高层综合办公楼施工工期保证措施工期保证措施为了加快施工进度，确保本项目工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本项目工程拟采用有效的保证措施。1缩短施工准备期，提前正式施工1.1公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。1.2组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。2保证工期的组织措施2.1尽快完善项目管理机构，按项目法原理组织施工。公司成立专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验控制模式实施管理，确保总工期。2.2工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。编制计划时，充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素(如各专业安装施工无法按时就位)，确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。2.3根据总网络计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。2.4严格执行工地计划会制度，工地每天由项目经理组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划。2.5根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。2.6精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。2.7加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与安装、土建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。3保证工期的管理措施3.1物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。3.2劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。3.3机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以机械运输为主，辅助人力、手推车作业，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。3.4措施落实：3.4.1为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。3.4.2在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。4保证工期的技术措施4.1精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。4.2抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。4.3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4.4优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。4.5注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC 活动，努力提高施工质量和进度。4.6根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。4.7按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。4.8在施工中发挥微机管理优势。用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。4.9加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。4.10全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。5提高机械设备完好率5.1编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况；发现问题则及时纠正，以消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运作；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。5.2严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。5.3机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。5.4机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。5.5对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。5.6加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。5.7重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。6 进度监控方法及报告方法6.1 施工过程中使用的监控进度的方法6.1.1 进度监控的原则：对项目工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。6.1.2 进度监控的方法a.从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表监理单位审批编制年、季、月进度计划，对进度实施情况进行检查、分析。b.积极主动地协调好与地方主管部门、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。c.在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，项目工程部将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。d.根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施： 技术措施：改变施工方法，用机械代替人力，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。 组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业率。 经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。 其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。 执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。6.2 向监理报告进度的方法6.2.1 根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。6.2.2每季度末28日前向监理递交下一季度的施工进度计划。每月28日递交下月的施工进度计划。以上进度计划报告文件报送监理审批。6.2.3每月28日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：a.包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。b.材料的实际进货、消耗和储存量。c.以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。d.设备的进度和使用安排。e.实施的形象进度。f.记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。7根据总体工程进度计划，将安装划分为配合施工，吊顶内管线施工和各系统安装调试三个阶段。配合阶段完成各系统预埋、预留管线、盒及洞口等配合工作，期间插入各种支架制作、安装；接地干线安装；风管预制等安装工序。主体施工完成后，先进行吊顶内各分项管道施工及试验；再进行全面安装抢工阶段。根据总工期要求，采用施工进度倒排计划法，将各工序进行严谨、合理的安排，确保按期优质完成项目施工。并合理作好人力资源分配。