加油站土建维修工程施工进度计划及确保工期的技术措施1施工进度管理目标通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工民建施工经验等诸多优势，制定工期目标：严格按照业生产计划以及各单位工程招标工期完成工程的施工任务。2施工进度计划2.1在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。接受培训的有质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加公司、监理、业主召开的有关会议， 对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。2.2详细施工进度计划及其它计划资料的编制编制，按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：A.施工进度计划表；B.材料采购及样品送审送检计划；C.资料管理方案；D.重点控制分项工程施工工序及施工方法；E.具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照合同文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到水电施工的协调、配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写 本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。2.3材料、设备采购及确认：材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。2.4图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目（主要为各主要施工分项内容）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。2.5主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负 责 人1会审图纸开工前7天技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前7天技术负责人3材料采购进厂计划开工前5天计划统计员4机具进厂计划开工前3天计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前3天施工负责人及施工员7测量定线开工前3天测量人员8组织人员进场开工前 3 天项目经理9水电施工准备开工前7天水电班10临时设施开工前7天项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前5天保安员3确保工期的技术措施3.1合理安排施工计划3.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3.2建立生产例会制度每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3.3建立和加强现场管理加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。3.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。3.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。3.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。3.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。3.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。3.3.6在施工中，要牢固地树立以质量求进度的信念，避免返工，返修现象。3.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。3.4雨季施工保证措施雨季施工，按公司雨季施工措施以及有关规范规定，做好冬雨季施工。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象，3.4.1雨季主要管理措施：1）雨季来临之前，成立专门的领导小组，备足抗洪抢的工具和物资，收听当地气象部门的天气预报，及时了解天气情况。2）在施工准备时，对于机电设备及电闸箱，采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装接地安全装置，流动电闸安装漏电保护装置。3）雨季来临之前，对现场临时建筑中，如宿舍、办公室等进行全面检查，防止漏雨对危险建筑物进行加固、翻修或拆除。4）加工间、材料库等临建做好防雨措施，防止材料淋雨，暂时不用的钢模板、架管等钢结构设备，刷好防腐油漆，架空堆放，防止锈蚀。5）材料尽量放放室外内，并做好通风。对露天堆放的钢筋、铸铁管、钢管等容易锈蚀的材料，存放时底部垫枕木，上面加盖蓬布或塑料布，以防淋雨锈蚀。晴天时，将蓬布或塑料布揭开，以防止地面水蒸气锈蚀钢材。3.4.2雨季主要技术措施：1）雨季期间施工时，采取以下措施：坑槽周围做好档土埂，以防地面站水流入。并在坑槽底高排水沟、集水坑、用污水将坑内的积水排至排水沟。基坑开挖后应有及时施工基础，避免基底长时间裸露，基础施工完毕后应及时按要求回填。回填要连续进行，雨前及时压实，并做成一定的坡势，以利排水。2）雨季施工沟槽时，应每隔100200m 留一个土堤，以防止雨水流入槽后漫流全沟，沟槽开挖后若不立即铺管，应留沟底设计标高以上20cm 的原土不挖，待到下管时，再挖至标高。采取分段开挖、铺设、试验、回填的施工方法，以减小雨季的影响。3）混凝土浇筑施工避开阴雨开气，并于施工前做好应急措施，备足架管和蓬布或塑料布，遇雨时搭设防护蓬，混凝土浇筑完工后如遇雨，砼面应用塑料面或蓬布遮盖，以免冲刷。3.5农忙季节工期保证措施3.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。3.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。3.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。3.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。3.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。3.6夜间施工保障措施为保证工程进度，经业主及监理工程师同意后，适当安排夜间施工。施工时采取以下措施：3.6.1现场设置足够的照明，保证施工面内照明。3.6.2运输车辆经过现场地段设置警示灯，以示警戒。3.6.3现场做维护，防止行人及过往车辆在施工现场发生交通安全事故。3.6.4尽量减少机械的噪音，以免影响周围居民的休息。