固定的服务费。5.【多选题】下列属于工程项目管理目标体系特征的是（）。A. 多元性B. 均衡性C. 相关性D. 静态性