“安全、干净”项目（班组）竞赛实施细则一、工作目标1.通过项目（班组）安全管理，进一步推动公司安全生产标准化建设，使项目（班组）管理达到：作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，劳动保护齐全化；推动项目管理实现：管理落实到位，隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，决胜安全环境质量大整改攻坚战，确保安全生产。2.选树10个标杆项目，争创公司、集团标杆项目。二、阶段目标2018年度，各单位标杆项目普及率要达到在施项目的80%；“施工现场安全防护标准化图集”在各单位的施工现场执行率要达100%。各单位项目部对现场施工作业队伍必须100%按班组建制进行管理；到2018年9月份各单位项目部的班组管理应达到公司标准化要求。三、竞赛内容（一）制度建设各单位项目部在督促班组执行本企业的安全管理制度同时，还必须结合班组工作实际制定符合自身安全管理要求的规章制度，如：班组安全生产岗位责任制、班组安全巡查制度、班组安全周例会制度、班前会制度、安全交接班制度、班组安全奖罚制度、安全旁站制度、安全互保制度以及班组长认为必要的其它安全生产制度。（二）安全责任制项目部班组岗位（工种）安全生产责任制应体现与岗位的工作性质、管理职责相一致，做到具体、明确。（三）全员培训各单位、项目部对班组实行全员培训合格上岗。培训内容包括：岗位操作规程、现场安全防范知识、应急救援知识、典型事故案例警示教育等。（四）安全巡查项目（班组）对检查中发现的安全隐患，应明确责任，定人、定时间、定措施、限期整改完成。项目部应对重大安全隐患应填写隐患整改通知单，按期整改落实，并组织复查。（五）安全例会项目（班组）安全例会内容应包括：总结上周安全工作，对班组各岗位进行安全讲评，布置下周安全工作，学习规章制度、开展危险预知活动、进行事故案例教育等。（六）安全旁站项目（班组）对危险性较大施工过程实行安全旁站，班组长或安全员要在现场进行全程监督。安全交接班时要对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。（七）班前教育（晨会）班前会程序应包括：班长点名考勤（借此观察每个人员的身体健康和精神状态），布置当天工作内容、做好安全提示，检查班组成员劳动保护用品穿戴情况。安全互保制度必须明确互保的对象和内容，如劳动保护穿戴、情绪状态，作业中互相提示安全注意事项，以及对作业违章行为和危险作业的提醒和制止等。（八）安全教育台帐班组长根据生产施工需求和安全教育的要求，定期组织班组成员进行安全教育，并做好记录。内容包括：培训时间、地点、授课人、培训内容、考试成绩或考核结果、培训效果评价。（九）安全巡查台帐班组长或安全员每天进行安全巡查，安全巡检查情况必须填写巡查记录，内容包括：检查时间、检查项目、参加检查人员、接受检查的单位、检查的内容及方式、检查出的问题和隐患汇总、隐患整改反馈等。（十）安全奖惩台帐班组长每月按照考核制度认真对班组成员进行考核并登记，把安全奖惩作为评先评优的依据。内容包括：姓名、考核内容、奖罚金额等。（十一）合理化建议台帐合理化建议要求每人每季至少提出一条合理化建议，内容包括：建议人、建议类别（安全设施、施工质量、工艺改进）、建议内容描述、建议实施、效果、推荐推广。（十二）职工、外用工台账对所有参与生产施工的人员建立登记台账，内容包括：姓名、出生年月、性别、文化程度、籍贯及住址、从事工种、健康状况、联系电话、培训学习情况。（十三）特种作业人员档案从事特殊作业人员应建立档案，内容包括：姓名、出生年月、性别、文化程度、工种、健康状况、取证时间、培训学习情况。（十四）安全设备设施（含应急救援器材）档案对施工现场的设备设施统一建立档案，内容包括：名称、部位、数量、使用时间、检查情况、消缺处理情况。（十五）安全周会议记录班组长每周主持召开安全会议记录，内容包括：会议名称、召开时间、地点、主持人、参加人、缺席人，会议内容。四、班组建设的要求（一）班组建设标准要求1.班组设置要求班组的设置要从有利于安全生产，便于施工管理和满足实际要求出发。本着“组织合理、运行有效、科学管理”的原则设置。2.对班组长选拔的安全要求班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在项目的生产安全活动和其它活动中的作用，班组长是班组管理的关键岗位，班组长应该具备一定的能力。3.安全员的配置安全员是班长搞好安全生产的参谋和助手，是项目现场安全体系的基本成员，安全员应热心安全工作，具备安全知识和技能，勇于坚持原则，应能善于发现各种隐患并协助班长及时采取防止事故发生的措施。4.班组安全目标的制定根据各单位的安全环保目标，项目部应结合项目实际和承担的施工任务，为班组制定具体的安全目标，能够量化的指标必须量化，以便考核。5.安全目标责任书的签订各项目部要与施工班组签订安全目标责任书，班组安全目标确定后，班组长要与组员签订安全目标责任书，使班组人人熟知目标，人人有安全责任。（二）班组安全活动要求1.形式应多样。班组安全活动可采取班前班后五分钟、班组安全交底、班组安全巡查、班组危险点管控、班组联保互保、班组安全建议征求、班组安全警示教育等形式。班组每周组织一次安全活动，并保证每次活动不少于30分钟。项目部分管生产经理或安全员参加，并在安全活动记录本签字确认。2.人员要落实。班组成员必须人人参加，不得无故缺席，对缺席者应由班长或安全员补课，对无故不参加者要严格考核。3.内容应具体。班组活动主体明确，作为落实各项规章制度的有效手段，避免走过场，流于形式。利用班前会背诵安规或提问安全交底的内容，4.记录要详实。包括活动时间、参加人员（缺席人员）、活动主题内容、发言摘要等，记录应及时准确，真实反映活动情况。五、实施步骤（一）强化组织领导，完善制度（2018年3月28日-4月15日）各单位领导要高度重视，成立领导机构，指导各项工作，确定专人负责此项工作，明确职责，一级抓一级，层层抓落实，扎实开展好此项工作。（二）对标整改（2018年4月16日-8月31日）对照现场和标准，按照达标整改实施计划，落实到责任人，全面进行创先争优。（三）巩固提高（2018年9月1日11月30日）各单位每月对 “安全、干净”项目部（班组）竞赛活动相关工作内容进行自查，每季进行总结评比，及时解决发现问题，实现公司安全生产标准化建设“四化”“四到位”要求，固化活动成果，提升安全管理水平。公司年底进行综合考评，对评出的优秀项目（班组）和个人予以表彰、奖励和命名，并推荐报中铝公司“安全、干净”示范班组的评比。对示范班组滑坡实行摘牌机制。六、考核和激励1.公司将于10月1日至11月30日，组织对各单位项目部“安全、干净”竞赛情况进行百分制考核（见附件），得分在91100分（含91分）的为优秀项目（班组）；得分在8190分（含81分）的为良好项目（班组）；得分在7180分（含71分）的为合格项目（班组）；得分在70分（含70分）以下的为不合格项目（班组）。2.公司工会对在“安全、干净”班组竞赛活动中优秀的安全管理部门和项目部（班组），按得分从高至低的顺序排列，设一等奖1名，奖励8000元；二等奖3名，各奖励5000元；三等奖6名，各奖励3000元；组织贡献奖3名（安全管理部门），每部门奖励3000元。有限公司工会2018年4月12日附件：“安全、干净”项目（班组）考核评分表项目（班组）安全管理考核评分表项目序号检查内容分值考核扣分标准加分项目备注.基本要素201建立班组建制，班组机构健全，班组长培训具备相应资格。2查文件及培训记录，无班组建制和未培训合格不得分2班组分工明确，所有班组人员签订联保互保协议。2没有协议不得分3班组基本制度齐全有效。2缺少一项扣1分，该项分值扣完为止4落实安全目标考核制度，层层签订责任书2查制度，未签订不得分5各岗位、工种操作规程齐全。2查规程缺少一项扣2分，岗位操作规程扣1分6班组台账规范，记录整齐。2查档案管理、记录台账，不齐全、不真实、不规范扣1分7制订班组达标实施细则，落实效果好。3无计划不得分8班组安全生产责任制具体、明确。2查责任制，不明确扣1分9班组各项活动开展效果好，落实到位3查记录，未按要求落实不得分岗位知识技能及要求1510特殊工种上岗率100%，新增员工培训率100%10查教育培训记录及持证记录，无培训记录培训不合格上岗，此项不得分，特殊作业无证上岗，发现1人扣2分11掌握操作规程，具备防范岗位风险和应急救援知识，应知应会效果好。8查教育培训记录，现场抽查，无记录不得分，员工应知应会不明确发现1人扣1分12各项安全措施及安全交底传达到位5查施工措施，安全交底签字缺少一项扣1分13合理化建议2查合理化建议采纳情况无记录不得分，没有上报的项目扣1分安全行为要求20 14执行班前会制度，进行安全宣誓。4查交接班记录安全注意事项不明确不得分，没有进行安全宣誓不得分15按规定开展巡回安全检查，包括设备、工艺、安全设施等，及时发现隐患。4查巡检记录，无记录不得分，发现隐患未及时处理每项扣2分16现场施工按规程作业，按安全措施施工。4查现场施工，发现1处不符合扣1分17现场遵章守纪，杜绝三违行为3查三违记录，没发现一次三违不得分18劳动保护用品发放和管理符合标准，且正确穿戴。3查发放记录及现场检查，没发现一人次扣1分19现场文明物品摆放有序，无杂物。2查现场发现出扣1分作业现场5520标准化作业，执行现场作业规范和标准。10现场检查，发现1处扣1分21日常安全隐患整改率100%10查现场和记录，低于98%不得分22圆满完成当班生产施工任务，杜绝事故。15发生1例轻伤扣1分，发生2例扣3分，当月出现3例轻伤扣1例重伤上以上取消评比资格23有固定的班组活动场所2查现场无固定场所不得分24班组成员团结，精神面貌好325产品质量达标，生产任务完成好15完成项目部当月下达的生产计划，完成率达到95%，低于不得分。合计100分