学习中心：_ 专业：_ 姓名：_ 学号：_-密-封-线-学院：_ 专业：_ 姓名：_ 学号：_-密-封-线-大学学院考试卷现代企业管理实务试卷一答案考试形式：闭卷 考试时间：90分钟题号一二三四五总分分数一、单项选择题：10小题，每小题2分，共20分。1.B 2.C 3.D 4.D 5.B 6.A 7.B 8.C 9.D 10.D 二、多项选择题：5小题，每小题3分，共15分。1.ABDE 2.BD 3.CDE 4.ABCDE 5.ABCDE三、名词解释：5小题，每小题3分，共15分。1. 个人独资企业答：个人独资企业，也称业主制企业或个体企业，是指由个人投资兴办，自主经营，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。2. 总体战略答：总体战略又称公司层战略，是企业最高管理层制定的企业战略总纲，属于最高层次的战略。3. 生产计划答：生产计划是企业依据公司战略、市场需求调查和预测等，制定企业在一定时期内应当生产的产品种类、数量、质量和出货期等指标。4. 物资管理答：物资管理是对企业生产过程中所需各种物资进行有计划的采购、储备、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。5. 企业财务管理答：企业财务管理是企业根据相应的法律、法规，利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。四、简答：4小题，每小题5分，共20分。1企业必须具备的基本要素有哪些？参考答案：企业必须具备以下要素：企业必须具备以下基本要素。（1）企业须拥有一定的资源，如必要的人力、物力、财力资源等，这是企业设立和运营的基础。（2）企业须有开展经营活动必要的经营场所，如办公地点、生产车间、销售终端等。（3）为实现盈利目的，企业须开展一系列的研发、生产、流通等活动。（4）企业的设立和经营需遵守相关的法律，企业的活动要受到法律的约束，同时也受到法律的保护。（5）企业须具有独立运营的自主权，自主经营、自负盈亏。2.人员甄选的方法主要有哪些？参考答案：人员甄选的方法有多种，如申请表格审查、面试、笔试、身体检查、背景调查与推荐审核等，企业应根据实际情况采用其中的一种或多种。3. 反向定价法的特点是什么？参考答案：反向定价法的特点是在充分考虑市场需求的情况下，保证了中间商的正常利润，有利于加强与中间商的友好合作，从而促进产品迅速向市场渗透。4. 投资管理的基本要求有哪些？参考答案：（1）认真进行市场调研，敏锐捕捉投资机会。（2）收集和整理资料，认真对投资项目的可行性进行分析。 （3）进行投资决策，编制资本预算。（4）监督资本预算的执行情况，对企业的投资风险进行适当控制。五、论述：2小题，每小题15分，共30分1试论述组织设计的程序。参考答案：（1）确定组织设计的原则。根据组织的性质、特点、目标及组织所面临的内、外部环境等因素，确定进行组织设计的方针和原则。（2）确定组织职能。确定组织所需要的管理职能，层层分解到各项管理业务和工作中。（3）设计组织结构框架。这是组织设计的主体工作，即确定应采取的组织结构的基本形式，进而确定需要设置哪些单位和部门，并把性质相同或相近的业务活动划归适当的单位和部门负责，形成层次化、部门化的组织结构体系。上述步骤也可简单描述为确定组织结构图的过程。（4）设计组织的联系方式。通过设计不同管理层次之间、平行管理部门之间的协调方式和控制手段，使组织的各个组成部分联结为一个整体。（5）人员的配备和训练。根据各单位、部门所分管的业务工作的性质和对人员的素质要求，挑选和配备称职的人员及其行政负责人，明确其职务和职称，并进行必要的培训工作。（6）制定相关规章制度。为了组织结构的正常运行，管理者还需要设计一套良好的规章制度，如奖惩制度、考核制度、激励制度等。（7）反馈与修正。组织设计是一个不断完善的过程，在组织运行过程中，有关部门要根据各种反馈信息定期或不定期地对原有的组织设计方案做出修正，不断完善。 2试论述生产过程合理组织的基本要求。参考答案：生产过程合理组织需要做到以下几点。（1）连续性。连续性是指企业产品生产过程的各个工艺阶段、各个环节、各个工序之间应相互衔接，连续进行，不发生或很少发生中断现象。（2）比例性.比例性又称协调性。它要求生产过程各基本生产与辅助生产之间，各工艺阶段、各生产阶段和各工作地之间，在设备生产能力、劳动力配备和物料、动力、工具等供应方面保持一定的比例关系，使之能够平衡协调地按比例生产。（3）均衡性。均衡性又称节奏性。它要求生产过程的各个环节，从原材料的投入开始到最后成品完成为止，每个工作地的负荷保持均匀，避免时紧时松、前松后紧等现象，保证企业能够均衡生产。（4）平行性。平行性要求企业生产过程的各个组成部分、各工艺阶段和各个工序在时间上实行平行作业，使产品的各个零部件的生产能在不同的空间同时进行，以大大缩短产品的生产周期。平行性是生产过程连续性的前提。（5）适应性。适应性要求企业生产过程的组织设计能较好适应市场的变化，能根据市场需求多变的特点灵活地改变生产组织形式，增强企业的适应能力，并能及时满足复杂多变的市场需求，即促使企业朝着多品种、小批量、具有一定柔性、应急应变能力强的方向发展。现代企业管理实务试卷一答案 共2大页-第2页