施工组织设计 酒店施工组织项目施工进度计划及保障措施本工程的施工进度计划目标：确保在510日历天内完成所有施工任务。为确保本工程工期目标的实现，使业主尽早投入使用，我们对施工所用的人、财、物 必须确保到位，施工总计划编制严密，并要有配套的各项纵横施工计划，深化设计计划，物资采购计划，劳动力动态使用计划，各类分包进场计划，机械进场计划，设备安装计划，资金保证计划，质量检验计划，市政接入计划。日计划，周计划，旬计划，月计划。只有保证各项计划目标实现，才能够实现总的目标，确保业主入住我单位将采取以下措施。4.1全面实行网络计划控制本工程将严格按照ISO-9001的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即使将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性及心中无数。4.2采用先进的施工技术和机械设备做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水均衡节拍施工。加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同分包的进场时间对分包进行协调照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。主体结构采用分段验收，保证砖封装修、安装等其它工作能及时插入。施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作，科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。运用计算机软件projeCt2000优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。4.3专业施工保证我单位是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。采用成建制的劳务分包，信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位拟选用与我单位长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍，并通过我单位的管理和控制，能够保证分步分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保工期目标的实现。专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调解决；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电施工创造条件，水电施工要注意对土建成品及半成品的保护。定期召开生产例会：每周五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。4.4组织管理措施严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。项目经理部负责协调地基处理、结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。合理调配各种资源，如资金、材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。4.5人力和资源保障措施安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。第四章 工程质量保证措施和创优计划5.1 质量保证措施遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行GB/T19000-2000 idtISO9000：2000质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式标准进行质量管理与质量控制。按照我公司质量手册、程序文件建立完整的质量控制体系，大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。5.2质量目标项目质量目标：湖北省 “楚天杯”，力争鲁班奖1、实施目的为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现创楚天杯的质量目标。2、实施步骤交底准备施工过程自检存在问题整改填表报专检质检员专检交接检转序奖励与处罚。分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。分项工程施工前必须先做样板，样板必须经建设单位、监理单位、施工单位共同验收确认达到质量要求后，方可挂牌标识，并进入大面积施工。未做样板或样板验收不符合质量要求的，不得进入大面积施工。各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作, 不给予专检验收。对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽 。混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行，凡质检部门没有下发混凝土浇筑通知单时，一律不准浇筑砼。构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除，拆除该模板前必须由质检部门下发模板拆除通知单。其他各分项转序必须由质检部门开具工序放行通知单方可放行转序。各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或放行。对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同协商同意后方可例外放行。5.3、奖励与处罚在工程质量管理过程中，相关管理岗位和生产岗位人员的工资及经济承包值必须与施工质量情况进行挂钩。对施工班组计收每月的工程量时，核算员应严格把关，必须凭质检科盖“验”章后方可计收，凡未盖“验”章的检验批一律不计收工程量。核算员根据计收的工程量计算出各施工班组当月的工资额，反馈到质检科进行质量与工资审核挂钩后，才能报财务造发工资，未经质检科审核的工资额不予造发工资。施工质量经济挂钩办法施工质量的经济挂钩均以该检验批的工程量与该批的施工质量挂钩。（1）钢筋工程钢筋原材料、加工、连接、安装的主控项目必须符合验收规范要求，凡有不符合验收规范要求的，除责令返工外，每处罚款50元。钢筋原材料、加工、连接、安装的一般项目的观察检查项目有一处不合格的每处罚款10元。当一般项目中采用计数检验的项目时，除有专门要求外，其抽查合格点率必须达到80%及以上，每低1%扣该检验批工资额的1%。凡有严重缺陷、影响观感要求或不符合特殊要求的，除责令返工外，另给予每处100元的罚款。钢筋接头采用焊接头施工时，班组长及作业人员必须及时配合试验人员取样送检，否则给予每次罚款10元。（2）模板工程模板安装和拆除的主控项目必须符合验收规范要求，凡有不符合验收规范要求的，除责令返工外，每处罚款50元。模板安装和拆除的一般项目的观察检查项中不合格的每处罚款 10元。对一般项目中采用计数检验的项目，对其抽查或全数检查，每一不合格点罚款5元，当其合格点率在70%79%时，按该检验批工资额的80%计算工资；当其合格点率在60%69%时，按该检验批工资额的70%计算工资；合格点率低于60%时，不计发该检验批的工资。当构件因模板支撑的原因造成的构件几何尺寸、位置不符合质量要求或支撑不牢，导致构件弯曲变形的给予每处10100元的罚款。模板拆除不得损伤砼表面及棱角，拆除后的模板及支架应分散堆放并及时清运，否则将给予责任人每次1020元的罚款。未经质检科下发拆模通知单就自行拆除模板的，给予责任人每次罚款50100元；属工程负责人违章指挥的，罚款由工程负责人承担。（3）砼工程砼的原材料、配合比设计、砼施工、外观质量和尺寸偏差的主控项目必须符合验收规范要求 ,凡有不符合验收规范要求的，除责令返工外，每处罚款50-100元。砼的原材料、配合比设计，砼施工和外观质量的一般项目观察检查项中的不合格每处罚款10元。砼尺寸偏差的一般项目中采用计数检验的项目，对其抽查或全数检查，每一不合格点罚款5元；当合格点率在70%79%时，按该验收批的工资额的80%计算工资；当其合格点率在60%69%时，按该验收批的工资额的70%计算工资；当合格点率低于60%时，不计发该检验批的工资。露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂 缝、 连接部位缺陷，外形缺陷、外表缺陷造成现浇结构