基站铁塔塔基、机房项目主要材料的质量保证措施第一节、材料的采购根据工程进度，项目部和专业队、班长，预先提出需用工程材料计划采购相关的辅材和设备，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：程 序 开 始 采购文件的制订与审核 否审核通过否修 订 是 联系供应商 订货清单 不合格审 定重 新 选 择 是 （修改）发货合同的审核与签订 运输至工地 业主及监理检验设备进库第二节、材料质量保证措施1、工程开工前详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，开工后按照分批进场时间及时组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。2、采购质量保证计划（1）项目经理部在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划和合格物资分供方名录，编制物资采购计划。（2）物资采购计划注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。（3）为便于材料供应商及时备料，开工前向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。 （4）工程材料进场后，及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后挂牌使用。第三节、供货保证措施我方已经充分阅读了招标文件并充分了解本项目的工期要求，若有幸中标，我方保证在收到贵司中标通知后5天内，按开标前对所需材料等货物制定的采购计划，并在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量，并完全满足施工进度要求，保证不因任何货物阻碍工期而影响投标承诺的竣工日期。第四节、材料质量的控制把关工作材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：1、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。3、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按客额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料际额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。4、加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验。对钢材、水泥、电器中的电线、电缆、开关、插座等、外墙保温等主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条、保温材料等同样必须具备质保书和试验报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均进行抽检。对于关键施工部位所用的材料，则进行全部检验。材料质量抽样和检验方法，符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。