基站铁塔塔基、机房项目项目总承包管理、协调、配合及服务等方案项目施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收及维修服务，并在保质期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程。是项目目标顺利实现的保证。本工程将以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。第一节、项目总承包的策划 一、对总承包管理的认识1、管理理念本公司对于项目总承包的管理理念是：以领先的技术和精明的管理获取经济效益，谋求业主、本公司和其它合作方的共同利益。实现合同目标，提供优质管理和服务，使业主利益最大化。2、对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定单位、独立单位在内的各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和文明安全施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。3、总承包管理依据及原则依据总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同、进度计划、质量标准、安全规定、文明施工标准来进行管理。要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事；无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重。“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，业主指定进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。4、总承包商的职责按合同规定提供总承包管理、技术服务方案。按合同文件和施工规程的要求，提供必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永久设备、临建及临时设施。根据技术规程的要求进行施工，保证工程质量的合格。保证工程按合同工期完工，并负责做好维修期内的维修保护工作，直至最终验收合格。按照国家及地方要求，加强文明安全施工管理，保护环境，营造良好的现场施工形象。按照合同文件规定，签署专业工程款同意付款文件。按专业配备专职的专业管理人员负责协调各专业施工组织工作。5、各工程单位的职责各工程单位是本工程创优工作各项指标实现的保证单位。按照合同要求，建立符合ISO9001标准的质量保证体系并配备足够的质保人员，保证质量保证体系有效运行。建立完善的质量目标分解和控制方法及质量监控指标体系，根据分工，制定各自从施工准备、原材料进场到竣工验收全过程的达标投产创优实施细则。按内部三级检验制度进行班组自检、部门复检，接受总包方、监理公司和质检站的监督检查。严格按照工程施工质量检验及评定标准、设计文件和有关施工规范做好班组、施工作业队和项目部三级质量验收。严格执行总承包方制定的施工质量、安全、工期、消防、文明施工、成品保护等现场工作制度。确保总承包方各项管理目标的实现。6、我公司与业主的关系作为总承包商，我公司和业主都必须遵守建筑安装工程承包合同条例的规定，签订工程总承包合同。我公司对业主负责。 第二节、对专业及独立的管理与协调一、招投标管理要点1、我公司在管理过程中，根据业主要求或市场惯例将承包工程中的一些专业性强的部分，总承包所属为工程专业（劳务）和工程材料、设备两类，招标严格按照张家口市建设工程招标程序进行。招标工作由公司和项目经理部的合约部承担，其它部门配合。2、业主指定的项目由业主和我公司联合负责招标管理工作，经业主和监理认可后，由我公司对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与我公司签署配合协议，纳入总包统一协调管理。我公司合同范围内的项目必须经过监理工程师事先同意，然后再进行招标工作。在招标中，考虑到节省时间、信用度和管理容易度，一般采用邀请招标的方式。3、我公司将负责招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。招标文件经现场监理工程师和业主代表认可后发标。4、建设工程专业（劳务）招标和建设工程材料、设备招标程序。 （1）、投标单位的资格审查资格预审的内容包括法人资格和公司资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；公司的商业信誉；其他方面。 （2）、招标前的准备工作招标前的准备工作由我公司组织，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。 （3）、开标和评标开标工作由我公司按照有关要求进行，有业主、招标单位、监理单位、投标单位、公证单位参加。并根据招标文件规定确定评标人员。评标委员会对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面进行全面分析和评价。评标时对技术、报价和其他因素进行审查比较，写出评标报告，优选出23家侯选中标单位，供决标时参考。 （4）、决标签约阶段根据招标文件对于决标的要求进行决标。决标后，招标单位向中标单位发出中标通知书，通知中标人在规定的时间内与招标人签订承包合同。 （5）、总包单位签订承包合同后还需完成以下工作方准进入施工现场：签订质量保证协议书、工期保证协议、安全生产协议书及安全管理协议、环境保护协议、施工现场消防管理协议；报进场劳动力计划及人员名单、特殊工种上岗证书、安全生产许可证等。二、总承包方与专业常规工作界面管理要点1、安全通道及安全围护我公司将充分考虑整体工程建设需要，根据现场条件合理制订临时通道平面布置方案及通道净空尺寸，以便于各种材料和大型设备顺利通过并到达指定地点；审核专业提供的材料和大型设备的进场运输计划，并对不能满足现场运输要求的设计提出意见，以便专业跟进相关修改；协调专业使用现场已有的安全通道及安全围护，但专业专用的安全通道及专用的安全围护由专业自行负责；专业进驻施工现场或进行材料和大型设备订购前，需清楚了解现场施工总平面布置方案及运输通道情况，并据此制订材料/大型设备采购方案及进场运输方案，并及时提交材料和大型设备的详尽进场计划，以供项目部协调安排临时通道、进场路线等。如因专业没有及时提供进场计划或路线，引起的开洞及封洞费用由专业单位负责；如现场运输通道设计要求不能满足专业要求，则专业单位应在总承包方同意的情况下，对通道进行修改，并于运输完成后按原设计要求与标准及时恢复，通道修改、恢复的费用均由专业单位承担。2、临时道路及通常的照明我公司负责协调工程承包方使用现有的临时道路，提供公共区域的照明，并负责维修与保养，以保证公共区域照明度满足要求。3、临水、临电及正式水、电我公司按审批同意的临时水电方案提供临时水电及其设施，并进行维修、保养，以保障临时水电系统的安全有效。负责监管专业单位正确合理地接驳及使用临时水电系统，并采取有效措施以节约用水用电。4、脚手架我公司将根据施工进度要求，提供总承包工程自身施工区域内的现有脚手架给专业使用，并随时进行加固及维修，以保证脚手架的安全。5、垂直运输我公司将按经业主、监理方审核同意的施工现场总平面布置方案及施工组织设计方案提供垂直运输机械。我公司将提供大型垂直运输机械进出场、调试、维护、保养等全部工作，以保证大型垂直运输机械可以安全正常地使用。我公司将根据整体施工进度及专业单位之施工进行计划，合理安排及协调大型垂直运输机械使用，在保证主体结构工程/关键工序之施工进度的前提下，提供现场已有的垂直运输设备给专业使用，并协调使用时间和频率，保证专业分保工程的施工进度。专业根据施工进度计划向我公司提出大型垂直运输机械使用计划。但不能影响原定的拆除计划。6、临时场地、临时设施我公司按施工总平面布置方案及施工进度搭建临时设施，并为专业协调安排合适的临建场地及材料堆场。7、安全、文明施工我公司根据规范要求，及业主、监理方审批同意的施工总平面布置及施工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施，并定期进行检查、维护，以保证各项安全措施之安全有效。全面负责整个施工现场的施工安全，并对专业单位进行施工安全管理，落实各项施工安全管理措施。根据我公司的施工安全管理措施制订、完善并落实专业工程的安全管理措施。专业单位应接受我公司的安全施工管理，如因单位自身原因导致的安全生产责任事故，则由专业单位承担安全责任。由我公司组织成立文明安全施工专业小组，各专业必须各提供至少1至3名安全操作巡视人员，由我公司统一指挥，每天进行安全巡视，对安全隐患及时整改。我公司制定并落实整个工程之文明施工（包括垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。专业须服从我公司文明施工之日常管理，落实我公司文明施工管理各项管理制度。8、垃圾清运、卫生设施我公司按业主、监理方审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并负责按施工要求迁移或恢复。收集、清运总承包工程及场区之施工垃圾至垃圾收集站，并将整个工程之垃圾由垃圾收集站清离施工现场至城市管理部门指定/认可的消纳场。专业按我公司的文明施工要求收集、清运自身专业工程产生之垃圾至我公司指定的现场垃圾