2024最新国开建设监理形考题库及答案学校:_班级:_姓名:_考号:_一、 单选题(25题)1.关于见证点、停止点描述不正确的一项是()A.见证点和停止点都是质量控制点B.见证点的重要性高于停止点C.一旦发生质量事故则难以挽救的施工对象，应设置停止点D.停止点也可称为待检点2.要做好施工阶段的投资控制，仅从工程款支付上进行控制是不够的，还应从组织、经济、技术、合同等多方面共同采取措施来进行投资的控制，下列措施属于组织措施的是()A.在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工B.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标C.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更D.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响3.建设工程可行性研究的核心是()A.项目的经济评价B.项目的规模评价C.项目的质量评价D.项目的地点评价4.当事人双方就合同履行过程中出现的问题和未按合同规定履行的后果而发生的分歧意见和争议称为()A.合同解除B.合同变更C.合同纠纷D.合同履行5.项目资本金是指()A.项目总投资中必须包含一定比例的，由出资方实缴的资金B.项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或劳务偿还的债务C.在筹集资金过程中发生的各种费D.因使用资金而向资金提供者支付的报酬6.用于取土坑或填筑路堤土方的工程计量方法通常是()A.断面法B.均摊法C.凭据法D.估价法7.下列关于职能制监理组织形式说法有误的一项是()A.职能制监理组织形式强调管理职能的专业化，即将管理职能授权给不同的专业部门B.职能制监理组织形式相比直线制监理组织形式不利于减轻总监理工程师负担C.职能制监理组织形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的群体工程D.职能制监理组织形式命令系统多元化，各个工作部门界限不易分淸8.最常用的调整施工进度的方法有()A.压缩关键工作的持续时间或改变某些工作之间的逻辑关系B.降低费用支出或降低工程质量C.压缩非关键工作的持续时间或减小工程规模D.缩减工程规模或降低工程投入费用9.偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法，下列关于曲线法说法有误的一项是()A.在用曲线法进行投资偏差分析时，首先要确定投资计划值曲线B.曲线法可直接用于定量分析，分析效果良好C.曲线法是用投资累计曲线（S形曲线）来进行投资偏差分析的一种方法D.用曲线法进行偏差分析同样具备形象、直观的特点10.合同的履行是指()A.当事人双方依据合同的条款，实现各自享有的权利，并履行各自应负的义务B.当事人双方依法就合同的主要条款经过协商一致，签订合同C.中标单位应向招标单位送交由开户银行出具的履约保证金书D.合同谈判成立的过程，往往是要约新要约更新的要约一直到承诺的过程11.在工程项目建设过程中，超出监理合同授权范围的有关工程项目的重大决策的责任方为()A.项目业主B.勘察单位C.承建商D.监理单位12.项目业主与监理方的关系是()A.监督与被监督B.委托与被委托C.行政隶属D.没有任何关系13.借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定，通常指的是()A.书面检验B.外观检验C.理化检验D.无损检验14.网络计划的计算工期应等于()A.以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值B.以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最小值C.以网络计划终点节点为开始节点的工作的最早完成时间的最大值D.以网络计划开始节点为完成节点的工作的最早完成时间的最小值15.设计交底程序的第一步应为()A.撰写出会议纪要B.研究和商讨，拟定出解决的方法C.施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题D.设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及关键问题16.要做好施工阶段的投资控制，仅从工程款支付上进行控制是不够的，还应从组织、经济、技术、合同等多方面共同采取措施来进行投资的控制，下列措施属于合同措施的是()A.在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工B.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标C.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更D.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响17.项目的筹资费是指()A.项目总投资中必须包含一定比例的，由出资方实缴的资金B.项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或劳务偿还的债务C.在筹集资金过程中发生的各种费D.因使用资金而向资金提供者支付的报酬18.工程项目质量控制即()A.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动B.为加快进度所采取的作业技术和活动C.为降低成本所采取的作业技术和活动D.为保证安全生产所采取的作业技术和活动19.下列关于关键线路相关说法有误的一项是()A.在关键线路上可能有虚工作存在B.在一个网络计划中，只能有一条关键线路C.关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期D.网络计划中的关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭线标出20.解决建筑合同纠纷的方式有协商、调解、仲裁和诉讼等方式，其中在第三者的参与下，以事实、合同条款和法律为依据，通过对当事人的说服，使合同双方自愿地、合理地达成解决协议的方式称为()A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决21.建设项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于()A.勘察B.设计C.装修D.施工22.用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，称为()A.施工总进度计划B.项目投资计划C.建设项目规划D.建设项目策划23.单位时间内投入的工程建设资金的数量称为()A.工程建设强度B.工程的复杂程度C.工程的组织形式D.工程的规模大小24.下列关于索赔说法有误的一项是()A.索赔是争取合理的赔偿，而不是无理的争利B.索赔必须有可靠的依据和适当的解决方法C.解决索赔的方法最通常的方式为协商、谈判和调解D.索赔同守约是相互矛盾的25.工程建设强度越大，需投入的监理人员()A.越少B.越多C.不变D.无法确定二、多选题(10题)26.决策影响工程投资的主要因素有()A.项目的建设规模B.项目的建设水平C.建设地点D.可行性研究及投资估算E.项目的监理单位27.工程项目三大目标间的对立关系表现在()A.提高质量标准就增加投资B.提高质量标准就延长工期C.缩短工期就增加投资D.提高质量工程不返工，相当于缩短工期E.缩短工期，项目提前动用，增加经济效益28.信息管理的环节主要有()A.信息收集B.信息加工整理C.信息传递D.信息储存E.信息使用29.建设工程监理招标招标准备工作一般包括()A.确定招标组织B.明确招标范围和内容C.编制招标方案D.组织资格审查E.组织现场踏勘30.成本加酬金合同主要适用于开工前对工程内容尚不十分清楚的情况，在实践中的做法主要有()A.成本加固定百分数酬金B.成本加固定酬金C.成本加浮动酬金D.目标成本加奖罚E.固定总价31.工程监理企业按资质分为()A.综合资质B.专业资质C.事务所资质D.甲级资质E.乙级资质32.在工程计量中，监理工程师应遵守的原则包括()A.计量的项目必须是合同中规定的项目B.计量项目应确属完工或正在施工项目的已完成部分C.计量项目的质量应达到合同规定的技术标准D.计量项目的申报资料和验收手续齐全E.计量结果必须得到监理工程师和承包商双方的确认33.现场监理组织人员数量的确定，一般应考虑的因素包括()A.工程建设强度B.工程复杂程度C.工程的专业种类D.监理人员的业务素质E.工程当地的物价水平34.编制施工总进度计划的依据包括（）。A.施工总方案B.资源供应条件C.合同文件D.工程项目建设总进度计划E.建设地区自然条件35.宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的几个方面，分别为()A.投资进度B.劳动保护C.安全技术D.工业卫生E.工程规模三、简答题(2题)36.某花园公寓建设工程项目，业主委托一监理单位进行施工阶段的监理，并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专业技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完屋面防水，苴代表选择了一家专业防水施工公司，将屋面防水工程分包给专业防水施工公司“朔瀣），并向总包施工单位和监理发出通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。(1)你认为业主代表的做法是否正确？为什么？(2)若总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系？(3)分包单位施工完毕后，向监理方报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理？37.某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。”1.该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？2.根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？参考答案1.B2.A3.A4.C5.A6.A7.B8.A9.B10.A11.A12.B13.C14.A15.D16.B17.C18.A19.B20.B21.C22.A23.A24.D25.B26.ABCD27.ABC28.ABCDE29.ABC30.ABCD31.ABC32.ABCDE33.ABCD34.ABCDE35.BCD36.问题1：业主代表做法不正确。因为：1)业主代表自行肢解工程进行分包，承包合同违约；2)业主代表未通过监理方直接向施工单位发通知，监理合同违约；3)业主代表自行选择分包单位，监理合同违约。问题2：1)由总监理工程师签发监理通知，召开有关方协调会，中止业主方违约行为；2)由监理单位对分包单位进行审核（如合格）和确认，并报业主；3)由总包单位与分包单位签订分包合同。问题3：1)退回分包单位的申请，监理方不直接审核分包单位的工程款；2)发监理通知，督促