职业学院项目建设进度控制一、进度控制的任务工程施工监理进度控制的任务主要是采取科学实施方案、优化施工工艺、工作时间、施工设备、人员、资金、材料以及气候的组合，严格控制施工进程中的各个阶段的进度计划和实施，减少工期索赔事件，进而达到使工程总进度计划得以实现，使工程不会因工期拖延造成经纪上或政治上的损失，并且及时发挥效益，达到工程计划效益目标。二、进度控制的方法 1、进度控制的依据 1）经审查批准的该工程初步设计阶段的施工总进度表及其审批意见和招标文件技术条款中施工进度计划。 2）工程承包合同中有关施工进度的条款和工期目标。 3）业主的书面指示。 2、进度控制的主要措施根据本工程的组成和总体进度计划，为了确保进度控制目标的实现，从开始就必须明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施。1）监理委托合同签订以后，我公司立即组织有经验的监理工程师在总工期不变的前提下，进一步优化进度计划，提出工程的施工网络计划报业主批准。2）协助业主，认真做好招标工作，根据公正、公平、公开的原则，一个信誉好、财务能力强、施工装备好、施工经验丰富、管理水平高的施工单位。3）进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合，事前控制与事后控制相结合的方式。4）根据审查批准的工程总进度计划，编制各招标发包工程项目的总进度计划及控制性网络进度计划，并由此确定控制性施工项目及其工期和阶段性控制工期目标，并以此作为建立的进度控制依据。总进度计划须包括该监理工程项目的准备工作计划（设计及供图进度、征地移民进度、工程招标发包进度、临建工程施工进度等进度安排），工程施工进度计划以及验收移交计划等项内容。5）根据招标发包工程项目的总进度计划编制年度、季度和月进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象，实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。6）根据合同规定及时审批施工单位提交的承建项目总进度计划及年、季、月进度计划，当发现提交的进度计划不能满足进度控制目标的要求或属不合理的计划时，立即指令按监理工程师要求修改。7）认真审查施工单位提交的施工方案、技术措施、施工措施和施工组织设计，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令施工单位予以改进，以排除各种可能影响施工进度的因素。8）在施工过程中，监理人员必须对施工单位实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量、规格型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求时，及时向施工单位发出进度指令，要求限期采取措施予以解决。9）对工程实际进度进行逐日的检查、记录和统计，并与计划进度进行比较，当发现进度拖后的现象时，及时通知施工单位采取纠偏措施。10）检查、核实工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目的影响程度并及时提出解决措施，当分析认为实际进度的偏差（拖后或超前）以及导致该项目的控制性网络进度计划中的关键路线和控制性工期的改变或合同工期的改变时，监理工程师必须进行网络计划的调整和优化，并相应调整年、季、月进度计划，并报业主批准后，指令施工单位按调整计划执行。11）监理工程师认真做好各施工单位之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助建设单位解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路、供水供电等，制定进度协调工作制度，定钱组织召开各种协调会，以协调各参加单位之间的进度关系。12）监理工程师必须经常检查、督促施工单位按规程规范的规定施工、文明施工、安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。13）在监理内部落实进度控制的责任制，总监、工程科以宏观控制为主进行时段控制和网络计划控制，监理组进行部位控制、网络计划控制和形象进度控制，现场监理工程师以部位控制、工序控制和现场的具体控制为主。时段控制：把各分项施工进度计划分解为念、月的进度计划，然后对每年、月的计划执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的施工进度，然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。工序控制：根据工程总体进度计划编制材料供应计划、设备供应计划、关键工程进度计划等，以此来控制各工序计划的实施。网络计划控制：根据工程的总体进度计划编制网络进度计划，找出关键路线，对关键路线上的项目严格进行进度控制，确保项目进度如期实现。14）当施工进度计划涉及到合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致业主支付能力不足等情况时，总监在作出批准前需得到建设单位的批准。 工程进度控制监理工作程序- 6 -