国有企业党组2024年人才工作总结今年以来，公司党组认真贯彻落实新时代党的组织路线，积极转变理念，创新机制，完善制度，促进发展，通过积极探索和不懈努力，逐步建立完善与现代企业制度相匹配、与市场竞争需要相适应的人才发展机制，充分激发人才的创新创造活力。一、主要工作情况（一）坚持目标引领，明确发展方向。一是做好顶层设计。坚持党管人才原则，立足战略发展目标，遵循人才成长规律，制定三年人才发展规划，对“三支人才”队伍建设作出具体部署，持续以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，突出经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍三个重点，持续深化人才发展体制机制改革，为全方位推动公司高质量发展提供强有力的人才智力支撑。二是提高思想认识。组织公司党组班子成员深入学习习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述，学习中央、省委组织工作会议精神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，明确做好人才工作的理论遵循和方法论指导。三是完善配套制度。为提升人才服务水平，制定下发公司党组联系服务专家工作实施方案，健全完善集团公司党组联系专家信息库，明确领导班子成员联系服务对象，持续开展党组班子走访慰问专家工作，推进党组联系服务专家制度化、科学化、常态化。（二）坚持多措并举，拓宽引才渠道。一是盘活内部动力。今年以来，按照公司经营发展及人才需求，开展了多次内部招聘活动，有效提升员工素质，促进员工成长，优化人才结构，形成良性人才激励机制。通过内部招聘的方式，为部分单位补充新鲜血液，盘活内部人才资源。其中，为大曲、贮配等生产单位选配 60 多名技术工人，一定程度上缓解了技能人才短缺和流失的问题，为员工的职业发展提供了新路径。二是融合外部活力。聚焦精准引才、平台聚才、环境留才，多向发力打造人才集聚高地。积极参加“人到我市好风光”“青年博士我市行”引才活动，截至目前，通过外部招聘的方式，引进硕士研究生 150 人，博士研究生 3 人，做好新引进的高层次人才的安置工作，持续完善人才服务保障体系，激发人才创新创造活力。（三）坚持精准培养，强化人才培育。一是突出个性化培养。依托高等院校和高端培训资源，聚焦打造高素质专业化人才队伍，持续加大独具公司特色的人才培训体系建设。针对中层、基层干部开展多类型项目培训，组织公司党务、纪检工作者参加省委党校举办的“铸魂计划”培训班，组织开展6期“雏英计划”干部教育培训，组织公司优秀年轻干部赴上海交通大学进行培训学习，进一步强化人才队伍与岗位职责相匹配的通识教育和专业技能水平。二是突出创新性培训。培训课程覆盖了党纪党规、管理学、经济学等多个领域，采用理论讲授、案例分析、小组讨论等多样化的教学方式，激发学员学习热情与深入思考，还创新性地引入了“531强化培训复盘表”，作为结构化反思与总结工具，不仅助力个人提升自我反思与总结的能力，更推动组织对培训效果展开精准评估，确保培训成果真正落地生效。（四）坚持产学融合，发挥人才效能。一是深化与产学研单位的战略合作关系。以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、陈坚院士工作站、公司博士后工作站等，全力开展技术攻关，推动产学研协同创新，在基础研究、应用研究等方面不断实现突破，充分发挥人才效能。二是开展企业新型学徒培养工作。公司与我市轻工职业技术学院、我市机械高级技工学校展开定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中培养，加深学徒对专业理论知识的理解，增强学徒将知识力转换为生产力的能力，逐步总结出“首带负责、双师培养；政策保障、工学一体；强化激励、长效机制”的培养经验。我市杏花村公司厂股份有限公司企业新型学徒制培养案例入选国家人力资源和社会保障部职业能力建设司编制的中国特色企业新型学徒制工作指南“实践篇”，成为入选该书的全国5家企业之一。（五）坚持真心爱才，做优人才服务。一是强化人才配套服务。认真贯彻执行我市人才新政“十二条”等人才政策，组织开展涵盖联系服务专家在内的职工全员体检，聚焦突出问题，落实人才服务举措，着力解决高层次人才在住房、配偶就业、薪酬待遇等方面的问题，进一步完善引进人才的配套制度，真正把人才服务延伸到“最后一公里”。二是完善激励机制。聚焦科技创新力度和效果，进一步推动公司科学技术发展，促进科技成果转化，制定了技术创新研发项目薪酬管理办法科技成果奖励办法引进高层次人才薪酬管理办法等制度，全面激发科研人员内生动力，促进创新创效，为推动公司技术创新提供坚实的制度保障。三是做好事迹宣传。利用电视、广播、企业智慧党建平台大力宣传优秀人才典型事迹，讲好“公司人才故事”，逐步形成人人关心、支持、参与人才发展的良好氛围，努力打造人人都做贡献、人人都能成长、人人都有舞台的良好环境。二、下一步工作计划下一步，我们将坚持人才引领发展的战略地位，在顶层设计、人才环境、体制机制改革等方面持续优化，进一步激发人才创新创造活力，为推动高质量发展、深化全方位转型贡献公司力量。（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实，对公司人才队伍建设规划（2024-2028年）中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。会议要求，公司要实现创新发展、高质量发展，必须把人才队伍建设摆在首要位置，持续传导责任压力，确保人才工作各项任务高质量落实。（三）完善责任体系。落实好主体责任，党组主要负责同志要带头抓“第一资源”，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，健全运行机制，定期研究人才工作，推动人才工程实施和工作任务落实。形成工作合力，进一步完善公司人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，每年对公司人才工作进行1次综合评价，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩。营造良好氛围，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导国资国企广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，引导人才在国有企业广阔沃土上建功立业、实现抱负，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。