1、了解6S的一般程序决策成立推行组织设定目标制定计划建立评价标准培训试点检查评价总结调整再计划推广再检查评价再总结2、成立推行组织推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。主任委员确定6S实施方针。推行活动计划的审批。批准委员会决议事项。推行委员把握分管系统部门实施的方向。负责6S活动计划的展开。协调部门间的问题点及改善方案。执行委员参与活动检讨，针对缺失提出改善对策负责推动部门内的6S活动及各项改善计划解决、协调推行中存在的问题点。6S的宣传，督导下属每日做好6S改善3、拟订6S活动计划编制6S日常活动推行计划，作为6S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营能力、竞争实力。4、设计6S活动计划推行委员负责拟订6s活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点：责任单位、责任划分。考评内容、项目。相关表单设计5、宣传与培训6S活动让每位员工都了解6S的内容、意义，塑造干净、有序、能实施目视管理的工作场所。具体内容如下：为什么要推行6S推行6S有什么功效。与企业及个人有什么关系等。将6S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴。培训6S基本知识、各种活动。培训的对象是全体领导和员工，主要内容是，6s基本知识,各种6S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。6、实施6s活动整理方法：必要与不必要的物品明确区分。调查必要物品使用频率，决定必要的数量。不必要物品尽快处理，如拆除、废弃、出售等。整顿方法：整顿活动的基本原则有：分类（分门别类）、定位（各人各位）、标识（ 目标管理）。整顿活动的要领有：决定必要物品放置场所、放置方式，明确标识品名、场所、方式，场所应予画线。清扫方法：地板随时清除脏乱。清除通道障碍物，保持畅通。机器、仪器的定期点检。清洁方法：地上、门窗、墙壁清洁。服装整洁。保持仪容，对镜点检。素养（自律）方法：明是非、辨善恶。作业纪律，自我规范。自主管理，追求进步、成长。安全方法成立安全组织，建立安全管理体系指定安全管理制度和作业标准实施目视管理7、检查监督6S活动定期举行研讨会，集思广益，以达到事半功倍的效果。不定期、不定时组织推行巡查现场，发现缺失、形成记录。由推行委员针对不同的部门，提出“6s问题点改善一览表”以推动深入开展。